《对机关文化建设的几点思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对机关文化建设的几点思考.docx（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、对机关文化建设的几点思考对机关文化建设的几点思考中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中指出：“坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，不断提高建设社会主义先进文化的能力”。加强机关文化建设，是政府实现从权力主体向责任主体转变，从管理型政府向服务型政府转变，从官僚主义、权力寻租到依法行政，提高效能等一系列转变的需要。各级食品药品监管部门作为组建不久的新机构，需要有一种体现时代精神、催人进取的新思维、新理念；需要用新的管理思维去建立科学的管理制度和高效的运行机制，充分发挥人力资源潜力，最大限度地调动干部职工的积极性和创造性，营造一个团结、进取、勤政、务实的良好的人文环境，以此促进干部队伍统一思想
2、、更新观念、凝聚力量，提高服务质量和工作效率，树立食品药品监管系统的良好形象。一、机关文化建设的现实意义机关文化，是指机关工作人员在长期工作实践中形成的认知、价值标准、理想信念、职业道德、行为规范等具有机关特色的总和，是机关理念、体制、机制的系列复合体。它是反映机关工作精神、工作理念和道德规范化的微观文化，是反映机关工作情况和干部情况的精神文化、行为文化。加强机关文化建设，目的是创造一个良好、和谐的工作氛围，最大限度地满足机关干部的内在和外在需求，使他们对从事的工作有兴趣、有发展、有成就感，认识到所从事工作的意义和挑战性，从而锻造机关团队共同的价值观，提高创造性和战斗力。因此，机关文化建设对于
3、机关工作人员统一思想、更新观念、凝聚力量、提高服务质量和工作效率，树立机关良好形象具有重要作用。只有建设完善的机关文化，才能更好地调动每一个人的积极性，保证机关工作协调和高效运转。二、机关文化建设的目标要求加强机关文化建设，应当达到以下目标：一是培养优秀的机关工作人员。通过加强机关文化建设，充分挖掘机关工作人员的潜能，发挥他们的才智，培养良好的职业道德和价值观念，使机关工作人员素质和能力得到不断提升，从而建立一支头脑敏锐、业务熟练、作风优良的食品药品监管干部队伍。二是机关工作氛围更加和谐协调。通过加强机关文化建设，增进机关工作人员相互理解，消除人与人之间的内耗和磨擦，让集体充满善意和爱心，促进
4、机关工作人员团结一致，相互帮助，合作共赢，使每个想干事的人都能放心地干事、舒心地干事、能够干成事。三是机关整体形象得到提升。通过加强机关文化建设，增强机关工作人员的执政为民意识、优质服务意识、依法行政意识，在行政管理中做到科学公正、民主公开、文明诚信、依法办事，塑造良好的部门形象。四是开创机关工作新局面。通过加强机关文化建设，催发机关工作人员干事创业激情，培育他们的创新能力，不断探索创新工作思路和方式，提高工作效能。三、机关文化建设的核心内容加强机关精神文化建设。通过弘扬学习、创新、敬业和团队精神，倡导坦荡做官、踏实做人、认真做事，树立正确的价值导向，解决“我要干”、“怎么干”和努力的方向以及
5、干好干差的评价标准问题，进而实现价值观、道德观和工作观的统一，提升干部职工的精神境界，不断推动观念创新、制度创新和方式创新。加强机关素质文化建设。推行“有为才有位”、“靠能力和实绩求进步”的竞争激励机制，培养和重用思想政治素质好并且肯干事、会干事、干成事、不出事的干部。把打造学习型、创新型、实干型、服务型、节约型机关与开展评选“优秀工作成果”、争创“机关服务品牌”结合起来，以创新的精神塑造形象，以良好的服务树立形象，以群众的评价衡量形象，以最佳的业绩提升形象，实现团结、进取、廉政、高效的形象目标。加强机关制度文化建设。以提高行政效能、增强政府部门公信力为出发点，完善政务公开体系，提高依法办事的
6、透明度；建立举报投诉“绿色通道”，广纳群言，接受社会监督；完善各项管理制度，教育、引导干部职工由“他为”、“他律”转向“自为”、“自律”，增强法制观念和责任意识，进而优化工作方法，增强机关活力。加强机关行为文化建设。贯彻“以人为本”的机关管理理念，提倡关心人、理解人、尊重人、培养人，通过完善激励机制、丰富文化生活、开展交心送暖、改进工作条件等，营造和谐的人文环境，努力形成“以机关为家、以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的意识，从而充分发挥人的行为资源潜力，最大限度地调动干部职工的积极性和创造性，实现个人价值与组织目标的高度统一。四、机关文化建设的主要措施其一，加强教育培训，以学习培养人。对企
7、业发展来说，学习力+文化力=生产力。对我们行政执法机关来说，学习就是要紧跟形势，用发展的眼光和科学的精神去思考问题、解决问题，以适应履职的需要。学习要有计划性、系统性，每年要根据工作重点制订学习培训计划，建立集中学习制度，加强对学习的考核，建立干部职工学习档案。要不断丰富学习内容，除业务知识外，要广泛涉猎各个领域的知识，拓宽干部职工知识面，激发创造思维。要增强学习的实用性，推行学习成果展示，定期举办学习讨论会或调研文章评比会，加强学习交流，促进学以致用。要不断创新学习方式，采用外出学习考察、专家辅导、现场模拟、主题实践等学习方式，提高学习的实际效果。其二，规范制度管理，以机制激励人。机关文化建
8、设主要体现在管理文化和制度建设上，制度的制定是否科学、合理、实事求是，制度的执行是否原则、公正、公平，制度能否被机关干部普遍认同，是机关协调运转的关键。为此，要将工作、管理和行为理念转化为制度，建立健全一系列工作、学习、考核等制度，促进机关文化建设走上规范化轨道。制度建设只有在激励机制和竞争机制条件下，才能激发起机关干部高度的工作热忱，开创出卓有成效的工作业绩。人力资源管理理论认为，绩效=能力激励。激励的真正意义是要开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近。因此，激发机关干部自我激励的能动性，给他们提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境，注意清理机关环境中非激励因素，以及对机
9、关干部积极性、创造性具有破坏性影响的不良因素尤为重要。要探索和建立科学的绩效评价和激励机制，推行年度目标管理考核制，按照履行职位职责指标、精神文明建设指标、重点工作指标等内容，实行量化考核，并将考核结果与干部的选拔任用结合起来，真正树立“干好工作是硬道理、提高素质是硬道理”的评价标准理念，将机关干部发自内心的自我意向统一到组织目标的意向中，激发个人的自觉性和进取心，并迸发出巨大潜能，使组织和个人都得到发展。其三，丰富机关生活，以活动吸引人。开展有特色的群众活动，这是体现机关文化的重要方面。要结合干部的思想实际，有针对性地开展考察实践活动，开阔视野，学习经验，提高创新能力；开展读书活动、岗位练兵
10、活动、岗位成才活动、提创新建议等活动，打造富有创新意识和竞争能力的一流团队，培育有敬业精神、有拿手绝活的一流机关工作队伍，营造机关成才环境，促进人的进步；开展评选“先进个人”、“优胜单位”、“优秀工作成果”等活动，把无形的机关文化形象化、典型化、人格化，深化机关干部对机关文化的认识，不断优化工作质量，提高工作效率；将趣味性、知识性和实践性结合起来，组织开展文娱活动，提高机关干部的人文修养，活跃机关文化生活；开展“送温暖”活动，把对干部的关心问候送到家，创造团结、和谐的工作环境；开展思想整顿、开门整风、军民共建、扶贫助残等活动，更新观念、转变作风，树立机关新形象。其四，注重亲情关怀，以感情凝聚人。机关文化建设的根本是体现“以人为本”的管理理念。人的责任心、奉献精神、进取意识、创造力以及团队精神的充分体现和发挥，不是管出来的，而是要通过教育、引导、感化，从政治上、工作上、生活上关心干部，满足干部自我实现的精神需要，促进干部在自主管理下实现人生价值。机关管理的领导者要加强与机关干部的思想沟通，及时掌握干部思想动态，了解干部生活情况，做到思想教育要热心，批评错误要诚心，解决疾苦要暖心，使机关干部确立“八荣八耻”意识，牢固树立社会主义荣辱观，增强当好人民健康卫士的使命感、荣誉感和责任感，不断提升机关干部的思想境界，使其勤于工作、乐于创造、甘于奉献，促进机关共同目标的有效实现。
