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1、要求：设计-以幽默有趣的风格，小故事的形 式，表现其中的意思。简单，趣味，突出绩 效考核的主题，棕熊方案的优势。故事长度 可灵活把握，内容要完整。（此片的观众是 上万名员工，加油吧！）两熊赛蜜： 考核方式不同，结果大不同黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂一天，它们决定以一年为期限来比赛，看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多黑熊想: 1.蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 2.它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系 统，表格设计非常细致 3.在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量 。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作 量 4.同时黑熊还设立奖项，每季度奖励访问量最高的
2、前三只蜜蜂 5.它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，只是让蜜 蜂们之间展开竞赛，比赛访问量棕熊想: 1.蜜蜂能产多少蜂蜜，关键在于它们每天采回来多少 花粉-花粉越多，酿的蜂蜜也越多 2.它直截了当告诉众蜜蜂：咱们在和黑熊比赛看谁产 的蜜多。 3.它自己做了一套简单的考核表格，测量每只蜜蜂每 天采回花粉的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量 ，并每天把测量结果张榜公布 4.它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的 前三只蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月 ，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励两熊产蜜大比赛引起的深度思考 黑熊 1 2 3 4 5 棕熊 1 2 3 4 5绩效大不同 看重过程 采用最贵的考核系统 即时反馈不足 鼓励的是内部竞争 奖励面过窄，并且过 于单一 看重结果 采用最合适的考核系统 每天都有业绩看板 鼓励的是团队合作 同时奖励优秀员工，和 团队的总业绩两熊产蜜大比赛引起的深度思考 1、在绩效管理中，管理设定恰当的绩效标准和合理的绩 效考核方式，将对业绩产生极大的影响。 2、要设立一个好的绩效标准，首先要对绩效进行分析， 然后要与下属事先沟通，最后在共同确认的基础上，使绩 效标准真正起到激励、引导的作用。
