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1、 我们是谁？活动潮流类杂志发展分析详见附件一： 中国潮流杂志发展观察报告双休日touch于2010年末创立了基于苹果 ios系统的电子版。目前已经出版了两期，于苹果软件商店 appstone中获得了1万份的下载量。未来我们计划将其变成一个基于WiFi无线 网络技术的互联网营销平台。为更多的 品牌客户提供用户数据库营销服务。版面： 男装、女装、TOUCH焦点、数码、 玩物、非常。每期80Page。未来做到基于后台内容 自动抓取、用户订阅，日更新电 子杂志平台。潮流杂志商业模式活动此处epr是指依靠杂志互 联网站、电子杂志所进行 的网络软性推广活动。是 目前比较流行的品牌软性 推广方式。六年的时间
2、，我们将杂志打造成一本为服装品牌、快消产品、数码 品牌，以及各类入门级奢侈品牌服务的最佳平台。平面杂志行业内的各种创意，均为我们所先创。将平面制作工艺发挥到极致是我们已经做到的事情。将杂志内容进一步更新换代提升层次，是我们下面要做的事情。媒体变革，社会化媒体占据主流位置。SNS、社区、博客、微博、视频网站、签到网站等，正逐渐蚕食着新 闻类传媒的市场空间。然而无论在哪一个网站中，同一时期内容均存在严重的同质化现象 。同时，我们也发现用户出现蝴蝶效应哪里有花粉飞去哪里。所以，对于传媒内容，是永恒的王者。掌握内容， 掌握广播权，就能掌握消费群体 。潮流内容制造者iPhone杂志人人网开心网腾讯Tou
3、chCityiPad杂志各大BBS新浪微博街旁双休日TOUCH传统纸杂志在传媒领域的地位仍然无法 被取代，但某种意义上它将成为一种 地位象征。更多的利润将来自其他新 媒体领域传播收益。一个编辑已经不再是一个编辑。 它的价值可以是： 一个8313人的粉丝博客。一个每期100万人阅读的时装搭配类专栏。与二十个模特、艺人、潮流人物保持联络，同时拥有对他们的影 响力。这意味着，只要他需要，他的观点可能同时被数百 万博友看到。出席各种时尚场合，穿着时装品牌曝光，为品牌推波助澜。网络观点：这年头，明星是越来越审美疲劳 ，潮人才是真正的学习榜样！潮流主编、潮流编辑模特、艺人、潮流主脑潮人、意见领袖自上而下的
4、意见影响 强大转载效果=巨大宣传力数据分享双休日TOUCH已有的巨大关注群体40万固定忠实读者群 北京京华时报发行中心，2006年度期刊发行金奖。 上海东方书报亭唯一包销杂志（不退还刊物）10万网络微薄粉丝 人人网官方微薄4万人、新浪微薄1万5千人、主要编辑团队粉丝合计4万人。7万官网注册会员 名为潮团的官方SNS社区吸附了大量潮流人群，7万名会员将 www.touchcity,当作每日必须登录更新信息的网站。1万iPhone手机读者 双休日TOUCH iPhone手机杂志拥有1万人左右的固定下载阅读群体。未来一年影响力目标：组建一个以潮流编辑、顶级潮人为核心的TOUCHGroup潮流团体。
5、以其为核心建立粉丝总数量100万的潮流读者群。杂志定期发行销售率超过90%，初步恢复双休日TOUCH杂志顶 峰时期销售比例。力图扩大传阅率至每本六人传阅。建设一个注册会员数量达到10万人的SNS社区。同时建设一个双平 台Wifi电子杂志体系。实现2-3万高端用户通过iphone和ipad订阅 双休日TOUCH电子杂志。客户情况简介活动经历六年发展，我们在客户中积累了深厚的影响力。服装、快餐、日化、数码、游戏、汽车等品牌皆与双休日TOUCH 杂志进行过深入合作。（部分合作案例见前述）2008年双休日TOUCH杂志年度营业额首次达到 25,000,000人民币。真正把小分类做成大生意。发行策略活动
6、活动全新宣传口号 体现传播者身份，强调在传播的基础上，有制造潮流者的创造力。比 之以往传媒单纯传播有所进步。 以此为核心网络潮流制造团体TOUCH GROUP。吸纳会员。 各种推广、宣传活动均以此口号为核心策划、制订。活动合作方式设想管理团队薪酬与效益挂钩 前半年核心管理团队薪酬水平为原有水平一半 完成效益后可在后半年给予一笔等值奖金。 对于带来收入、媒体影响力扩大等贡献的员工，可给予奖金奖励。股权奖励机制 给予核心团队人员部分股份，提高核心团队成员主人公意识。 第一年完成目标效益后，对核心团队成员进行股份奖励，依次延续到第二个财务 年度投资需求简述重新启动双休日TOUCH杂志项目，需要以下四
7、个方面的资金支持 。 印刷发行费用 第一年度印刷费用约需要600万左右。 内容购买费用 。 人员工资、与办公租金、设备费用 23名员工一年产生的固定工资费用约为250万左右。 推广与提升费用 为提升杂志在同类媒体中的竞争力，我们需要在电子杂志、网站、活动项目三个领域进行投资。此部分 的回报周期相对较长，但对增强杂志竞争力很有好处。 总计为以上三个项目设立启动资金100万。一期总计约需要投资人民币750万左右。资金用途我们以月度两地开支为例，简单介绍下杂志社月度开销情况（不包括启动期 各种设备购买、自身推广费用）。双休日touch月度成本粗表 北京办办公成本（月） 打印租赁费文具办公室水电煤饮水
8、费快递费月费年费2000100010000600300150015400184800 上海办办公成本（月） 打印机赁费文具办公室水电煤饮水费快递费 2000100010000600300150015400184800 北京工资资成本（月） 总经理助理广告经理广告经理资深编辑编辑设计12000900090001000040007000设计市场总监市场部助理市场部助理资深策划资深策划4000100005000500040005000840001008000 上海工资资成本（月） 高级广告经理市场部经理编辑部主任编辑编辑网站编辑10000500010000800040005000广告经理全国发行总监
9、高级程序员网站设计设计设计50008000800060006000600081000972000 印刷发发行成本（月）印刷成本发行出样费发行回收年度进场费 480000 72000 (240000)0 312000 3744000 网络络成本（月）服务器租赁域名租用程序外包 1200205000622074640 内容成本（月）购买内容 独立制作摄影化妆模特20000200002000800050000600000活动国内潮流杂志市场现状潮流杂志是一个独特的杂志分类。它比之时尚杂志定位更年轻，比之 周报层次更高。它是独立于报纸和杂志之间的年轻阅读群体的最佳选 择。2004年以来，Milk东To
10、uchSo cool1626Yoho为 代表的潮流杂志，迅速落地国内、成长发展。形成自己独立的传媒生 态圈。潮流杂志“行情”如何？2004年双休日TOUCH创立国内首本潮流刊物以来，业内掀起一股潮流 杂志风暴，包括唯讯集团、贝塔斯曼在内的许多大型资本纷纷看好此 市场领域，择机进入。 分析内因，潮流杂志的异军突起，顺应了国内品牌推广市场的几个大 趋势： 快消品行业的快速增长国际时尚品牌逐渐降低门槛迎合国内消费需求本土时尚品牌发展迅速，急需内容填充和包装项目SWOT分析双休日TOUCH杂志目前面临暂时的困难和全新的挑战，但我们同时也迎来了新的发展机会 ：优势： 拥有此领域内几乎所 有的客户资源 深
11、厚的自身品牌积累 ，影响力较大 策划团队实力较为优 秀 拥有成熟的编辑团队劣势： 由于西悦广告的经营管理 不擅，几年来杂志影响力 逐渐下降 此次西悦广告的突然退出 令杂志在客户群中造成了 一定负面影响。风险： 潮流杂志领域竞争对 手逐渐增多。 传统投放客户受竞争 对手影响逐渐减少投 放量。 新媒体时代杂志逐渐 转型为电子版，内容 结构需要重新整合。机会： 如能良好地利用原有杂志 销售团队，同时快速地衔 接上客户资源，则杂志将 能挽回在客户中的影响力 。 通过现有的发行团队，也 将节约大量发行启动资金 。 继承大量杂志其他资源、 关系和影响力。 通过此次机会成功实现改 版，提升内容质量，重新 引
12、起市场重视。目前在业内占据主流领域，赢利状况最好的同类杂志1626 ，其前身是2004年双休日TOUCH杂志广州版。其名称当时叫做1626 D-TOUCH。在解除了西悦广告的合作关系后，此团队投入唯 讯集团怀抱（视觉杂志）。唯讯集团关闭了 旗下华夏花溪两本定位在年轻女性的杂志，投资潮流杂志领域，获得了丰厚 的回报。 目前，1626是唯讯集团旗下收益率 最高的杂志。成功经验Guanli 团队组织架构总经理高级广告经 理：1人广告经理：1 人编辑部主任 ：1人编辑2人、设 计2人总经理助理 ：1人广告经理：2 人资深编辑1人编辑1人、设 计2人以广告代理 形式与前广 州分公司合 作网站编辑1人 、
13、网站设计1 人高级程序员1 人市场部经理1 人上海北京广州市场总监：1 人市场部助理 ：2人全国发行总 监1人总计25人。资深策划：2 人职能描述： 公司总经理：负责全国市场经营策略制定，项目策划与布属；对公司日常销售、 制作、财务、行政、税收等多个领域进行监管；对媒体质量、经营业绩全面负责 。编辑部主任：对杂志、新媒体进行策划与管理，研究并掌握潮流领域最新动态， 整合与管理公司各种媒介资源，按照公司要求提升内容质量。高级广告经理：负责全国广告传播类客户销售工作，管理各地广告团队工作，协 调各地广告团队，并形成配合。全国市场总监：承接品牌企业推广传播计划，并负责执行推广活动。同时负责公 司媒体
14、置换工作，并执行媒体推广宣传计划。全国发行总监：负责全国各地发行渠道发行任务，并兼担发行调查、反馈工作。 随时了解掌握各渠道情况并负责维护渠道。公司总经理：编辑团队 销售团队市场、发行团队未来两年商业目标：预设项目重启日期为2011年7月31日。 至2012年2月1日，实现毛利150万人民币。主要收入来自杂志平面 广告、活动执行收入、EPR项目实施收入。至2012年8月1日，实现毛利400万人民币。主要收入来自杂志平面 广告，同时此阶段杂志电子版本将带来新收益增长，活动执行和 EPR项目收益皆有所提升。至2013年2月1日，第二个财务年度完成，随着品牌建设的进一步 加强，我们将在以上赢利点基础上实现赢利幅度飞跃，预期可实 现毛利1000万人民币。
