《业务专员培训方案(8.19)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务专员培训方案(8.19)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业务分析培训安排根据 公司加强业务体系建设的工作方案的要求，进一步加强对经营数据的分析，加强精细化管理，对经营管理进行深耕细作，明确业务专员工作内容，工作方法，培养一支善学习、懂经营、会管理的业务分析团队，让数据指导经营，让经营改变数据，为各商场提供准确有用决策依据，为百货公司下一步的精细化管理打下扎实的基础。特制定本培训方案。一、培训目的：为完善公司业务管理体系，加强各分公司业务数据分析，做到从数据中剖析经营状况，结合公司实际进行深度分析，及时发现经营过程中出现的问题并有针对性的提出解决方案，为各分公司经营提出可行性思路。二、参训范围各公司总经理、分管业务副总、业务营销部负责人、业务分析人员
2、及相关人员。三、培训时间、地点：1、培训时间：2014 年 8 月 27 日（星期三）9:00-17:002、培训地点：15 楼会议室四、培训形式：采取集中授课、实战训练以及互动交流相结合的方式进行，以帮助业务分析专员快速掌握业务分析工作内容、工作方法以及工作的技巧，发挥业务分析对经营的指导作用。五、培训课程安排：时间 培训内容 培训人员1、详解主要经营指标完成情况表 （表1、表2、表3）9：00-9：402、简要财务指标分析1、详解大类商品销售、毛利及毛利率统计表2、详解月度引进、淘汰、空柜数统计表3、详解月度交易笔数及客单价统计表4、详解月度财务指标完成情况表5、详解每周（月）货品管理表9：50-10：506、详解营销活动分析表11：00-11：30如何撰写商场经营工作总结与工作安排 14：00-15：00案例实训 15：30-17：00考试 六、培训考核培训完成后，公司培训部及营运部将对参训的人员进行为期六个月的试用期跟踪考核，确保各分公司业务数据分析的人员稳定、分析工作高效运行，切实达到数据指导经营，经营改变数据的目的，为公司精细化管理输送优秀的骨干及专业人才。培 训 部 二一四年八月二十二日
