培训述职报告-铝材人力资源部

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1、2016年培训述职报告汇报人：部门：延迟符目录CENTENTS2016年工作总结培训工作亮点存在的问题及改进措施2017工作计划1234延迟符个人提升5012016年工作总结人才梯队建设讲师队伍建设职业通道建设特种作业延迟符大学生培养管理干部培训班组建设培训费用新员工培训PARK 01LOO 延迟符2016年工作总结培养总人数管理储备：名技术储备：名职能储备：营销储备：结合公司年初制定的人才培养方案 开展人才盘点，从年龄、学历、经 验、岗位人才需求等方面进行人才队 伍结构分析，目前公司后备人才储备 需求，现已合计储备了，储备需求率 达到还有5的储备缺口。一、人才梯队建设：PARK 01LOO

2、5车间 机电一线 质检工艺技术模具 车间全年通道晋升评定人，通过人，通过 率全年通道晋升评定人，通过人，通过 率。全年通道晋升评定，通过，通过率， 较去年提高。全年通道晋升评定，通过，通过率， 较去年提高。维修工、电工模具设计员工艺技术员年度完成通道题 库套；全年共组 织人参加通道评 定，通过人，通 过率。车间质检员延迟符2016工作总结二、职业通道建设：PARK 01LOO 2016年计划重点大学生储备达到19人，截止年底达到24人（不含淘汰的2人），人力资源部为其制定培养方向并配备导师，同时定期进行阶段性考评及召开大学生沟通会议，为其解决生活及工作上的困难，确保大学生可以尽快满足岗位胜任力

3、要求。指标完成情况现阶段培养情况延时付2016年工作总结三、大学生培养：PARK 01LOO 延时付2016年工作总结四、班组建设：挤压车间模具车间深加工车间熔铸车间. 穿条车间全年共组织20余个 班组约700人参与 了技能比武，提高 了班组的凝聚力和 工作积级性。PARK 01LOO 延时付2016年工作总结五、新员工培训：. 2015年新员工培训情况2016年新员工培训情况培训总人数：1530一次性考试合格1316人，合格率86%考试通过1468人；通过率96%培训总人数：1026一次性考试合格751人，合格率73%考试通过896人；通过率87%VS全年共培训38期合计1026人，岗前培训

4、率100%，一次性考试合格751人，合格率达到73%， 考试不合格275人，给予补考合格145人，辞退130人。年度内修订了培训内容，加强入职的引 导，并配套完善新员工考试题库。PARK 01LOO 2016年工作总结六、讲师队伍建设：模 具液压喷涂优化公司内部讲师队伍建设方案，完善讲师 激励机制（绩效），搭建讲师队伍体系。年度推荐3人全部通过集团内部讲师评定，截止 2016年共有通过集团讲师的讲师共13人。年度内针对公司预备讲师开展了4期试讲及评课 演练，为培养内部讲师奠定基础。目前公司现有预备讲师队伍26人，今年挖掘内部 预备讲师共10人，较去年提升4人。PARK 01LOO 2016年工

5、作总结七、特种作业：特种作业外部取证全年共组织89人报考外部特种作业 上岗证，包括电工、焊工、叉车等， 共有75人通过特种作业考试取得上岗 证，通过率达到84%，较去年76%提 高8%。特种作业内部取证全年共组织497人报考内部特种作 业上岗证，包括电动葫芦地面操、 电瓶车司机，共有409人通过内部培 训考试，取得内部上岗资格，通过 率82%，较去年80%提高2%。PARK 01LOO 2016年工作总结八、管理干部培训：年度内主要以人才培养及内部学习分享为主导，提高 中层管理干部的人才培养意识和管理思维，以车间为 单位，共开展内训学习11期，共计22课时，组织中层 管理干部考试2期，并将考试

6、的结果纳入了管理干部月 度考核中，并作为管理干部淘汰的依据之一。PARK 02南山铝材LOGO 九、培训费用：2016年工作总结全年培训费用合计63502元，较2015 年培训费用233190元节省费用 169688元。￥ 63502.00 内部培训费用： 全年内部培训费用为13600元（含拓展训练培训、 新员工培训、讲师培训费用等。）。外部培训费用： 全年培训费用为49902元，其中集团公司委派 13104元；外部取证培训费用23154元；安全管 理知识培训学习费用13644元。02培训工作亮点职业通道建设新员工培训添加你的小标题添加你的小标题PARK 02南山铝材LOGO 13014613

7、71312013 2014 2015 2016重点岗位离职人数通过推动职业通道缓解了重点岗位人 员流失（本年度重点岗位离职130人 ，较去年146人降低16人）。培训工作亮点：一、职业通道建设：PARK 02南山铝材LOGO 今天通过优化培训内容，对于新员工入职 加强岗前培训及入职心态引导，2016年 三个月内的离职率较2015年三个月内的 离职率降低3.61%,对于员工的稳定起到 了促进的作用。二、新员工培训：PARK 02南山铝材LOGO 547464619培养总人数淘汰人数达成人数20162015547677三、梯队建设：2016年通过细化考评方案，加强对培养人的跟进走 访，通过“奖优助

8、劣”的方式，不断去引导促进培 养人的学习提升，并完善激励机制，2016年底培养 达成人数19人，较去年提高12人，对于现阶段铝材 公司人才队伍薄弱的情况，发挥了重要的作用。03存在的问题及改进措施管理干部队伍新员工培训后备人才储备讲师队伍三级培训题库职业通道建设PARK 03南山铝材LOGO 存在的问题及改进措施困难0 1管理干部队伍 现有管理干部队伍学历层 次低，基础薄弱。 02后备人才储备 大学生后备人才储备不足 ，需进一步加强人才梯队 建设。 03三级培训题库在职员工培训内容缺乏针 对性和实用性，试题量少 且重复性较多，成效少， 员工培训积级性不高。 。0 4新员工培训 新员工培训只重视

9、考试成 绩，即使达到及格分数， 但扔有部分内容出现错误 ，不能完全掌握，忽略了 对培训效果的跟进。 0 5讲师队伍 现有讲师队伍人数不足、 缺乏维修、营销、设备讲 师；同时授课水平、课程 开发有待提高。 0 6职业通道建设 职业通道建设覆盖岗位需 进一步加强，目前只建立 一线质检及机电、模具设 计、工艺技术，对于设备 专业技术人员、模具技术 人员、检测人员及职能科 室人员的职业晋升通道建 设相对滞后，导致众多岗 位人员的职业发展受限。难一、存在问题：PARK 03南山铝材LOGO 存在的问题及改进措施通过引进重点大学生，充实基 层管理干部储备培养；同时以 班组建设为重点，层层推进管 理干部学习

10、制度，并按月开展 管理干部月度学习考评；建立 管理干部层级梯队储备计划， 针对胜任力方面加强跟进考评 及淘汰。改进措施对策1对策2对策3对策4实施动态人才盘点，充实后备人才库，对 优秀人制定培养计划，同步做好阶段性跟进 考评。推动外聘专业技术人员的师徒结对 ，对现有后备人才库按培养周期加强阶段性 考评优化，淘汰不合格人员，逐步提升质 量。通过大学生入职培训，挖掘优秀人才 并列入后备人才库，为公司后续人才培养奠 定基础。改进措施一是由人力资源部牵头，对各相 同车间试题内容进行整合，统一 建立培训题库（每车间2套题库 ）并录入题库系统；二是转变培 训形式，开展现场模拟实操培训 ；三是加大技能比武的

11、开展，持 续推动班组建设，进而提升员工 的技能水平和综合素质。改进措施一是加强对错题内容的复习讲解， 本着“分数是小，效果是大”的原 则，使新员工及时掌握必备知识。 二是调整新员工培训内容及试题， 优化知识结构，使内容与车间生产 相结合，保证针对性和实用性。改进措施管理 干部车间 题库 建设后备 人才新员 工培 训二、改进措施：PARK 03南山铝材LOGO 存在的问题及改进措施针对现有的内部讲师队伍建设方案 进行优化，明确考评标准、培训目标， 完善讲师培训体系，同时加大激励力度 ，着力挑选经验丰富、思想素质过硬的 外聘人员充实到讲师队伍中，分专业、 类别的推进讲师队伍建设和课程开发工 作。改

12、进措施对策5对策6对策4与各部门做好对接，结合岗位任职资格条件、部 门绩效考核，逐步建立并完善各岗位的职业通道 建设方案，并组织做好评定考核工作。改进措施讲师 队伍存在 问题存在 问题职业 通道 建设二、改进措施：042017年工作计划人力梯队建设管理干部培训内部讲师培养职业通道建设后备大学生培养题库建设PARK 04南山铝材LOGO 02010305062017年管理层后备人才储备培养13人，年底培养达标3人 ；技术人才储备培养22人，年底培养达标12人；职能人才 储备培养4人；销售人才储备培养8人。培训题库建设明年计划推动车间三级培训、检验人员、安全 人员的题库建设，每车间/部门2套题库，

13、共20 套。管理干部轮岗培训2017年将进一步深入推行干部轮岗、干部竞聘及干部淘汰制，对干部结合年龄、胜任力、责任心 等，对干部进行优化。其中在副主任以上级别人员，将对学历达标且能力较强人员以轮岗的形式进 行培养，全年计划轮岗调整副厂长级以上人员4名以上；主任级人员6人以上；对班长级人员结合 年龄、责任心等，将培养提拔学历高、稳定性好、能力素质强的年青人员进行充实和替换，明年计 划按照5%的比例予以优化和调整。内部讲师培养2017年培养内部见习讲师20人，经集团评 定合格的初级讲师7名(其中设备讲师2人， 营销讲师1人，安全讲师1人，电气讲师2人 ，质量讲师1人)。后备大学生培养2017年计划

14、大学生后备储备培养达到30 人。管理干部内部培训2017年的管理干部培训将主要以中层管理干部 自学为主、外训为辅，通过分享知识经验传递影 响到基层管理干部并结合工作学以致用，2017 年计划开展11期（共22课时）管理干部内训学 习，并制定学习要求和考评规则，以达成学习目 的。工作 计划04人才梯队建设职业通道建设明年将继续推动晋升通道，初步计划开 展检测人员、模具技术人员、安全人 员、设备技术人员的通道建设。PARK 05公司名字LOGO 延迟符个人提升跨单位交流学习： 多与各兄弟单位的培 训人员进行交流，对 于优秀的管理思维方 法和工具虚心进行学 习，提高自身业务能 力。模块交叉学习 与本部门各模块之间 相互学习，增进了解 专业性知识，加强之 间配合，提高工作效 率，共同成长提高。部门内部学习： 利用每周夜间学习时间 ，学习人力资源各模块 的相关专业视频，提升 个人专业水平。企业内部了解学习： 多前往各车间、部门了 解最新生产工艺、工作 内容、部门考核要点、 任职条件及基础专业知 识，提高业务知识，便 于日后开展相关工作。感谢您的聆听感谢您的聆听THANK YOU