高级财务管理课件

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1、谷 祺 王棣华 主编东北财经大学出版社东北财经大学财务管理专业系列教材第一章 高级财务管理理论第二章 财务战略与企业竞争力第三章 企业转移定价战略第四章 国际财务管理第五章 柔性财务管理第六章 管理控制系统第七章 业绩评价第八章 企业集团财务管理第九章 特殊行业财务管理第一章 高级财务管理理论第一章 高级财务管理理论第一节 高级财务管理的界定第二节 财务管理制度文化第三节 财务管理陷阱第四节 财务管理哲学第五节 财务管理假设第六节 企业财务政策及其制定原则第七节 企业财务关系协调第八节 企业财务公关管理第九节 企业财务管理创新 n 一、高级财务管理的界定n 我们认为把财务管理教材划分为原理（初

2、级）、中级、高 级，并不一定是初级最简单、中级较难、高级最难，而是一种 知识内容上的递进与补充。原理讲财务管理的基础知识，中级 讲企业财务管理中系统的、常用的基本知识，高级讲原理和中 级中没有系统涉及的。n 二、本教材对高级财务管理内容的确定n 这里面除了一些基本的财务管理知识外，还有一些是我们 多年对财务管理某些专门课题的研究成果，这些成果大多已经 公开发表，在理论和实务界有比较好的影响，我们也把它们纳 入到教材中来。 第一节第一节 高级财务管理的界定高级财务管理的界定n 一、财务管理制度文化的涵义n 财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一 定程序办事的财务规程和规范。 n 财务

3、管理制度是在博弈中形成的，其变化是人们对博弈规 则的 “共享的信念” 发生变化的结果。 n 财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的 财务精神文化之间的一种文化状态。n 二、财务管理制度文化的特征n 作为财务文化中层结构的财务管理制度文化，相对于财务 物质文化、财务行为文化和财务精神文化有其自身特点。第二节第二节 财务管理制度文化财务管理制度文化n 1.财务管理制度文化是社会文化环境的产物。 n 2.财务管理制度文化具有一定继承性。 n 3.财务管理制度文化的先导性。 n 4.财务管理制度文化的改革性。 n 5.财务管理制度文化具有具体与抽象的统一性。 n 三、研究财务管理制度文化的

4、意义n 财务管理制度是重要的，无论是国家还是企事业单位都要 重视这项工作，做好这项工作。n 1.制订财务管理制度要注意科学性，要根据经济活动的需 要及其固有规律，人际关系协调等为原则来制订，不搞花架子, 图形式，为制度而制度。n 2.制订财务管理制度要注重实践性，即应工作需要而制订, 要从实际出发，在认真调查研究的基础上制订好财务管理制度.n 3.财务管理制度制订要注意群众性，财务管理制度事关组 织中的全体相关者，人人都要执行财务管理制度，遵守财务管 理制度。n 就目前我国现状而言，适应社会主义市场经济发展的财务 精神文化、财务管理制度文化远未形成，财务物质文化虽有所 发展，但是受到了许多消极

5、因素的影响。建设我国健康成熟的 财务管理制度文化具有非常深远的现实意义和历史意义。n 四、财务管理制度与财务管理制度文化n 广义的财务管理制度是指一定社会一定组织的财务关系的 总和。n 狭义的财务管理制度是指一定组织的财务管理应当遵循的 一系列规则。n 财务管理制度有四个特点：n 1.与财务文化有关。 n 2.与组织学有关。 n 3.财务管理制度是 “法规”。 n 4.财务管理制度是一项基础性工作。 n 所谓基础性工作是指它是一个组织的最基本工作，一个组 织如果没有财务管理制度，就无法正常运转。n 财务管理制度文化的研究对象是财务管理制度产生与发展 的文化背景，可以从三个方面进行研究。n 第一

6、，财务管理制度文化的主体财务管理制度；n 第二，财务管理制度文化的实施系统各种具体的财务 管理制度；n 第三，财务活动中的财务关系反映了财务管理制度文 化的性质与水平。n 广义的财务管理制度包括以下几个方面的内容：n 第一，资本的所有权制度。n 第二，财务运行机制。 n 第三，财务分配机制。 n 财务分配机制主要是指采取何种方式对财务关系人进行利 益分配，从而达到“公平”与“效益”的最佳结合，促进经济 的健康发展。n 实践证明，财务活动中的财务关系主要从三个方面展开：n 一是财务主体地位是否确立；n 二是财务决策权在人与人之间如何划分；n 三是财务收益在人与人之间如何分配。n 五、我国传统财务

7、管理制度文化的特点n 首先，重视资产管理，不重视资本管理。 n 其次，追求高度统一的财务管理制度是我国传统财务管理 制度文化的又一特点。 n 第三，在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效 率”。 n 第四，财务管理制度刚性有余而柔性不足，这是我国传统 财务管理制度文化的又一大特点。 n 六、建设有中国特色的社会主义市场经济下的财务管理制 度文化n 首先，对国有企业财务管理体制进行改革，制定了一系列 财务管理制度，既保证国有资本的保值增值，又逐步提高国有 资本的运营效率，这是中国特色财务管理制度文化的重要表现 之一。n 其次，仍然重视国家对财务管理制度的制定，突出国家对 整个经济活动的宏观

8、财务管理。n 第三，重视建立与市场经济相适应的财务管理制度。 n 第四，建立一种更加重视农业发展，使农业、工业、商业 、事业、行政相互促进的财务管理制度体系。 n 第五，在投入方面应当更加重视科学技术的发展，从财务 管理制度上加以保障。 n 第六，应重视现代企业集团财务管理制度建设。 n 第七，重视财务管理体制改革的稳定性和循序渐进性。 n 第八，努力促进理财主体人的现代化。 n 一、利润陷阱n 利润陷阱，即企业财务管理一味追逐短期利润，形成以短 期利润为财务目标的理财模式，使短期赢利行为成为长期发展 的障碍。n 企业一旦掉进利润陷阱，其危害是巨大的： 第三节第三节 财务管理陷阱财务管理陷阱n

9、 第一，它干扰竞争优势的培育过程。n 第二，它使企业迷失方向。 n 第三，它不利于企业作出长远计划。 n 第四，它极有可能导致企业管理者丧失伦理道德。 n 二、目标陷阱n 如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务 管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错, 就会步入我们称之为目标陷阱的误区。n 企业财务管理误入目标陷阱的原因也是很复杂的，主要原 因有两条：n 第一，企业外部环境具有不确定性，企业难以准确地确定 自己的财务战略目标，甚至对已经确定的财务战略持怀疑态度, 影响了目标的计划与实施。n 第二，企业对未来的发展前景认识不足。 n 对于那些追求高速成长的企业理财者来

10、讲，目标陷阱的危 害性值得关注:n 第一，企业财务战略目标不明确，会使企业中相关部门无 所适从，无法协调好各种财务关系；无法让人知道是否实现了 财务目标；无法对员工产生限制和激励作用；无法开展有效的 业绩评价。n 第二，企业财务战略目标不明确，极易导致企业投资决策 失误，特别是重大投资决策，必须以企业的长远财务战略目标 为依据。n 第三，企业财务战略目标不明确，容易分散企业的力量。n 三、多元化扩张陷阱n 多元化扩张可能给企业带来巨大的收益，也存在着巨大的 风险。企业财务管理者如果不能趋利避害，就会落入多元化扩 张陷阱。n 从防范多元化扩张陷阱的角度来看，企业财务管理者必须 对这种扩张引发的两

11、个问题给予足够的重视。n 1.企业规模扩大后造成的“大企业病”。 n 2.企业资产分散化。 n 搞多元化扩张是需要具备一系列条件的：n 需要掌握新扩展领域相关基础知识、基本经验和基本技巧;n 需要了解大量的相关信息；n 需要处理好新建立的各种关系；n 需要有新领域的财务管理骨干；n 需要有足够的资金、时间和人力资源。n 企业多元化扩张理财必须根据自身的特点，结合社会发展 环境，选准切入点。 n 四、负债经营陷阱n 许多企业为了发展得更快一些，大都采取了具有一定风险 的负债经营融资策略。负债经营的前提条件是企业要有偿债能 力，否则就会危险地徘徊在负债经营陷阱的边缘。n 在导致企业财务决策失误的各

12、种因素中:n 第一种危险无疑来自错误的投资决策。n 第二种危险来自企业成长中的财务失控。 n 第三种危险来自过度投资思想指导下形成的融资组合风险.n 五、组织陷阱n 许多企业在成长过程中，不太注意财务管理组织体系的建 设，使得企业为达成共同财务目标而进行的财务协调和管理变 得更加困难，这时企业就会落入组织陷阱。n 为了避免组织陷阱，应当注意以下几点：n 第一，企业规模变化之后要对原来的财务管理组织进行适 当调整，并通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，建立 起新的财务管理组织运行机制。n 第二，企业必须建立财务管理组织，但组织结构不应当频 繁调整，以免导致财务管理混乱。 n 第三，无论企业财

13、务管理组织机构是否调整变化，都应当 加强组织的沟通协调工作。 n 六、人员陷阱n 重要财务管理岗位上的人员，不是任人唯贤，而是任人唯 亲。这样很容易掉进人员陷阱。n 企业应当重视财务管理人员的人力资源开发，加强对他们 的培训，把开发他们的潜能作为一项长久的战略任务，这是避 免人员陷阱的治本之策。培训应当是严格的、有目标的，培训 的内容也应当结合企业实际，结合未来的发展，提升财务管理 人员的精神境界，真正增强他们的理财能力。n 七、投机陷阱n 市场经济下的企业财务管理，企业有许多机会，财务管理人员往往会在暴利的诱惑下，做出一些极具风险的投资决策， 最后落入投机的陷阱。n 企业财务管理者适度的投机

14、行为可以给企业带来财富。但要防止大量的过度性投机。投机活动不同于投资活动。n 投机活动主要靠钻空子、碰运气、赌一把来实现财务目标.n 投资活动往往是在掌握了足够信息的基础上，在有比较可 靠成功概率的前提下，为了创造更多的财富而进行的理性选择.n 八、文化陷阱n 我国作为一个以权力文化、官本位特色很浓的国度，许多 企业财务管理者也更喜欢接近权力，在理财时，造成主体错位, 做出一些与企业发展相悖的决策，掉进文化陷阱。 n 财务管理者进行企业理财，要形成优良的财务文化，并沿着所建立的财务文化精神走下去就能取得成功。企业财务管理 竞争最好的武器不是别的，而是企业财务文化。不同的财务文 化会把企业理财引

15、向不同的道路。n 我们的基本结论是，不重视企业财务文化建设，企业财务管理就不能更好地发展。n 一、财务管理哲学与哲学的关系n 财务管理哲学与哲学既有区别，又有联系。n 其区别表现在：哲学是理论化、系统化的世界观和方法论, 又称元哲学，它是一个大系统，包括许多分支哲学。 第四节第四节 财务管理哲学财务管理哲学n 其联系表现在：财务管理哲学是元哲学原理的具体运用， 并使元哲学理论得到检验和丰富。 n 二、财务管理哲学与现代财务管理学的关系n 财务管理哲学研究财务管理实践中的指导思想和方法论问 题，它以现代财务管理学为基础，并对财务管理理论进行概括 和总结，使之上升到哲学的高度，并为财务管理理论发展服务.n 现代财务管理学为财务管理哲学提供了大量的经验思想材 料。没有现代财务管理学的产生与发展，也就不会有现代财务 管理哲学。n 财务管理哲学和现代财务管理学的区别:n 财务管理哲学属于哲学范畴，它主要从观点、方法、指导 思想上研究财务管理的基