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1、企业信息系统建设的企业信息系统建设的 几个基本原则几个基本原则一、系统的观点企业管理信息系统企业管理信息系统高层管理子系统高层管理子系统信息处理子系统信息处理子系统库存管理子系统库存管理子系统开发管理子系统开发管理子系统生产管理子系统生产管理子系统订货子系统订货子系统人事管理子系统人事管理子系统财务管理子系统财务管理子系统二、与用户密切配合三、一把手原则四、重视企业信息系统的战略规划信息系统的开发是有阶段性的， 每个阶段必须规定明确的任务，提 供相应的文档资料，作为下一阶段 的依据。企业信息系统开发的企业信息系统开发的 战略规划战略规划一个企业信息系统的战略规划应包括：组织的战略目标、政策和约
2、束、计 划和指标的分析； 企业信息系统的目标、以及计划 指标的分析； 企业信息系统的功能结构，信息 系统的组织、人员、管理和运行； 企业信息系统的效益分析和实 施计划等。制定企业信息系统的战略规划 ，一般应包含以下步骤：结果： 把战略规划整理成文， 提交企业的最高层领导 总经理批准。用于制定企业信息系统战略 规划的方法很多，主要有：关键成功因素法（CSF）战略目标集转法（SSF）企业系统规划法（BSP）一、企业系统规划法（BSP）BSP是60年代IBM公司用于内 部系统开发的一种方法，它主要 是基于用信息支持企业运行的思 想。它是一种结构化的方法,帮 助企业作出信息系统的战略规划 ,满足其近期
3、和长期的信息需求. 其前提是企业有改善计算机企业 信息系统的需要。BSP方法是把企业目标转化为企 业信息系统战略规划的全过程。BSP对大型信息系统的基本概念 是“自上而下”的系统规划，“ 自下而上的”的分布实现。BSP方法是由过程的观 点出发来看待企业，实际 上已建立了企业的过程模 型。它根据企业过程模型 去建立信息系统。企企 业业 信信 息息 系系 统统 的的 开开 发发 方方 法法一、按时间过程来分二、按系统开发的立足点分生命周期法原型法一、按时间过程来分2、阶段（开发步骤）： 可行性研究与战略规划 主要任务：了解用户的要求 ， 对要求开发的系统从技 术上、经济上与管理上 进行可行性分析。
4、主要文档资料：可行性研究报告等 。确定软件系统的目标，需求分析与概要设计主要任务：在可行性分析的基础上 ，对原有系统进行详细的调查 分析，收集原系统所有的文 件样本，明确用户对系统的 全部需求，根据系统目标提 出软件系统的逻辑模型。主要文档资料：需求分析说明书。系统设计阶段主要任务：根据系统的逻辑模型 进行系统的总体设计与 详细设计，包括模块设 计、代码设计、输入输 出设计、数据文件设计 、安全保密设计和处理 流程设计。主要文档资料：系统概要设计说明书系统详细设计说明书系统设计 说明书系统实现与测试（编程与调试 ）主要任务：用选定的语言或编程主要文档资料：源程序表、工具编写源程序，调试程 序；
5、编写操作手册或用户 手册。系统测试报告、 操作手册。系统运行维护与评价主要任务：运行软件，对软件主要文档资料：软件维护报告。进行各种必要的修改 维护。3、特点自上而下、由全局出发全面规划 分析，然后一步步设计实现。 4、方法结构化系统 开发方法结构化系统分析结构化程序设计结构化，模块化，自顶向下特点：用画图的方法； 自顶向下地分解； 强调逻辑功能而 不是物理过程； 没有重复性。入口出口4、适用情况生命周期法适用于用户有明 确的要求，并能作出准确的需 求分析。生命周期法企图在动手开发前， 完全定义好需求，然后经过分析、 设计、编程和实施，从而一次全面 的完成目标。原型法（80年代）1、概念首先根
6、据分析人员对用户要求 的理解，在强有力的软件环境 支持下，给出一个系统原型， 然后与用户反复协商修改，最 终形成实际系统。2、阶段（开发步骤）：确定用户需求设计系统原型使用、评价原型修改、完善原型4、适用情况原型法适用于用户需求不够 明确或不断变化的软件开发。3、特点二、按系统开发的立足点分：面向功能法（FO ）面向数据法（DO ） 面向对象法（OO ）面向功能法（FO）系统的出发点首先在于搞清楚系 统功能，按功能收集系统要求，按 功能划分子系统。结构化系统分析就是面向功能的方法它上目前最成熟、应用最广的系 统分析方法。面向数据法（DO）系统的出发点首先分析企业的信 息需求，一般着眼于首先建立全企 业共享的数据库。面向对象法（OO）系统的出发点首先分析一些对象 ，把描述对象的数据和对对象的操 作放在一起，或者说对象的数据和 操作内容是对为封闭的。
