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1、1鲁班奖工程的组织与实施一、鲁班奖工程的由来、性质和数量 二、鲁班奖工程的基本要求 三、提高对争创”鲁班奖”的认识 四、创鲁班奖工程的组织保证 五、项目经理部创优管理 六、总体策划 七 、施工控制 八 、施工质量验收 九 、施工资料管理2一、鲁班奖工程的由来、性质和数量1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中 国建筑业联合会”于1987年创立的。1996 年建设部将“中国建筑工程鲁班奖”和建 设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项 合并,定名为“中国建筑工程鲁班奖(国 家优质工程)”,并决定由中国建筑业协 会组织评选、报住建部审定。32、鲁班奖体现了大质量观多年来,鲁班奖评审坚持“数量要少、质量
2、要高 、程序要规范”三个原则,伴随着政府引导、协会组织 ,企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动,鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题,彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项,成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆,是我国建设领域工程质量的最高奖。43、自1987年到2011年,25年共评出1614项。2012年评出99项。4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖(2009年8项、2010年11项);2012年适当时候,要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工程鲁班奖。(建协201
3、137号)5二、鲁班奖工程的基本要求1工程必须安全、适用、美观 (1)各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规 程和“工程建设标准强制性条文“的要求。 (2)工程设计先进合理,功能齐全,满足使用要求。 (3)地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可 靠,满足设计要求。 (4)设备安装规范,安全可靠,管线布置合理美观, 系统运行平稳。 (5)装饰工程细腻,观感质量上乘,工艺考究。 (6)工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性, 且编目规范。 62积极推进科技进步与创新(1)获得省(部)级及以上科技进步奖。 (2)推广应用建筑业十项新技术六项以上,且 成效显著;积极采用新技术、新工艺、新材
4、料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新 。 (3)通过评审的省(部)级及以上科技示范工程 ,其成果达到国内先进水平。或获得省(部 )级及以上工法或发明专利、实用新型专利 。 73施工过程坚持“四节一环保” (1)在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 (2)获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示 范工程验收的工程,在满足评选条件的基础上 予以优先入选。 (3)工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格,在环保方面符合国家有关规定。 84工程管理科学规范 (1)质量保障体系健全,岗位职责明确、过程控制措 施落实到位。 (2)
5、运用现代化管理方法和信息技术,实行目标管理 。 (3)符合建设程序,规章制度健全;资源配置合理, 管理手段先进。 5综合效益显著 (1)项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。 (2)主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领 先水平。 (3)使用单位满意,经济与社会效益显著。9三、提高对争创”鲁班奖”的认识1、强调“三高”、 “三严” 理念,狠抓工作质量、工序 质量、服务质量 三高:高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准;三严:严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量 检验; 2、争创”鲁班奖”基本方针:基本方针:实施全员、全组织、全过程、多层次、多方 法创优;践行“ 细节大师、过程精
6、品; 一次成优、整体 创优;持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我 优、人有我精、人精我特”的境界。103、明确争创“鲁班奖”的全过程争创“鲁班奖”的全过程:“总体策划、施工控制、 验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配 合、评价改进”工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖 全过程并与现场施工保持同步。 申报单位往往将创奖 过程割裂或中断,在策划和实施中未包括竣工后直到 复查阶段结束的几个后续过程,特别是缺乏“回访维护 ”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标 准,从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率, 进而影响最后评审。114、明确质量管理过程及关系: 、
7、“质量策划”: 制定质量方针和质量目标; 开发具有满足顾客需求特征的产品; 开发流程满足产品目标; 配置相关资源以实现质量目标。 、“质量控制” :致力于满足质量要求,四 个步骤: 制订质量标准,选择质量控制点; 检测、评价标准的执行情况; 偏离标准时采取纠正措施; 安排改善标准的计划。12、“质量改进”:致力于增强满足质量要求 的能力。 确定改进内容; 组织项目团队; 发现原因; 制定解决方案; 证明措施的有效性; 实施、协调改进活动; 对取得的成果采取控制、保护。精心策划+严格控制+科学管理 鲁班奖135、争创鲁班奖必须精心策划 总体策划:全过程、工程各部位、各专业、各相关 方; 全面预控
8、:事前控制、事中控制、事后控制 方案合理 :施工方案专业性强、有针对性 交底明晰:技术交底、作业指导书、工序操作手册 等通俗易懂、简单实用,可操作性强 6、争创鲁班奖必须严格控制施工过程质量 强化工序,遵守工艺流程,执行操作要领,精雕细 琢; 强化检测验收,严格实施规范、标准,全程创优; 文件齐全、资料完整; 及时整改,应急到位147、争创鲁班奖必须加强科学管理 企业文化、宗旨、方针、创优氛围 管理体系,质量、职业健康与安全、设备、 财务、环境等 资源配置和利用,人力、财务、基础设施与 设备、技术、信息、相关方关系等 效益:经济、环境、社会效益,资源再生 8、争创鲁班奖必须提供优良服务优良服务
9、 履约沟通、诚信满意、标杆 示范、合作共赢 。它贯穿于工程创优争奖全过程,并要确保服 务质量的 规范性、有效性、连贯性等。159、工程质量控制是工程创优的关键 、工程质量过程控制的三阶段:事前、事中、事 后这三阶段构成了项目经理部工程质量控制的系统 过程,是争创鲁班奖的关键。 、事前控制: 确定质量目标、明确质量标准、要求; 建立完善质量保证体系; 施工场地、现场人员、工程使用的原材料、构配 件、半成品及施工、量测机具质检验收; 编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底16 事中控制:施工工艺过程质量控制 (现场检查、旁站、 量测、试验);工序交接检查 (三检制);隐蔽工程检查验收;进行质量
10、检验、鉴定、统计分析;设计变更、技术核定的处理;建立工程日志、质量验评日志;组织现场质量协调会;工程质量事故处理;17 事后控制:半成品、成品保护;组织单位、单项工程验收;工程质量整改、评定;审核竣工图及其它技术文件,竣工验收;整理工程技术文件资料并编目建档;18四 创鲁班奖工程的组织保证项目建设的各相关方,包括总包方(分包 方)、发包方、设计、监理、供应商、质量检 测、质量监督、城市档案馆以及政府有关门、 协会、社区等,统一协作、及时配合,加强项 目的综合管理。必要时,可成立联合创奖机构 或建立沟通机制、制定联合创奖办法和相关规 定,为整个项目创奖成功提供更大范围的组织 保证。191、总承包
11、方总承包方是工程施工质量管理的主体,是创 优工作的总负责,实行公司、项目经理部和作 业层三级创优管理,这是整个项目创优成功的 关键 公司层: 施工企业已遵循工程建设施工企业质量 管理规范 GB/T 50430-2007的全部要求建立 质量管理体系并形成文件。20 工程项目质量管理是施工企业质量管理的 核心组成部分。施工企业应建立并实施工程 施工质量管理制度,对工程项目施工质量管 理策划、施工设计、施工准备、施工质量和 服务予以控制。 施工企业应成立以公司主要领导挂帅的 争创鲁班奖领导机构和跨部门工作团队,在 相关制度中明确各管理层次在对项目经理部 工程质量管理和创奖过程的指导、监督、检 查和考
12、核方面的职责和权限。在资源方面提 供保障,这是创优工作的根本前提。21 公司层: 施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂 程度、技术专业特点、人员素质等情况,组建 强有力的项目经理部。项目经理部的主要人员配备应满足工程质量 争创鲁班奖的需求。 项目经理部: 成立以项目经理为首的现场创奖工作团队, 在企业质量管理体系下建立项目质量保证体 系,制定落实各岗位创奖责任制度。 所有重要岗位、关键岗位人员,要满足持证 上岗的要求。22:作业层,成立以各工种能工巧匠为骨干的 作业班组、专业班组,负责具体施工任务的落 实。班组作业层是施工的主要操作者,是项目 质量创优的基石。必须统一思想,明确目标, 精益求
13、精完成项目工序施工。 2、发包方:发包方是整个项目建设的中心,也是最能全 面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热 情和支持程度非常关键。发包方对项目创优的 支持主要包括: 对于承包方需要发包方以及其他各参建单位 支持、解决和配合的事项,要给予积极支持、 协调处理。23 确保建设工程符合基本建设程序,发包方 各种文件资料齐全、完整、准确。 保证发包方指定的分包方和总承包方的协调 工作,由总承包方负责整个项目施工全过程 的质量控制工作。 发包方的管理目标在创优方面应和总承包方 的目标协调起来,保证业主所供原材料和设 备满足承包方提出的创优指标,并纳入承包 方的质量管理体系中。 凡需发包方把关和确
14、定的设计变更、装饰设 计及材料设备的规格、型号、品种、生产厂 家等,均要在施工总承包单位进行该分部工 程施工准备工作开始之前完成。24 施工总承包单位呈报的各种施工方案、技术方案、 材料设备报价及请示等,需发包方审批的要及时给 予回复。 发包方要支持和帮助总承包方处理与现场周边地区 的社会关系和交往。 按规定实施、管理沉降观测,特别是工程竣工后的 健康观测,有记录、有报告。 督促设计单位申报并获得省、部级优秀设计奖。 按合同要求,及时支付工程款,避免拖欠。 按规定程序和时间组织工程交工验收、备案、工程 运营使用管理工作;配合承包方搞好工程维护、支 持评优创奖工作。253、分包方 不管是业主指定
15、分包商还是承包商的分包 商,在创优上都应和总承包方保持一致, 充分理解、完全执行创优工作中的要求, 确保分包工程质量和工程资料的优良,并 主动参与创优活动,配合评奖检查。 施工企业应建立并实施分包管理制度,明 确各管理层次和部门在分包管理活动中的 职责和权限,对分包方实施管理。 分包方应根据分包合同的要求实现规定的 质量创优目标,成立相对应的创优组织, 制定责任制度。264、设计方 确保工程设计先进合理,并获得省部级优秀 设计奖。 及时有效地进行图纸会审、设计交底,保证 设计意图能准确地传递给承包方,对承包方 提出的图纸疑问和变更洽商要及时解决。 设计单位要有确保及时解决图纸疑问,参加 隐蔽工
16、程验收、参与装饰工程二次设计。协 助并参加各项工程的竣工和验收, 在施工技术创新、技术鉴定方面提供支持; 配合承包方创优评奖活动。275、 监理方 协调整个项目的质量控制工作,及时有效地履行监理 职责; 保证监理资料的完整性,协助承包方收集有关资料; 支持配合承包方的创奖活动;6、 供应方 及时按供应合同、供应计划供应施工材料、机具、设 备、构配件等,保质保量; 保证所供物资的出厂资料、质量证明等齐全有效,与 所供物资相符; 当因施工变化对供应方有所需求时,有能力满足承包 方要求; 7、质监方 严格执行工程建设安全质量监督条例,关心、帮助项 目各参建主体做好施工安全质量工作,配合好质量检 查、验