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1、1鲁班奖工程的组织与实施一、鲁班奖工程的由来、性质和数量 二、鲁班奖工程的基本要求 三、提高对争创”鲁班奖”的认识 四、创鲁班奖工程的组织保证 五、项目经理部创优管理 六、总体策划 七 、施工控制 八 、施工质量验收 九 、施工资料管理2一、鲁班奖工程的由来、性质和数量1、鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中 国建筑业联合会”于1987年创立的。1996 年建设部将“中国建筑工程鲁班奖”和建 设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项 合并，定名为“中国建筑工程鲁班奖（国 家优质工程）”，并决定由中国建筑业协 会组织评选、报住建部审定。32、鲁班奖体现了大质量观多年来，鲁班奖评审坚持“数量要少、质量
2、要高 、程序要规范”三个原则，伴随着政府引导、协会组织 ，企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动，鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题，彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项，成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆，是我国建设领域工程质量的最高奖。43、自1987年到2011年，25年共评出1614项。2012年评出99项。4、2009年已开始评选境外工程鲁班奖（2009年8项、2010年11项）；2012年适当时候，要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工程鲁班奖。（建协201
3、137号）5二、鲁班奖工程的基本要求1工程必须安全、适用、美观 （1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规 程和“工程建设标准强制性条文“的要求。 （2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。 （3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可 靠，满足设计要求。 （4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观， 系统运行平稳。 （5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 （6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性， 且编目规范。 62积极推进科技进步与创新（1）获得省(部)级及以上科技进步奖。 （2）推广应用建筑业十项新技术六项以上，且 成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材
4、料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新 。 （3）通过评审的省(部)级及以上科技示范工程 ，其成果达到国内先进水平。或获得省（部 ）级及以上工法或发明专利、实用新型专利 。 73施工过程坚持“四节一环保” （1）在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 （2）获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示 范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上 予以优先入选。 （3）工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。 84工程管理科学规范 （1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措 施落实到位。 （2）
5、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理 。 （3）符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理， 管理手段先进。 5综合效益显著 （1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。 （2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领 先水平。 （3）使用单位满意，经济与社会效益显著。9三、提高对争创”鲁班奖”的认识1、强调“三高”、 “三严” 理念，狠抓工作质量、工序 质量、服务质量 三高：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；三严：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量 检验； 2、争创”鲁班奖”基本方针：基本方针：实施全员、全组织、全过程、多层次、多方 法创优；践行“ 细节大师、过程精
6、品； 一次成优、整体 创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我 优、人有我精、人精我特”的境界。103、明确争创“鲁班奖”的全过程争创“鲁班奖”的全过程：“总体策划、施工控制、 验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配 合、评价改进”工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖 全过程并与现场施工保持同步。 申报单位往往将创奖 过程割裂或中断，在策划和实施中未包括竣工后直到 复查阶段结束的几个后续过程，特别是缺乏“回访维护 ”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标 准，从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率， 进而影响最后评审。114、明确质量管理过程及关系： 、
7、“质量策划”： 制定质量方针和质量目标； 开发具有满足顾客需求特征的产品； 开发流程满足产品目标； 配置相关资源以实现质量目标。 、“质量控制” ：致力于满足质量要求，四 个步骤： 制订质量标准，选择质量控制点； 检测、评价标准的执行情况； 偏离标准时采取纠正措施； 安排改善标准的计划。12、“质量改进”：致力于增强满足质量要求 的能力。 确定改进内容； 组织项目团队； 发现原因； 制定解决方案； 证明措施的有效性； 实施、协调改进活动； 对取得的成果采取控制、保护。精心策划+严格控制+科学管理 鲁班奖135、争创鲁班奖必须精心策划 总体策划：全过程、工程各部位、各专业、各相关 方； 全面预控
8、：事前控制、事中控制、事后控制 方案合理 ：施工方案专业性强、有针对性 交底明晰：技术交底、作业指导书、工序操作手册 等通俗易懂、简单实用，可操作性强 6、争创鲁班奖必须严格控制施工过程质量 强化工序，遵守工艺流程，执行操作要领，精雕细 琢； 强化检测验收，严格实施规范、标准，全程创优； 文件齐全、资料完整； 及时整改，应急到位147、争创鲁班奖必须加强科学管理 企业文化、宗旨、方针、创优氛围 管理体系，质量、职业健康与安全、设备、 财务、环境等 资源配置和利用，人力、财务、基础设施与 设备、技术、信息、相关方关系等 效益：经济、环境、社会效益，资源再生 8、争创鲁班奖必须提供优良服务优良服务
9、 履约沟通、诚信满意、标杆 示范、合作共赢 。它贯穿于工程创优争奖全过程，并要确保服 务质量的 规范性、有效性、连贯性等。159、工程质量控制是工程创优的关键 、工程质量过程控制的三阶段：事前、事中、事 后这三阶段构成了项目经理部工程质量控制的系统 过程，是争创鲁班奖的关键。 、事前控制： 确定质量目标、明确质量标准、要求； 建立完善质量保证体系； 施工场地、现场人员、工程使用的原材料、构配 件、半成品及施工、量测机具质检验收； 编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底16 事中控制：施工工艺过程质量控制 （现场检查、旁站、 量测、试验）;工序交接检查 （三检制）;隐蔽工程检查验收;进行质量
10、检验、鉴定、统计分析;设计变更、技术核定的处理;建立工程日志、质量验评日志;组织现场质量协调会;工程质量事故处理;17 事后控制：半成品、成品保护;组织单位、单项工程验收;工程质量整改、评定;审核竣工图及其它技术文件，竣工验收;整理工程技术文件资料并编目建档;18四 创鲁班奖工程的组织保证项目建设的各相关方，包括总包方（分包 方）、发包方、设计、监理、供应商、质量检 测、质量监督、城市档案馆以及政府有关门、 协会、社区等，统一协作、及时配合，加强项 目的综合管理。必要时，可成立联合创奖机构 或建立沟通机制、制定联合创奖办法和相关规 定，为整个项目创奖成功提供更大范围的组织 保证。191、总承包
11、方总承包方是工程施工质量管理的主体，是创 优工作的总负责，实行公司、项目经理部和作 业层三级创优管理，这是整个项目创优成功的 关键 公司层： 施工企业已遵循工程建设施工企业质量 管理规范 GB/T 50430-2007的全部要求建立 质量管理体系并形成文件。20 工程项目质量管理是施工企业质量管理的 核心组成部分。施工企业应建立并实施工程 施工质量管理制度，对工程项目施工质量管 理策划、施工设计、施工准备、施工质量和 服务予以控制。 施工企业应成立以公司主要领导挂帅的 争创鲁班奖领导机构和跨部门工作团队，在 相关制度中明确各管理层次在对项目经理部 工程质量管理和创奖过程的指导、监督、检 查和考
12、核方面的职责和权限。在资源方面提 供保障，这是创优工作的根本前提。21 公司层： 施工企业应结合工程项目的规模、施工复杂 程度、技术专业特点、人员素质等情况，组建 强有力的项目经理部。项目经理部的主要人员配备应满足工程质量 争创鲁班奖的需求。 项目经理部： 成立以项目经理为首的现场创奖工作团队， 在企业质量管理体系下建立项目质量保证体 系，制定落实各岗位创奖责任制度。 所有重要岗位、关键岗位人员，要满足持证 上岗的要求。22：作业层，成立以各工种能工巧匠为骨干的 作业班组、专业班组，负责具体施工任务的落 实。班组作业层是施工的主要操作者，是项目 质量创优的基石。必须统一思想，明确目标， 精益求
13、精完成项目工序施工。 2、发包方：发包方是整个项目建设的中心，也是最能全 面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热 情和支持程度非常关键。发包方对项目创优的 支持主要包括： 对于承包方需要发包方以及其他各参建单位 支持、解决和配合的事项，要给予积极支持、 协调处理。23 确保建设工程符合基本建设程序，发包方 各种文件资料齐全、完整、准确。 保证发包方指定的分包方和总承包方的协调 工作，由总承包方负责整个项目施工全过程 的质量控制工作。 发包方的管理目标在创优方面应和总承包方 的目标协调起来，保证业主所供原材料和设 备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包 方的质量管理体系中。 凡需发包方把关和确
14、定的设计变更、装饰设 计及材料设备的规格、型号、品种、生产厂 家等，均要在施工总承包单位进行该分部工 程施工准备工作开始之前完成。24 施工总承包单位呈报的各种施工方案、技术方案、 材料设备报价及请示等，需发包方审批的要及时给 予回复。 发包方要支持和帮助总承包方处理与现场周边地区 的社会关系和交往。 按规定实施、管理沉降观测，特别是工程竣工后的 健康观测，有记录、有报告。 督促设计单位申报并获得省、部级优秀设计奖。 按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。 按规定程序和时间组织工程交工验收、备案、工程 运营使用管理工作；配合承包方搞好工程维护、支 持评优创奖工作。253、分包方 不管是业主指定
15、分包商还是承包商的分包 商，在创优上都应和总承包方保持一致， 充分理解、完全执行创优工作中的要求， 确保分包工程质量和工程资料的优良，并 主动参与创优活动，配合评奖检查。 施工企业应建立并实施分包管理制度，明 确各管理层次和部门在分包管理活动中的 职责和权限，对分包方实施管理。 分包方应根据分包合同的要求实现规定的 质量创优目标，成立相对应的创优组织， 制定责任制度。264、设计方 确保工程设计先进合理，并获得省部级优秀 设计奖。 及时有效地进行图纸会审、设计交底，保证 设计意图能准确地传递给承包方，对承包方 提出的图纸疑问和变更洽商要及时解决。 设计单位要有确保及时解决图纸疑问，参加 隐蔽工
16、程验收、参与装饰工程二次设计。协 助并参加各项工程的竣工和验收， 在施工技术创新、技术鉴定方面提供支持； 配合承包方创优评奖活动。275、 监理方 协调整个项目的质量控制工作，及时有效地履行监理 职责； 保证监理资料的完整性，协助承包方收集有关资料； 支持配合承包方的创奖活动；6、 供应方 及时按供应合同、供应计划供应施工材料、机具、设 备、构配件等，保质保量； 保证所供物资的出厂资料、质量证明等齐全有效，与 所供物资相符； 当因施工变化对供应方有所需求时，有能力满足承包 方要求； 7、质监方 严格执行工程建设安全质量监督条例，关心、帮助项 目各参建主体做好施工安全质量工作，配合好质量检 查、验
