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1、述职报告黎伟民述 职 报 告黎伟民尊敬的董事长、各位代表：2009年已悠悠远去，在总结过去一 年来研发办的工作，同时对本人过去一 年的工作加以梳理、盘点和反思，在梳 理中发现不足，在盘点中找出差距，在 反思中谋求新的突破，这既是一种自我 激励和加压，也是一种理性的思考，更 是接受董事会的考核和各位同仁评议的 极好机会。 述 职 报 告黎伟民一年来，我办紧紧围绕董事长的四大举 措，提质不提价、确保三个稳定、抢滩 国际市场、延伸产业链，上下一致，共 克时艰，以大胆突破求生存、自主创新 谋发展，使公司在全球金融危机中转危 为机，继续保持平稳、健康、和谐的发 展态势，这些成绩离不开董事长的智慧 和心血
2、，离不开全体玉立人的团结奋斗 。述 职 报 告黎伟民下面我就研发办及我本人2009年来所做 的工作情况向大会述职报告，恭请同志 们审议并提出宝贵意见！ 一、2009年各项指标完成情况：1、生产任务指标：2009年研发办 所属原材料车间计划完成经济指标为 1.786亿元，实际完成1.6438亿元，完成 年计划的92.04%，比08年同期的1.6143 亿元增长295万元。述 职 报 告黎伟民2、正品率指标：全公司生产综合 正品率为95.9%，比08年的95.74%上升 了0.16个百分点，其中正品率达到和超 过96%的车间是水砂一车间、砂布车间 、木砂车间和异型车间。 二、不断完善产业链，增强公
3、司可持续 发展后劲。1、完成了磨料项目的建设工作。特 种磨料车间6月份开始土建动工，12月下述 职 报 告黎伟民安装试产成功，12月29日正式投产； 该项目的筹建是董事长为延伸产业链， 提质不提价的又一举措，也是响应党中 央“保护生态环境，利用可再生能源”的 号召。特种磨料车间，其占地4900平 方米，厂房建筑面积3300平方米，总 投资300多万元，设计年生产特种磨料 3000多吨，产值1000多万元。 述 职 报 告黎伟民2、为了满足供应砂带基布，适应超 宽砂带发展趋势，结合本公司砂带产品的 特点去年10月份我们同上海中纺机洽谈引 进带多臂小剑杆（GA747）织机，12月份 已安装调试成功
4、，正式投入生产，目前设 备运转良好，成品布各项质量指标达标。 GA747多臂织机，是一种适应多种规格品 种的织机，如T/C12S*16S、10S*10S、 10S*12S等不同纱支、密度的开发， 述 职 报 告黎伟民为织造砂带二车间的中高档砂带布打下 了基础，一年可为特种布车间增加产量 144万米，产值1160多万元。 3、受金融危机的影响，09年元月份苯 酚价格大幅度回落，公司为了抢购低价 苯酚，决定立即安装两只200m3的苯酚 储备罐，我们抓紧落实方案，三月份一 次性安装调试完工，为化工车间储备了 几百吨低价苯酚， 述 职 报 告黎伟民同时由于罐装苯酚比桶装苯酚每吨可节约 包装费用800元
5、，09年共用苯酚1227.92 吨，其中用罐装苯酚431.86吨，降低成 本34.55万元，今后全部改用罐装液态苯 酚，一年可降低成本73.67万元。4、设计多功能开松机，对废边纱进 行开松再利用。特种布车间生产时要产生 一定量的废边纱，为了解决这一问题， 11月份，我们多次与江苏恒远机械制造述 职 报 告黎伟民有限公司联系，共同设计方案，把特种棉 纺织布车间的废边纱进行开松再利用。设 备安装投产后，开松效果很好，每小时开 松量可达4060kg，车间每年约产生59吨 废边纱，这些纱开松后，一年也可创经济 效益40多万元。5、大胆开辟“试验田”，寻求新的增长 点。09年，我们按照董事长的指示精神
6、， 研发办在公司部分中层以上干部及员工中 以入股的形势， 述 职 报 告黎伟民筹集资金200多万元，发挥造纸设备的作 用，对造纸设备的磨机、碎纸缸、管道 、电路、压光机、毯布、网笼进行大的 维修和改造，在工艺上大胆创新，将原 来的松香施胶改为更为先进的中性施胶 ，生产效率提高了30%左右，09年生产 出原纸1584.08吨，产值1069.51万元， 为上游产品开发积累了丰富的造纸技术 和经验。述 职 报 告黎伟民三、加快新产品研发，适用市场需求。1、研发科在罗工的带领下，成功 开发出RYC98砂带及高密度纤维板专用 砂带，及时满足了市场的需求，这两种 砂带具有很好的自锐性和较小的延伸率 ，产品
7、挺度适中，抗皱能力强，适宜做 1350X2800的大砂带，用于各类板材的 磨削。 2、开发防堵塞菱形砂带，这是一个全述 职 报 告黎伟民新的产品，这种产品最大的优点就是 散热性好、防堵塞性强、磨削效率高， 适于软金属和非金属磨削，产品经市场 试用后合格，发往马来西亚的万多条 砂带完全符合客户的要求，客户已经开 始大批量订货。3、开发汽车行业专用网格砂布 。该产品已投放市场，上海通用汽车制 造厂已批量使用。述 职 报 告黎伟民4、特种布车间成功开发了M4等重型布。 多年来，砂带二车间所用重型布，一直不 能自己生产，09年我们充分发挥GA731大 剑杆的先进性能，多次试验，先后开发了 T/C20S
8、/220S/2 915062和C20S20S 964863两种坯布，尤其是M4重型布,各 项指标均达标，去年已在砂带二车间生产 。该品种一年用量460多万元，技术含量高 ，以前一直不能自己生产，开发很有价值 。述 职 报 告黎伟民5、刮浆器的研制和应用。2009年6月 底，我与罗工在跟桂总、皮总出差途中 ，偶然看到了一种刮浆器的装置。根据 桂总的批示，要我们立即着手研制这一 装置，经过几次试验和改进，该装置首 先在砂带一车间成功应用，效果良好， 既简单实用又省工省时，而且节约了胶 、砂。以砂带一车间为例，一年生产量 约600万， 述 职 报 告黎伟民即430多万米，如果以平均砂耗300克/ 计
9、算，可节约19350千克，以平均胶 耗150克/计算，可节约胶9675千克 ，仅上述两项，一年可节约近二十万 元。该技术现在全公司迅速推广，效 益更为可观。 四、加强工艺质量监管，确保三稳定 。1、围绕质量稳定四关，牢固树立 “质量稳定是企业的生命中枢”这一质量 述 职 报 告黎伟民 管理理念，加强生产过程控制，用严 细实铁的工作作风抓好质量管理，确 保犀利品牌，质量稳定、成本稳定、 供货稳定，使各项工作管理规范化。 其一我们组织学习了董事长和桂总3月 7日在玉立集团犀利品牌质量稳定动员 大会上和市场形势报告会上的讲话精 神。通过学习讨论，使广大干部员工 认识到，只有“质量稳定”企业才能生存
10、、 述 职 报 告黎伟民发展、壮大；只有“质量稳定”才能使广 大玉立人生活得幸福安全。其二，根据 董事长的要求，把影响质量的源头锁紧 ，我们制订了252种原材料检验标准， 并对原材料的理化指标、化学成份都作 了硬性规定，所有产成品的用料作了规 定。全年检测原材料2214批，发现不合 格40 批，并立即作出了处理，同时对 砂带、砂布、砂纸、异型、棉布、胶、 包装箱等产成品制订了145种不同述 职 报 告黎伟民规格，不同型号的检测标准，对抗静电 、柔曲、抗拉、延伸、增湿、磨削量、 脱砂量等都作了硬性规定。09年品质 科严格按标准共抽查成品1882批，查 处25批次，确保产品质量不出问题。 其三，制
11、订工艺文件，3月份由罗工牵 头，研发科工作人员及车间主任参与， 对公司所有产品工艺文件重新审核修订 ， 述 职 报 告黎伟民已制订出26个系列产品的工艺文件，并分 别在车间组织学习、讨论，几经反复完善 定案，使工艺文件能更符合质量稳定和生 产操作的要求，并由总经理签发执行，任 何人不得随便改动。其四，制订原辅材料 车间设备维修保养制度。为确保产品质量 稳定，必须保证机械设备经常处于良好的 运转状态，我们制订了包装设备、化工设 备、纺织设备维修保养制度，并落实专机 、 述 职 报 告黎伟民专区负责制，定期保养。其五，搞好了 新产品跟踪测试工作，真正做到犀利产 品提质不提价。 五、重视人才培训，培
12、养后备人才。我们都知道人才是生产力诸要素中 最重要，最活跃的因素，我们一贯注重 人才的培养，我们一是以玉立员工准 则为指南，抓好员工的各项素质教育 ，利用节能性放假和交接班时间， 述 职 报 告黎伟民 对带班长以上干部和全体员工实行专业技 术培训，不定期开展各种技术讲座，使干 部员工掌握更多的涂附磨具专业制造技术 。今年6月中旬，我们在董事长的安排下 ，利用首届中国涂附磨具高峰论坛在公司 召开的极好机会，邀请与会的涂附磨具专 家高忠为我们全体研发人员、带班长以上 干部开展了为期三天的涂附磨具技术讲座 ，对砂带制造、布处理、温湿度的控制以 及 述 职 报 告黎伟民 化工产品、胶粘剂等方面的知识作
13、了很好 的探讨和交流，使我们受益匪浅。11月下 旬，我们又请上海中纺安装工程师和江苏 常熟多臂工程师对特种布车间全体带班长 、机修工以及保全工讲解布机结构、多臂 原理、保养方法、故障预防措施及解决问 题办法等。同时为了提高织机开台率，降 低棉布落物率，12月中旬，特种布织布车 间又请来了武汉千丝达纺工程师讲授浆纱 浆述 职 报 告黎伟民料调配方法两个课时，努力培养自己的纺 织工艺工程师和机械工程师。二是要求研 发办下属各车间及全体质检员、研发人员 要利用业余时间自觉学习、充电，为玉立 而学，为人生而学，以适应快速发展的玉 立事业，办公室不定期检查。全年质检科 共组织学习了19次，让大家认识质量
14、稳定 的重要性。三是选送了8位有一定理论水 平和技术素养的后备人才到陪训中心培训 学习6个月。述 职 报 告黎伟民六、积极准备材料，申报国家专利。09年，国家专利局已受理公司申报 的发明专利三项：聚脂薄膜、全树脂水砂 纸和金属复合板专用砂带；新型实用专利 三项：螺旋接头机、DCY71超宽砂 带、弹性纤维砂带。其中两项发明专利 已经符合国家专利法及其实施细则的规定 ，已经进入了“提前公开声明”的公布阶段 ，三项新型实用专利已经获得国家专利局 的授权，不久将拿到专利证书。 述 职 报 告黎伟民七、关心职工，团结协作，建设好班子， 带出好团队。09年上半年由于受金融危机的影响， 市场疲软，公司实行节
15、能性放假，部分职 工错误地认为公司生产不景气了，有一些 职工离开公司，给生产带来影响。我们一 方面按照董事长的要求，以情动之、以行 导之、以德为之的管理原则，要求车间主 任、带班长在对待员工时，要用“德”立身 、用“情”沟通、用“行”示范， 述 职 报 告黎伟民让员工处处看得见、摸得着、想得通，充 分体现严是爱，松是害，要求干部公生明 ，廉生威，有为才有位，有位才有威，一 切以两个根本利益为出发点和落脚点，从 而有效化解员工的错误思想，09年下半年 到今天研发办下属车间职工离厂的现象明 显减少了。另一方面，我们帮助车间解决工作中 的实际问题。如棉纺车间夏天室内温度高 ，为了改善员工的工作环境，
16、 述 职 报 告黎伟民降低劳动强度，09年8月份，我们利用井 水温度低，首先在棉纺安装了11台冷水循 环设施，抽地下水降温，降温效果比较理 想，下半年又着手解决织布车间粉尘问题 ，这些措施的实施，得到员工的一致好评 ；同时注重协调沟通能力。一直以来，我 与吴宏娥同志、罗俊同志，形成既有分工 又有合作、坦诚相待、齐心协力干事业的 良好氛围，做到目标一致、 述 职 报 告黎伟民职责互补，重大问题、重大事项都能事前 沟通，会前通气，充分听取车间主任、质 检主任及民主管理小组的意见，集思广益 ，发挥整体合力。始终把公司董事会和广 大员工赋予我们的权力当作一种责任和义 务，从不以个人私利侵害公司和员工的利 益，切实做到敬业勤政、廉洁自律、关心 民生等工作。 八、工作中存在的问题：一是09年上半年出现犀利产品质量不述 职 报 告黎伟民 稳定的情况，我办工作有很大的责任， 大会小会，上面下面，内部外部一片指 责声，使我们深深反思了一年，认认真 真检查了自己的工作和自己管辖的部门 工作。按照董事长的话说，09年最大的 收获是认真反省了这两年工作倒退的原 因是
