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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 本年公交公司工作总结XX 年公交.公司工作总结：XX 年， 在市委市政府及建设局党委的正确领导 下，公交公司一班人在 xx 局长带领下， 紧紧围绕“管理效益年、安全生产年、 优质服务年”这一中心目标，大力开展 工作，加强内部管理，争取政策支持， 创新工作思路，把争创“咸宁市最佳文 明单位”作为公司工作主旋律，以开展 “向党员模范号学习、争创文明示范窗 口”活动为载体，以优质服务为主线， 以强化司售人员安全意识为保障，从一 件件实事抓起，挖潜拓新，节支增收。 今年元12 月，实现客运承包收入 699.08 万元，客运站场收费 37.32
2、 万元， 上缴税金 50.5 万元，实现利润 80.25 万-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 元，较上年度增长 1.66 倍。XX 年主要做了以下几方面工作：一、以安全生产为保障，优质服 务促提高今年是 xx 市建市二十周年、 “三 国 xx 文化节”十周年，同时也是 xx 市 “城市建设年”。为此，我们投资近 400 万元更新线了路营运车辆，率先在咸宁 市实行无人售票，新建了一流候车站点 岗亭，安装了线路车载电视，还在车上 配备了“暖心垫”、 “扶手套”、 “爱心伞”、 “废纸篓”等便民设施，改善了居民出行 环境，提高了城市品位。在加强硬件建设的同时，我们还 加强了
3、“软件”方面的管理。一是实行“四专”。即专人、专职、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 专责、专线管理，成立线路车组，将安 全、营运、线路测速与稽查分解到各条 专线，明确安全责任。二是组织公司内部管理人员及线 路司售人员每月 16 日召开一次安全例 会，组织安全知识培训学习，制定线路 管理人员“七不准”，司售人员“十四不 准”，规范营运秩序。三是改变线路经营模式，将原来 的单车租赁承包形式改为线路买断承包， 将事故风险分散转移到车辆承包人。四是成立专班，认真督查落实， 公司一把手陈局长亲自抓，在营运班次 时间内不定时、不定期、不定点的明查 暗抓，开通热线电话，设立举报信
4、箱， 查出安全隐患 3 处，并及时予以整改， 严肃处理了一批工作不认真、不积极、 不主动的管理人员，处罚了一批不服从 管理、乱停乱靠违规的车辆 198 人次，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 处罚金额 15780 元。此举严明了线路纪 律，规范了营运秩序，提升了公交形象， 大大降低安全事故发生率，得到了市民 的一致称赞。全年营运线路、加油站、 修理厂、金角塘酒楼无一起重大安全责 任事故。二、以节支增收为根本，争取政 策见成效XX 年为“管理效益年”。为此， 我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增 收。一是为防止乱吃、乱喝、乱派等 铺张浪费现象，我们实行三“统一”：即 来客
5、统一由一个部门安排，统一到一个 地点进餐，统一一个时间结账，今年招 待费为 29.1 万元，同比去年 56.98 万元 节约 27.88 万元。二是为防止“滴、漏、跑、冒”等-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 水电方面的漏洞，我们在今年 5 月份全 面开展水电改造，水改后每月节约支出 8000 元，预计两年可收回改造成本。今 年水电费开支 11.2 万元，同比去 18.11 万元节约 6.91 万元。三是根据建设局XX1 号文件 关于加强财务管理、严格控制物资捐 赠的通知要求。今年物资捐赠费为 10.26 万元，同比去年 20.8 万元减少支 出 10.54 万元。四是
6、为有效地控制利息支出，公 司偿还了部分职工高息借款 33 万元， 还清了银行债务 6.5 万元，今年，利息支出 20.38 万元， 同比去年 41 万元节约 20.62 万元。同时， 加大清收力度，今年共收回呆债、死债 近 19.1 万元。五是为防止交通事故的发生，公-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 司成立了线路车组，改变了线路经营模 式，制定了线路管理人员“七不准”，司 售人员“十四不准”等一系列措施，安全 事故费仅为 20.5 万元，同比去年 75.9 万元节约了 55.4 万元。六是由于线路经营模式的改变， 车辆保险费由车辆承包人承担，加之承 包车主保险意识逐步
7、提高，保险金额逐 渐增加，今年车辆保险费为 47.6 万元， 同比去年 38.27 万元增长 9.33 万元。七是加强对线路车辆的日检、月 检，及时做好车辆保养工作，做到发现 问题及时处理，修理费仅为 18.85 万元， 同比去年 47.8 万元节约 28.95 万元。八是严格控制其它费用开支，公 司所有办公经费由各科室年初列出计划 清单，报办公室统一购买，有效地避免 了重复购置，控制了铺张浪费，今年， 其它费用支出共计 68.85 万元，同比去-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 年 103.6 万元节约 34.75 万元。以上各项费用支出同比去年共节 约 146.63
8、 万元。“优先发展城市公共交通”是改善 城市人居环境，促进城市可持续发展和 构建和谐社会的必然要求。在争取落实 政策扶持上，公司领导做了大量的工作， 他们起早贪黑，披星带月找领导、办签 字、求落实。一是因国际燃油价格波动而导致 国内燃油价格大幅度上扬，争取到了国 家油价补贴，安定了线路经营秩序，确 保了公司稳定。二是根据国办发 46 号文件及湖 北省政府令 290 号有关养路费征收管理 办法，我们争取领导支持，大打“政策” 牌，及时落实免征养路费，全年免征养 路费 19.4 万元。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 三是为适应城市配套发展，改善 城市居民出行候车环境，杜
9、绝二路、八 路始发站场安全隐患，根据国家有关公 交站场用地倾斜政策，我们在凤凰山征 用 20 亩土地、购买凤凰山派出所场地 等用于始发站场建设。四是根据客运办的实际困难，经 有关部门核实，领导同意，将客运办原 定欠缴土地出让金 8 万多元予以免除。三、以兑现考核为手段，严明纪 律树形象年初，公司对中层干部人事进行 了调整，使其各尽其长，充实了机关工 作队伍的力量。我们制定了“十着手、 十抓”，即“从班子上着手，抓队伍建设； 从效益上着手，抓扭亏增盈；从制度上 着手，抓落实执行；从管理上着手，抓 监督检查；从工作上着手，抓效率提高；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 从责
10、任上着手，抓考核兑现；从作风上 着手，抓好坏典型；从正气上着手，抓 歪风整顿；从安全上着手，抓隐患排查； 从增收上着手，抓勤俭节约”作为完成 公司各项任务的行为准则，来衡量约束 每位干部职工。同时，公司与科室及各 科室与管理人员层层签订了目标考核责 任状，将各项工作具体化、细化、深化， 年中与年末分别按责任状考核兑现。公 司每月初召开一次中层干部会，部署各 部门工作计划，载入经理办公会纪要， 月底统一考核兑现，将考核结果直接与 工资挂钩，在当月工资中予以奖励或处 罚，从而严肃了管理制度，充分发挥了 管理制度的作用。为严明劳动纪律，我们制定了机 关工作人员考勤制度，每天由办公室专 人负责监督签到。此举振奋了职工精神， 改变了一贯懒散面貌。我们还改善了公 司办公
