茶叶公司扩充 项目策划书

《茶叶公司扩充 项目策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《茶叶公司扩充 项目策划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 茶叶公司扩充项目策划书据历史考证，自唐朝开始，茶叶已 经成为社会生活中必不可少的日用品了， 有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐 酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶 已经伴随我们一千多年了，以后我们的 生活还是离不开他。到 09 年末，内销茶市场年销售 额约为 240-250 亿元，预计远期销售总 额将达到年 XX 亿元的规模。但国内茶 叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状 况，产区厂家受各种因素影响，基本还 处于小农经济时代，规模小，成本高， 技术创新能力弱；加工工艺和设备落后； 质量监控体系不完善；受资金、规模等-精选财经经济类资料-

2、 -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 因素的制约，无力打造品牌。销售市场 方面，在全国范围内，没有任何一个真 正叫得响的名牌产品，已有的一些地方 品牌也具有极高的地域限制性，品种单 一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈， 从而导致无力在更大范围扩张。个体茶 庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产 品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重 缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由 于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人 的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌 美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国 度，亦很难成为市场主流。很难想象在市场经济高度发达的 今天，还有一个如此庞大且极具成长性 的行业，却没有任何一家真正的名牌， 也

3、没有任何一家利益集团来投入资源打 造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰 出了北京还有几个人知道？西湖龙井、 碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟 能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 产品才有品质保证呢？项目主题以现代连锁经营模式，以单一品 牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、 树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占 终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。项目背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品， 也是中国传统文化的重要组成部分，中 国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生 活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是 中国人日常生活中不可或缺的一部分， 中国也

4、是世界最大的茶叶消费国、产量 第二大国。消费心理及需要对处于销售终端的消费者而言，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无 从下手，如今买其他任何一种日用品， 你都可以想出至少几个牌子的商品来购 买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉 走了，稍微有点这方面知识的消费者根 据色香味形，按着价格的高低，脑子里 的概念还可以搞个大概，但是，理化指 标如农药残留、重金属含量这些就根本 无从谈起了，随着生活水平的提高，消 费者对食品安全度的要求有了极大的提 高，国家也日益重视食品安全，舆论对 茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫 生标准方面的报道不断，总体

5、检测合格 率只有 60%强使消费者在选购茶叶时明 显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一 个具有良好美誉度、公信度的强势品牌 来满足公众的消费要求，无论是绿茶、 花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人 士：买茶叶，我只需要一个安全优质的 品牌。可行性论证-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一作为终端市场的占领者，借 助现代农业概念、环保概念及零售概念， 有助于企业进入资本市场。二作为农业产业化项目，在行 业内具有独创性，符合国家产业政策， 也符合创新发展的路子，易于得到政策 的支持。三通过产销直接见面、规模经 营的方式，有利于减少中间环节，降低 成本，合理控制售价，在控制一部分

6、优 质资源的同时，也使生产厂家得到良好 的效益，茶农增收，也使消费者能在合 理的价位上放心购茶。四作为传统文化的一部分，经 营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发 扬，使企业极容易取得较高的社会美誉 度，从而有利于提升品牌价值。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 五通过在茶叶界首倡的特许专 营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销 策略下，既可以在最大限度内控制固定 资产投入成本，也可以迅速占领终端市 场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利 润六茶行业具有良好的成长性， 抢先占领终端就等于抢先占有了未来的 制高点品牌理念以质量为本，以品牌为依托，多 品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造

7、 具有长久生命力，优秀企业文化具有市 场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。组织架构总公司、生产厂家、零售终端-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 总公司主要负责品牌经营及维护， 业务物流，质量控制，门店推广、审核、 ，财务核算，行政事务。品牌经营部门 负责品牌、企业 logo、整体风格设计维 护，制定企业文化及推广，媒体联络， 公共关系，广告策划，新产品推广等事 务；业务部门负责产品原料基地、生产 厂家选择、新产品开发物流配送等；质 量控制部门负责质量验收，包装，检验、 新产品研发等；门店推广审核部门负责 门店的推广战略，加盟商推广、审核、 开业准备、门店撤消、员工教育等

8、，财 务部门负责财务核算、成本控制等，行 政部门负责日常行政事项，公司制度的 建立，计算机网络维护、电子商务，法 律等。生产厂家通过合同或股份的方式 加盟，根据总公司的要求供应符合相应 卫生、质量标准的产品。加盟店负责产 品的销售，本地推广，跟进服务等-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 经营原则及策略原则：只销售自己品牌的茶叶， 只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。茶叶作为一种商品，既有其他商 品的共性，也具有它独特的个性。全国 范围内不下上百种品种，按命名的不同 更不下上千种，每一种又有高中低档之 分，作为单一品牌经营，需要挑选具有 代表性的品种，计划在全国范围内选择 合适的地域、厂家，前期以不超过 15？ 个大品种为宜，与之以入股或签约的方 式加入，要求厂家必须通过 qc 认证， 产品必须符合相应的卫生、质量标准方 可出厂，以卫生标准作为绝对淘汰标准， 同时在业务开展初期，总公司需要在要 货量，价格方面有个严格的测算，一方 面吸引合格的厂家加入，一方面控制销 售风险，这也可能是前期的一个难点。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 ！