作业成本核算法-作业

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1、作业成本核算法 ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) SYSTEM班级：MBA2012春小组成员：徐莉 陶虹 王海 沈冠华 陈圆圆 杨宗辉 薛建成 仪树礼 蒋飞杰前言单一变量分摊每个部门有各自 的成本分摊率按部门分摊基于活动分摊间接费用的分摊通常有以下三种：如：产品产量、 直接人工小时、 直接人工金额、 机器小时等根据产品所涉及 的活动，进而得 出其消耗资源来 进行成本的分摊作业成本法概念 作业成本法是指成本先同发生该成本的作业联系起来， 然后再与该作业相关的产品或服务联系起来； 作业成本法以作业为核心，将耗用资源成本计入企业有 关作业，再根据作业成本动因，将作业成本分配给

2、成本 对象的成本计算方法； 作业是指企业为了生存和可持续发展而消耗资源的活动 ，作业贯穿于企业生产经营全过程，从产品的研发、设 计、生产、销售、售后服务、市场调研等，企业内的所 有工作均可划分为各种作业； 成本动因是工作的直接原因，反应产品或其他成本对象 对作业的需求；作业成本法-各概念的关系资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业 动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中 的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个 作业构成作业中心（中间的椭圆）。成本动因包括资源动因和作业 动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。作业成本法-资源动因定义：资源

3、动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，是引起作业成 本变动的因素，是把资源成本分配到作业的基本依据。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，运用资源动 因可以将资源成本分配给各有关作业。资源动因分析:评价作业有效性 资源动因分析的程序可以分为: 调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输到用户 使用的全过程，在熟悉产品生命周期流程的基础上识别、计量作业 ，并将作业适当合并，建立作业中心； 归集资源费用到各相应的作业； 分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。 作业成本法-作业动因定义：作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，是表示 成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰

4、当的单一 数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业， 它反映了产品消耗作业的情况。如购货作业动因是发送购货单数 量。作业动因分析的程序 作业动因分析的程序可以分为: 从构成作业成本库的各项作业中，选择代表作业并计量作业 成本库分配率，计算、归集各产出的作业成本； 分析各作业对产出的贡献，确认作业的增值性。作业动因分析重在揭示动态的成本驱动因素，它的主要 目的是为了揭示哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，应该减少 ，最终确定如何减少产品消耗作业的数量，从整体上降低作业成本 和产品成本。 作业成本法-资源动因和作业动因关系成本动因从本质上定义，它是一个抽象的概念，本身不具备 任何可

5、操作性。资源动因、作业动因是从实务和操作角度定义动 因。 资源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的 最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成 本对象。 作业动因是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和 频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本 对象或者其他作业。 作业成本法概念1. 开机时间2. 人工时间或成本3. 材料消耗4. 开关机次数5. 订单数量6. 质量检查次数7. 机器维修次数常见的成本动因：8. 驾驶里程9. 工作时间10.制造的产品种类11.销售的产品种类12.返工次数13.客户种类14.客户数量作业成本法与传统成本法区别

6、作业成本法与传统成本法区别 作业成本核算法关注将成本归集到关键的作业中 传统成本核算法则关注将成本归集到组织单位如部 门中 作业成本法经常是将成本的分配范围扩大到订货、 设计、营销和客户服务这些过程中，而不仅仅是生 产过程 传统成本核算法只是将产品成本分配到产品上，而 没有分配价值链上的其他作业成本 结论：作业成本核算法下的成本分配比传统 法精确也更复杂，能为决策者提供更准确的 成本信息作业成本法理论思路产品（服务）消耗作业， 作业消耗资源，引起成本 发生。因此，成本以按照 资源消耗的原因归集至不 同的作业活动，再分配给 不同产品（服务） 作业成本法不以业务量、 工时等单一标准分配间接 费用，

7、而将费用分配与成 本动因联系起来，逐步将 费用追溯分配至引起这些 费用发生的产品和相关作 业上，提高了资源消耗、 作业、产品之间的关联， 能更准确的反映产品成本确认作业消耗资源，划分直接间接成 本将作业成本分配到产品识别、定义作业中心1确认资源分配方式（成本动因）2将作业成本分配到产品3进行作业管理45作业成本法步骤 R公司生产A、B两种产品，生产车间设置两条产品线，2012 年A产品的产量为3万件，B产品的产量为1万件 2012年发生的间接成本为2,800,000元 若采用传统的成本法，按产量进行间接成本分摊间接成本的分配率：= 2,800,000/ (30,000+10,000)= 70元

8、/件A产品： 70x30,000=2,100,000 (75%)B产品： 70x10,000= 700,000 (25%)作业成本法实例分析1.确定作业和成本动因根据成本和作业直接的关系分析，间接成 本主要是由以下作业构成的：作业成本法实例分析机器设备折旧与产品线直接相关，不需进行作 业成本动因分析分摊2.按成本动因确定间接成本分配率作业成本法实例分析3.按各产品消耗的成本动因分配间接成本作业成本法实例分析而按产量来分摊间 接成本的比例为：A75%， B25%作业成本法实例分析4.计算产品单位成本作业成本法的间接成本分摊的情况如下：A产品：=1,745,000/30,000=58.17元 B产品：=1,055,000/10,000=105.50元同传统成本法相比，作业成本法下，间接成本常会发生从产量高的 产品向产量低的产品转移A产品：产量3万件，单位成本转移：58.17-70=-11.83 元，下降17%B产品：产量1万件，单位成本转移：105.50-70=35.5元，上升50%DISCUSSION机器折旧：财务计算中，机器设备的折旧，已经进入产品的成本 ，不需要分摊。特别是一些产品的专用设备，因为该机 器全部只用于一个产品。计算手法：SAP系统，通过系统计算，特别是大型公司THANK YOU ！