稻盛哲学与阿米巴

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1、稻盛哲学体系与阿米巴经营模式探讨稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一一年六月- 2 -目录为为什么要学习习稻盛哲学稻盛哲学与实实学体系总揽总揽阿米巴经营经营 概要及推行规规划- 3 -企业家企业家科科学学家家哲学家哲学家 教育家教育家 慈善家慈善家 宗教家宗教家 友好使者友好使者 日航董事长日航董事长 内阁顾问内阁顾问传奇人物- 4 -我非圣人 人皆可圣稻盛先生的三次转变 第一次：转变心态 想法变，一切都变 打工者、技术员发明家、科学家 第二次：转变理念 思考经营企业的目的：在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时，为人类社会进步与发展做出贡献 普通经营者真正企业家 第三次：转变宇宙观

2、思考人生的意义：人生命运与因果法则 企业家-哲学家- 5 -稻盛和夫人生方程式人生工作结果 = 思考方式 热情 能力100+100 0100 0100成功 = 人格理念 努力 能力100+100 0100 01005- 6 -“ “命运命运” ”与人生：与人生：- 7 -能力与努力+100+1000 0能力能力 潜能潜能努力努力 热情热情个人意志个人意志天赋天赋+50+50 懒汉懒汉白痴白痴- 8 -类类 型型 能力能力 努力努力 = = 成功成功聪明型聪明型 90 50 = 450090 50 = 4500勤奋型勤奋型 60 90 = 540060 90 = 5400混混型混混型 50 50

3、 = 250050 50 = 2500聪明反被聪明误，先天不足后天补！聪明反被聪明误，先天不足后天补！笨鸟先飞，勤能补拙，天道酬勤。笨鸟先飞，勤能补拙，天道酬勤。能力、努力与成功- 9 -努力与持续三分钟热情成不了大事，持续付出不亚于任何人的努力，才能获得成功。持之以恒，水滴石穿！持之以恒，水滴石穿！热爱才能持续，持续才能热爱才能持续，持续才能成功；成功；持续努力流程图：- 10 -为什么？p能力和努力几乎相同的人，有的成功了，有的失败了，为什么? （成功不能只以获得的财富来衡量，还要看社会效益和长远结果。）p成功有没有“捷径”？p“命运”是否主宰着我们的人生？- 11 -成功第一要素成功第一

4、要素思维方式思维方式- 12 -思维方式：利益层面思维方式：利益层面+100+100-100-1000 0恶恶思维方式思维方式 理念人格理念人格思维方式思维方式+ +性格性格= =人格人格个人服从团队个人服从团队自利自利损人损人 -50-50+50+50害人害人高尚高尚 比例即人格比例即人格 仁义礼智信 毫不利己专门利人 自利利他 自私自利 损人利己 损人不利己 谋财害命 卑鄙卑鄙人人 格格 提提 升升人人 格格 堕堕 落落自利则生，利他则久自利则生，利他则久 人只为己，天诛地灭人只为己，天诛地灭- 13 -思维方式：情绪心态层面思维方式：情绪心态层面+100+100-100-1000 0恶恶

5、思维方式思维方式 理念人格理念人格思维方式思维方式+ +性格性格= =人格人格个人服从团队个人服从团队自利自利损人损人 -50-50+50+50害人害人正面正面/ /阳光阳光/ /平静平静比例即人格比例即人格 仁义礼智信 毫不利己专门利人 自利利他 自私自利 损人利己 损人不利己 谋财害命 负面负面/ /阴暗阴暗/ /冲动冲动人人 格格 提提 升升人人 格格 堕堕 落落自利则生，利他则久自利则生，利他则久 人只为己，天诛地灭人只为己，天诛地灭- 14 -14类型类型 思维方式思维方式 努力努力 能力能力 = = 成成 功功君子君子 90 90 90 90 60 60 = +486000 = +

6、486000小人小人 -1 -1 90 90 6060 = -5400 = -5400恶人恶人 -90 -90 90 90 60 60 = -486000 = -486000恶魔恶魔 -100 -100 100 100 100100 = -1000000 = -1000000君子居易以俟命，小人行险以侥幸。君子居易以俟命，小人行险以侥幸。中庸中庸善似青松恶似花，看看眼前不如他；善似青松恶似花，看看眼前不如他；有朝一日遭霜打，只见青松不见花。有朝一日遭霜打，只见青松不见花。梁梁布袋和尚布袋和尚积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。易经易经思维方式与成功：思维方

7、式与成功：- 15 -方程式中的因果法则这个方程式是因果法则的一种表达方式。 方程式左边是因,右边是果。- 16 -故事分享砍树 一棵粗，一棵细 粗-普通的杨树，细的-名贵红松 杨树是笔直的，而红松却七歪八扭 杨树笔直却中空 红松虽不中空，但扭曲得厉害，砍起来非常困难 杨树之上有个鸟巢，几只雏鸟正躲在鸟巢里面- 17 -思考三个问题1.动机/目的是什么？ 罗莱家纺经营目的是什么 您人生的目的是什么 2.判断基准是什么? 罗莱家纺的核心价值观 个人的价值观 3.以物驭心还是以心驭物？ 制欲感恩 赚钱看能力，花钱看人品- 18 -目录为为什么要学习习稻盛哲学稻盛哲学与实实学体系总揽总揽阿米巴经营经

8、营 概要及推行规规划- 19 -稻盛经营哲学体系天-是天道，是天地自然之理。 敬天-就是从实际出发，按事物的本性做事。 智慧源泉（实学） 经营三要诀 六项精进 经营十二条 会计七原则 阿米巴经营作为人，何谓正确原点敬天爱人人是员工，是同僚，是顾客，是普天下之人 爱人-就是从真善美出发，就是按人的本性做 人 智慧源泉（哲学） 人为什么活着 活法 人生方程式 以心为本的经营- 20 -稻盛实学体系经营为何 需要哲学六 项 精 进经 营 十 二 条阿米巴经营会 计 七 原 则经营之道经营之法经营之术原点作为人何谓正确- 21 -六项精进 第一项：付出不亚于任何人的努力 第二项：要谦虚不要骄傲 第三项

9、：要每天反省 第四项：活着就要感谢 第五项：积善行 思利他 第六项：不要有感性的烦恼“六项精进”是搞好企业 经营所必须的最基本的 条件，同时，它也是我 们度过美好人生必须遵 守的最基本的条件。 - 22 -六项精进的逻辑框架一、付出不亚于任何人的努力二、要谦虚不要骄傲三、要每天反省四、活着就要感谢五、积善行 思利他六、不要有感性的烦恼创造 法则聚合 法则觉知 法则共振 法则成长 法则人性 法则成 功 程 度成熟程度本我自我群我潜意识意识超意识123546齐家修身治国平天下本我欲望自我价值群我意义无我意义- 23 -经营十二条1. 明确事业的目的与意义 2. 设定具体的目标 3. 胸怀强烈的愿望

10、 4. 付出不亚于任何人的努力 5. 追求销售额最大化和经费最小化 6. 定价决定经营 7. 经营取决于坚强的意志 8. 燃烧斗志 9. 拿出勇气做事 10.不断地从事创造性的工作 11.以关爱和诚实之心待人 12.保持乐观向上的态度- 24 -经营十二条逻辑框架图1.明确事业的目的和意义11.以关爱和诚实之心待人12.保持乐观向上的态度WHY?2.设定具体的目标WHAT?3.胸怀强烈的愿望10.不断从事创造性工作HOW?5.追求销售额最大化和经 费最小化6.定价决定经营HOW?4.付出不亚于任何人的努力8.燃烧斗志7.经营取决于坚强的意志9.拿出勇气做事HOW?- 25 -经营十二条逻辑框架

11、1. 明确事业的目的和意义 2. 设定具体的目标 3. 胸怀强烈的愿望 4. 付出不亚于任何人的努力10.不断从事创造性工作 11.以关爱和诚实之心待人 12.保持乐观向上的态度5. 追求销售额最大化和经费 最小化 6. 定价决定经营7. 经营取决于坚强的意志8. 燃烧斗志9. 拿出勇气做事做对做大做强做久- 26 -会计学七条基本准则-1在开展阿米巴经营的过程中，通过“稻盛会计 学”原则，准确地掌握各阿米巴所发生的销售 额、生产、经费开支、时间等的实际数据234一一对应原则双重确认原则完美 原则肌肉型经营原则“一一对应原则”要求物资与资金的流动做到一一对应，准 确掌握，进行玻璃般透明的管理对

12、数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发 生的管理体系“完美原则”要求必须不折不扣的完成制造和销售目标“肌肉型经营原则”要求必须消除任何不能产出利润的库存 和设备等多余资产1- 27 -“稻盛会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归 经营原理的原则，并依据“做为人，何谓正确”这一基准做出判断67提高核算原则现金本位经营原则玻璃般透明的经营原则聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金之 间的差距将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此 ，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体 员工的力量5持续提高核算，增加利润，强化财务体质会计学七条基本准则

13、-2- 28 -目录为为什么要学习习稻盛哲学稻盛哲学与实实学体系总揽总揽阿米巴经营经营 概要及推行规规划- 29 -阿米巴经营的数字化 一个定义：成为命运共同体 二个前提：经营者具有人格魅力，公司有大 义名分；全体员工哲学共有 三个目的：感受市场温度、培养经营者、全 员参与经营 四个阶段：哲学共有、组织划分、设计核算 表、经营发表 五个关键数字：销售收入、经营费用、附加 值、总劳动时间、每小时附加值- 30 -一、阿米巴经营的定义阿米巴经营的实践体系以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确” 为原点，把组织划分为一个个小团体 ，通过独立核算加以运作，在公司内 部培养具备经营着意识的领导，实现 全体员工

14、参与经营的全员参与型经营 ，建立企业命运共同体。- 31 -一、阿米巴经营的定义成为 命运 共同体一个词愿景因果法则自利利他精神共同体命运共同体利益共同体目标共同体- 32 -二、阿米巴经营的两个前提条件第一是企业经营者的人格魅力。 经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并 为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无私是调动员工 积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件 。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。 稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营” 以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米 巴”内部的每一位成员

15、，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果 缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米 巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需 要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人， 何谓正确” 这这种高层次的哲学。- 33 -稻盛哲学的表现形式哲学共有哲学共有- 34 -作为人何谓 正确？开朗善良公正公平诚实勇气谦虚忍耐勤奋关爱客户员工对手友人家族社会- 35 -三、阿米巴经营的三个目的作为人 何谓正确建立与市 场挂钩的 部门核算制度实现全体 员工共同 参与的经营培养具有 经营者意识 的领导人才通过市场化核算机制，让 公司内部感受市场温度 通过组织设计和流程优化 ，形成全流程客户服务体系通过建立员工发展通 道，激发员工的经营热 情，实现命运共同体 点燃员工的激情用优势企业文 化营造积极健康 经营氛围 建立激励机制 ，培训内外部的 经营者- 36 -四：阿米巴经营建立的四个阶段哲学 共有组织 划分内部 核算会议 发表哲学共有阶段 任务导入稻盛哲 学与实学 正确认知与 理解稻盛哲 学与实学体 系十次培训课 程贯穿于整 个过程标杆企业调研 确定阿米巴组织 划分原则 建立阿米巴组织 修订内部相关管 理制度阿米巴组织建立 内部相关管理制 度修