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1、EH&S管理体系培训张宝菊中奥集团环境、健康与安全部EH&S管理体系培训环境、健康、安全管理系统简介：SP001-环境、健康和安全管理系统 SP002-购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安 全 方面的审查 SP003-伤害/疾病补偿管理 SP004-工业卫生管理 SP005-环境、健康及安全多方面的自我鉴定 SP006-空气污染控制和预防 SP007-人机工程学管理 SP008-机器和设备的预防装置 SP009-水污染的预防和控制 SP010-分包商环境、健康和安全计划 SP011-废料管理 SP012-车辆安全程序UTC标准条例SP001环境、健康和安全管理系统EH&S管理体系培训背
2、景n第一套公司的业绩标准n始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策n建立了EHS管理系统的模式n焦点是UTC认证审查程序n1996年修订 -与新的EHS政策保持一致 -ICC业务章程支持开发环境管理的原理 -ISO14000 -从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议 -已有5年的使用经验n经UTC总裁委员会审批同意EH&S管理体系培训概论 责任n企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的 业务中 -详细说明期望及业务的责任 -将责任和义务分配下去 -限期完成n企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性nUTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、 政策和标
3、准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的 业务相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事 单位汇报结果。EH&S管理体系培训概述 责任n经营单位的EHS高级管理官员： -为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单 位的总裁实施司级的战略、政策和标准 -为经营单位建立附加的适当的政策和条例 -监督经营单位EHS程序的建立和实施 -向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报 进展情况。EH&S管理体系培训概述 责任n安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战 略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层 批准的行动，评估UTC的业绩n将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中n详细阐述
4、企业管理者有责任为制造、服务、安装、 仓库或产品的发放和维修 -成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务 单元、工地维修和安装组织 -达到一个可以进行认证审查打分的水平。EH&S管理体系培训1.政策和领导 2.组织机构 3.计划 4.责任 5.评估预防和控制 6.教育和培训7交流 8.规则和程序 9.检查和审查 10.事故调查 11.文件和记录的管理 12.程序评估基本要素EH&S管理体系培训1、政策和领导三个重要组成部分：政策 领导 书面程序EH&S管理体系培训概论n旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面 的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中n使用于UTC全球所有的业务功
5、能中，包括合资企 业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东 、大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司nUTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数 字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面 实施。EH&S管理体系培训政策和领导政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。它是对整个组织的可视的领导。政策必须是： -书面的 -总经理签字的 -与各级交流的 -每年审查一次 -公众可以利用的 -与共同的政策保持一致EH&S管理体系培训政策和领导（续）管理层正式地阐明他们的承诺和领导。n将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；n身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动；
6、n对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应 ；n做EHS行为的良好典范；n为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。EH&S管理体系培训政策和领导（续）书面程序：n控制文件n建立意图n描述企业将如何实施每个要素n参照相关的程序文件EH&S管理体系培训2、组织每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序n管理层审查n技术人员n一线人员的作用与程序EH&S管理体系培训组织每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导它的目的是指导和调整EHS全方位努力n安委会必须有书面的章程n主席应该是公司的高级领导n安全官员向总经理直接汇报nEHS协调员是技术顾问和领导n至少每
7、季度召开一次安委会n会议纪要要存档备案EH&S管理体系培训组织EHS委员会行为包括：n审查和批准EHS政策、程序和行为n审查和批准EHS计划n批准人力和财力支持n审查目标、责任和程序现状n为EHS和一线人员提供工作指导n关注EHS方面的利益和与之相关的交流n建立分支安委会的特殊条款n确保遵守适当的程序、方法n确保员工了解和参与EHS全过程EH&S管理体系培训组织每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工 作。EHS协调员概述：n具有EHS方面的技术/技能n接受过充分的培训n有充足的时间从事EHS工作和条件n向管理层提出建议并做管理层的顾问n直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份
8、 子n遵循UTC在EHS方面对企业的要求EH&S管理体系培训3、责任一线及员工的作用和责任n一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS 管理系统nEHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支 持n其他员工的作用：1）支持、协助企业的发展，2）实施其他区域的责任EH&S管理体系培训安全人员：n协调EHS行为n协调检查和审查n分析审查和受伤害的趋势n建立管生产必须管安全的能力n做管理层的参谋n建议/批准企业与EHS相关的 决定n做安委会的顾问n提供技术支持n培训一线人员如何进行事故调 查n培训一线人员如何识别危险隐 患一线人员：n实施EHS政策n定期进行EHS审查和检查n建立并强化EHS程序、规则及
9、 标准n对员工进行EHS方面的培训n遵守法律、法规和公司的标准n制定EHS目标、义务和行动方 案n主持/领导EHS安委会n在管理EHS方面利用技术支持n进行事故调查n识别危险和隐患责任EH&S管理体系培训责任 每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系 该责任体系将包括：n将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持EHS的目标 和贯彻EHS政策、规则和程序n全方位地支持EHS目标的功能管理、义务和行为，以及管理 层在所有实施管理条例方面的工作n评估高层EHS业绩n将EHS业绩作为管理层的“一分耕耘，一分收获”程序加以实 施 n将EHS作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿 等方面的关键
10、要素加以实施.EH&S管理体系培训4、计划n每个企业都要制定一个年度计划n发展和实施此计划是一线管理人员的责任n计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循 环的要素组成n计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的 时间和责任人EH&S管理体系培训计划年度计划应包括：n数字的目的、目标n特殊的目标及与之相关的行动n管理系统与SP001相关的和与其他SP政策相关的实 施政策n遵循法律与公司的政策和标准n财务和技术支持n汇总出OQES认证的计划n基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估EH&S管理体系培训计划数字包括：n损失工时的天数和严重率n总的记录性事故率n认证分数n固体和工业废物n废气排放n水
11、和电EH&S管理体系培训5、评估、预防和控制所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防 和控制战略以减少危害每个企业将：n建立书面的文件程序n持续不断地识别和减少EHS危险和隐患n建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法， 以满足相应的要求EH&S管理体系培训危险的判断危险的评估 当前危险是如何控制的 危险的识别nEHS危险的识别n贯彻条例 将危险优先排序 以决定最大的危险EH&S管理体系培训评估、预防和控制n建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供 适当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律 保持一致n建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括： -火灾和爆炸 -化学品源头 -自然灾害
12、-其他（体检）EH&S管理体系培训评估、预防和控制将安全和环境放在制造产品、维修和企业的 业务中正式实施。n产品的设计、维修和经营；n业务和财产的运营；n合同人/供货商的关系EH&S管理体系培训6、教育与培训 每个企业将建立和实施一个书面的教育和 培训计划，以强调EHS事宜。 教育和培训的要求和适应范围：n提供给所有的员工；n与工作性质统一。 培训包括：n最初的工作方向（新员工培训）；n特殊工种培训；n员工转岗时的培训；n当工作或程序发生变化时；n适当的再培训。EH&S管理体系培训教育与培训书面的培训计划n阐明所需要的培训项目；n培训资料是如何编制和转发的；n有效的培训是如何评估的；n培训计划
13、（谁、题目、日期）；n文件化；n培训记录的保存。EH&S管理体系培训教育与培训 基本的强制性的培训包括：n相关的公司政策、标准、规则和程序；nEHS计划的作用与责任；n实用规则；n特殊工种培训要强调： -危险； -风险； -预防和控制条例； -工作条件在EHS方面的要求。EH&S管理体系培训7、交流每个企业都要建立一个书面的交流计划。该计划将包括：n交流内容；n要交流的对象；n交流的方式；n强调涉及/适当的程序；n员工调查报告结果。EH&S管理体系培训8、规则和程序n书面规则是针对约束管理者和操作人员 的n根据EHS危险、风险、规则要求和公司 的标准，建立书面的规则和程序。 -溶入到业务和操作
14、工作的指导中； -让全体有关人员审阅； -管理层强化； -惩罚行为。EH&S管理体系培训9、检查和审查每个企业都要建立和实施一个书面的 检查、审查和整改行动计划。n检查：将评估物理的条件和人的行为；n审查：将评估企业内部控制（方法、程序、 政策）方面的有效性。EH&S管理体系培训检查和审查 检查和审查程序至少要包括：n标明进行检查和审查的人和责任小组；n将日常的检查责任区域监督使用的表格和条例 文件归档；n定期审查高层领导的业务；nEHS员工进行检查和审查；n对执行检查、审查的员工责任进行培训；n跟踪和分析趋势并向管理层汇报。EH&S管理体系培训检查和审查 认证审查 由业务单位和UTC企业员工
15、进行的独立审查。 整改行动n审查和分析发现的问题；n辨别管理层的弱点；n确定采取的适当整改行动；n限时、有效地实施。EH&S管理体系培训10、事故调查任何企业都有责任：n汇报和调查EHS事故；n识别事故发生的原因、根本原因，和；n实施整改计划。EH&S管理体系培训事故调查定义事故的是非计划的事件或条件导致 或潜在（险兆）导致下面：n伤害或疾病；n财产损失；n告戒环境的影响；n告慰公众观点，或；n一个不遵循法律的条件。EH&S管理体系培训事故调查所有的事故都要汇报、审查和按照实际 或潜在发生的频率加以调查，达到一个适 当的水平。将建立简要事故上报和调查的特殊要求 的程序，保存调查的记录。EH&S
16、管理体系培训事故调查深入的调查要求：n所有的职业病死亡事故；n记录性的伤害/疾病；n要求企业实施紧急反应和/或意外事故，或；n要求调整代理人注意的事故。EH&S管理体系培训事故调查EHS事故将：n由一线管理立即上报并调查；n汇报给高级管理和EHS专员；整改行动：n事故分析；n辨别根本原因，制定适当的整改行动；n限时有效地实施整改行动。EH&S管理体系培训11、文件和记录管理 各企业将涉及和实施一个建立、公布、 控制和管理文件的系统及支持EHS计划的 记录。 文件n描述目的、行为的书面政策、程序等； 记录n采取行动的书面文件。EH&S管理体系培训文件和记录管理 文件和记录管理系统将：n定义保存的文件和记录；n为保存和发布的文件和记录建立责任；n建立与询问和要求发放信息相关的程序；n定义保存有关档案的期限；n文件放在什么地方；n如何保存安全性和保密性文件。EH&S管理体系培训12、EHS程序评估 每个企业将评估和实施EHS计划的有效性。年度评估包括：n评估是如何进行的；n所有标准条例元素和规则要求的贯彻状况；n评估管理系统的意图、实施及有效性；n分析趋势、事故和检
