频道部门职责(草案)

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1、全频会长莫忘1-负责整个频道的运作，及时调整频道发展方向，确保频道按正确方向发展 。 2-OW号由全频会长保留，如果需要OW权限，请提出申请。全频会长会进行 审批，如果可行由全频会长操作。 3-全频会长必须及时了解各个部门的发展情况，根据情况及时解决出现的各 种问题，全频会长有权任免所有管理的权限，确保人员安排。 4-全频会长要做好各个部门的工作，积极开动脑筋更大程度上来发展本频道 。 5-全频会长须及时拟定发展草案，由各个部门共同协商。 6-全频会长有义务接受所有成员的监督，虚心接受各下属部门的意见并酌情 处理。 7-负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员； 8-负责公会的日常重点事项

2、审理、编排； 9-负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 10-决定公会的发展方针、策略规划与整理运作； 11-决定公会内务管理的设置、变动与调整等； 12-制定公会的基本管理制度，领导和平衡公会的管理层运作； 13-安排执行会长的公会工作分配； 14-对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；执行会长驴子1-负责频道的执行工作，协调各个部门之前的工作。 2-执行会长有什么发展方案必须要向全频会长提出申请，由全频会长 进行审批。 3-跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会 的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时 汇报公会一切工作进展情况。

3、4-每个职位有每个职位的作用以及职责任何人不得越权管辖。 5-执行会长有义务接受所有成员的监督，虚心接受各下属部门的意见 并酌情处理。 6-有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作 。 7-定期筹划公会内部交流活动； 8-协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。 9-及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告 10-对管理人员进行技术支持。人事部小天1-总管人员的分配，马甲的发放，申请红黄马都需要向人事部申请，申请成功后进行登 记，再派给对应的部门进行管理。 2-对各部门人员进行不定期考核。 3-总管一切的人事调动,对本部门的人员的工作安排和分工(需要详

4、细登记成员名单） 4-部长和副部须和部员保持密切的联系，必要时召集部员开会讨论如何发展本部。 5-管理频道资料，各部门管理人员资料登记，投诉等。制定有效的考评和审核机制，负 责人员的招聘、审评及转正等； 6-拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理； 7-负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 8-负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 9-负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才； 10-定期汇报公会各类统计和审核工作； 11-协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作； 12-制定每个月的本部门的工作计划； 13-自身要严格要求，做到族规所要求的全部要求，以身作则起表率。 14一身正气

5、，不论私情，处事公正、严明、果敢！ 15对待家族突发事件，能够采取合理而非极端的对策处理，尽职尽责履行职责。若遇 到重大问题，才可以转交给会长商讨决定。 16、督察各部门的活动，检查各管理员是否尽职。若有违纪者，不论身份，将进行督 察部的部级警告或处理。严重的，反映到会长那里，以公会事件进行处理！ 17、定期进行人员抽查考核，不论是素质，还是技术。 18、检查公会人员马甲情况，这体现了对公会存在的重要性。接待部木然1-新人进频道全及时进行接待（在线时间要长，需要有麦，热情，说话文明，有耐心） 2-对进入频道的同学进行登记（登记内容包括姓名、性别、专业、手机号、QQ号） 3-登记后联系人事部发放

6、会员马甲，如有申请小窝的达到标准即可发放小窝。 4-部长和副部须和部员保持密切的联系，必须时召集部员开会讨论如果发展本部。接待人员工作制度： 5接待须吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情；用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼；要有耐心，不可 对游客作出不理睬态度；善于接受别人给予的建议；对公会大致情况及基本制度有一定的了解。能回答游客问的相 关基本问题，不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道。 6、有人来找人的可直接给予其临时马甲让其下跳，如果找管理或会长先询问其原因，如果确有急事可通过发yy短 信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天 7、

7、但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱接待，或其麦克风有较大杂音，对会员已经造成了影响，在多次警告、劝 说无果的情况下，接待人员有权利封其麦克风，情节严重者，在封项麦克风也无计无事的情况下，接待有权利将其 T出YY频道 8、当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将其拉入别的频道单一说明并接待。 9、接待频道只允许1-2个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为2人时， 两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有 事或需要帮助时帮其接待） 10、每位主接待连续接待时间最好为1小时，最多不超过2个小

8、时，然后联系其他在线接待或交给副接待，若无其 他接待在线请联系管理，尽量劳逸结合，副接待不做限制。 11、接待频道不允许多人聊天，如果无聊想聊天，建议接待开小号到接待聊天室聊天，这是需开启来人语音提示 ，一有人来需马上停止聊天并接待（主次接待在无人时可以允许聊天） 12、当游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系其余接待进行人员分流 13 、接待部有一个接待公用黄马，公会正式接待将统一掌握其账号密码，以便给予新会员马甲，此黄马只能用来 给予新会员普通会员马甲和临时绿马以及拉人，不允许进行其余操作 14、如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应通知另一位接待人员，让其上大厅

9、接替 ，如联系不到接替的接待人员或其也有事务，则将此事向管理反映，并由其安排临时接替人员。 15、接待部黄马以管理和替补为主，红马为第一线接待，有义务辅导和监督粉马。 注意事项： 接待每天上线时间在2小时以上，有特殊情况不能上线须向接待部黄马请假，若发现3天未请假，不来接待者，视 为放弃接待，将进行下马甲处理娱乐部小峰1-线上活动，不定期在网络上拉人一起进行游戏比赛，活跃频道气氛。 线下活动，不定期发起聚会、旅游、游戏等活动，调动大家的积极性，让更 多的人相互接触，相互认识，玩的开心。 3-部长和副部须和部员保持密切的联系，必须时召集部员开会讨论如果发展 本部。 4-策划YY娱乐活动，调动会员

10、参与活动的积极性，与上YY的积极性 管理好 自己手底下的CA 告诉他们 娱乐管理应该维护好娱乐频道的秩序，避免大家 娱乐的时候造成不必要的争吵。 5-组织公会成员互动。 6-定期策划活动。并且定期写出工作总结。 7-负责撰写娱乐活动策划流程。并且记录备案。 8-负责带动公会YY活跃气氛，使每位新老成员感到亲切 9-负责宣传公会YY，尽量使每位成员都能稳定上YY。外宣部小放肆1-线上宣传（包括长工家园、鱼儿论坛、校官方新浪微博），发贴后要联系人员进行 顶贴。也可组织游戏公会，在宣传媒介上进行宣传招人，认真对待入驻成员，严禁以 公会或外宣部名义发表个人意见。 2-线下宣传，海报设计，和学校各学院进

11、行沟通，必要时向全频会长求助。 3-部长须登记好自己部员的信息，及时合理的分配成员。 4-代表公会对外形象，有发布公会对外公告之责任。发布的公告内容由议会讨论决定 ，任何与其他公会的冲突都由外宣部出面解决，任何人不得私自解决。 4-部长和副部须和部员保持密切的联系，必须时召集部员开会讨论如果发展本部。 5-部员须定期向部长报道，有特殊事情可以请假，不来报到又不请假的，视为自动退 出外宣部。 6-每天工作记录要整理好并发到长工YY吧。部长以此来作为检验工作完成情况的标准 。如因私人原因无法完成当天工作任务的，需提前请假，以便部长及时安排其它人员 完成。 7-本部门非正式会员在试用期内表现好者可提

12、前转正；对于对公会有重大贡献，工作 表现积极突出者，将给予表扬与一定奖励;对于有损于公会形象,YY长期不在线，工作 表现不佳，将给给予降级或开除处罚 。 8-负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工 9-每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划 10-根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片； 11-负责制作公会的宣传图片和宣传视频； 12-负责制作公会的外交图片资料 13-制定每个月的本部门的工作计划；K厅部蒂米1-职位包括歌手、字幕、场控，每个职位下设一部组长进行管理，组长须及时向部长及副部反映情况。 2-7：008：00和8:00 9：00为K歌时间，部长要协调各

13、成员间的工作，每天晚上须有人顶，不得空档。 3-现在人员较少，所以K厅部和电台部合并在一起，以后发展到一定程度会将电台和K厅分开。 4-K厅和电台要密切联系，调配好人员。 5.在娱乐频道活动,每天按时带动大家.在娱乐频道活动,让娱乐频道活跃起来,增加人气 。 .麦上没声音: 麦上的朋友请问你在吗?如果你在的话就请在公屏上扣个1字好吗?如果你不在的话那我即将在280秒 时下你麦,如果你在的话那我现在放麦,你记得重新点下卡拉OK. 6.禁黄禁暴力: 麦上的朋友不好意思,卡下你的麦,我们的K厅的规矩是禁黄禁暴力的,而你唱的歌儿是不符合我们的规 矩的,所以请你换个哥,我现在放麦,如果接下来你还是要继续

14、唱刚才内歌的话,那我只能下你麦了,不好意思,我现在放 麦,请你重新点一下卡啦OK 7.默迹50秒: 麦上的朋友,不好意思,我卡下你的麦,我们这里规定的默迹时间是50秒喔,现在已经过了50秒了,你可以 开始唱歌了吗?我现在放麦,请你重新点下卡拉OK. 8.麦卡,麦声小,麦有电流: 麦上的朋友,不好意思,我卡下你的麦,你的麦很卡喔,请调试你的麦并且重新点下卡拉OK. DJ: 麦上的朋友不好意思,我们这里是不允许唱的,娱乐场所,敬请娱乐,请你换歌,如果你不换歌 内个的话,那我只好下你麦喔. 三.K厅封文字,ID,IP 1、小幅刷花（半公屏以内） 3、连续3次以上半公屏以内（含3次）或者一次发3行以上

15、半公屏以内（含3行）重样的或者无实际意义的内容 4、恶意辱骂游客或管理员 5、大幅刷屏或者刷花（半公屏以上） 6、发现有不明连接、其他工会频道ID、QQ号等的广告。 13条情况发生时，主持须提醒当事人一次，并告知其 再犯将被封字；5.6 可直接封ID,情节严重者可直接封IP 三.常见控麦原因 1.麦上的朋友没有声音。 2.麦上的朋友在唱我们禁止唱的歌。 3.麦上的朋友在墨迹，超过了我们规定的时间（50秒）。 4.麦上的朋友麦很卡、麦声音很小、麦电流声很大。 5.麦上的朋友在情感专区唱和伤感无关的歌( 伤感情歌专区的情况 )。 控麦时间节点的情况归纳: 没声音20-25秒、 墨迹50秒、放歌10

16、0秒、麦卡、麦杂、电流声很大、说话声 四.控麦要求： 1，做到文明礼貌用语 2，简明扼要的说明控麦的原因 3，告诉麦上的朋友接下来应该怎么做。 4，提醒麦上的朋友重新点一下卡拉OK 电台部婷婷1-部长和副部要对本部的成员进行登记，方便安排工作，一般为固定 档。现期由现有主播进行顶档，以后发展招新人后由部长酌情进行安 排。 2-电台部下设职位主播、导播、场控等，每个职位下设一个组长。部 长要及时和各组组长进行沟通联系，协调工作安排。 3-主持广播台全面工作； 4- 负责广播台全体工作人员的学习； 3-制定广播台工作计划，把握广播台工作宗指； 4-考核任命广播台成员； 5-负责广播台所有的编、播稿件的审阅工作； 6- 虚心听取各方面意见、积极改进和加强各项工作； 7-负责做好广播台每天的放音工作； 8-协调好下属各部的工作