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1、 *11:制定目的:A:現場作業管理明朗化B:各階段人員管理制度化(做到有法可依)C:更好的提升全員工作的積極性,提高部門的整 體凝聚力Date22:適應范圍:課級以下人員 3:考核原則:公開.公平.公正Date34:考核對象作業頻次:作業人員:每月一次(年終獎金以此為標 准評定) 間接人員:每月一次(年終獎金以此為標准評定) 績優線別:每月一次( 年終績效以此標 准評定)Date4項目:A:考勤 B:5SC:紀律D:工作表現E:品質F:考勤加分G:突出表現Date5評定方法:作業人員評定方法:(其中包括投料. 檢驗.物料.噴漆工)依據作業人員績效考核表中所列 項目進行評定 班組長評定辦法:依
2、據間接人力績效考核表中所列 項目進行評定部門助理收集班組長工作資料 (生產達成.品質效率.人員管理.5S執行狀況)Date66:獎罰辦法:作業人員:月評獎懲:以月評為基礎,當月表 現優秀員工由組長提報,課級干部核 實后給予嘉獎一次.以月評為基礎,當月連繼被記錄 不良三次給予申誡一次,累計超過二 次申誡給予大過一次Date7年終獎懲:月評績效作為年終獎金評 定的依據考核等級 ABCDE獎金系數 1.51.21.00.90.75Date8間接人員:以月評為基礎,當月連繼三次被記錄不良給予小過一次,二次以上小過給予降職處理Date9月評獎勵辦法:年終獎懲:考核等級 ABCDE獎金系數 1.51.21
3、.00.90.75考核等級 ABCDE獎勵辦法 大功 小功 嘉獎 申誡 降職Date10績優線別評定辦法:績優線排名系同班組長評定 一致(如當月班組長評定為先進個人, 其所在線別也同樣為績優)月評最差線別給予帶線干部 申誡一次,第二次給予小過一次.第三 次給予降職處分依據: 部門助理收集生產線別當月生 產達成.品質效率.5S執行狀況綜合評 定Date11考核原則&評級方式 班組長評分計算方式:依據間接人力績效考核表所列項 目中的扣分數以及加分欄中的加分數 同時參照助理所收集當月干部所在線 別的產能.品質.效率.5S執行狀況給 予綜合評分. 評級分類 A級B級C級D級E級 90-100+80-9
4、070-8060-7060以下Date12考評時間&流程 作業人員考評時間&流程班組長每日依 據考核表中項 目進行考核評定當月最佳 員工前三名年終獎金評級 依據部門課長次日 完成核准助理完成存檔每月30號完成 員工當月考核 評分總結部門最高主管 簽核Date13考評時間&流程 班組長考評時間&流程課長每日依據 考核表中項目 進行考核評定當月最佳 干部前三名年終獎金評級 依據每月30號完成 干部當月考核 評分總結助理完成存檔每周小結產能. 品質.效率.5S狀 況部門最高主管 簽核Date14考評時間&流程 績優線考核時間&流程每月30號助理 根據最佳干部 前三名提出績 優線別年終獎金評級 依據部門最高主管 簽核助理完成存檔課長評出最佳 線別一條Date15
