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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 5 年被监管谈话 3 次 保险高管将被下“逐客令”【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 姚振华禁入保险业 10 年，将不再 是保险高管被顶格处罚的孤案。记者独 家获悉，保监会最近起草了保险高管任 职规定的修订稿，于本周开始在业内小 范围征求意见。对比旧版规定后，记者发现，保监 会不仅把紧了高管“入口”，要求保险机 构对拟任高管进行尽职调查；同时强化 事中事后监管，如有高管 5 年累计 2 次 被处罚、监管谈话累计达 3 次，将立即 被下“逐客令”，严禁“带病上岗”。-精选财经
2、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 若干激进险企实控人“一言堂”、不 同派系高管内耗内斗的内控乱象，近年 来屡被诟病。在保监会整治市场乱象的 大背景下，一场对高管人员的穿透性审 查也将掀开帷幕。资本角力！高管不作为主因年初，资本运作高手姚振华被监管 部门当头棒喝，被驱逐出保险业 10 年， 前海人寿一众部门负责人均被罚。如是 重罚，无不体现出当下“严”字当头的保 险监管主旋律，震慑作用不言而喻。保险机构大股东或实控人“一言堂” 现象，绝非个案。知情人士称，保监会 相关负责人多次在内部大会上呵斥这种 现象。不止是“一言堂”，这些年来高管 不作为、带“病”上岗、频繁跳槽等现象 在保险
3、业已是屡见不鲜。这些现象背后，与各路资本在保险-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 市场的角力不无关系。业内人士坦言， 无论是保险公司管理层的频繁更换，还 是高管团队的不作为，剖析背后成因， 资本逐利、内耗内斗是一方面，高管人 员素质参差不齐、错把平台当后台的不 成熟又是另一面。多位任职过中小保险公司高管职务 的圈内人士，向记者表达了对于股东架 空高管甚至批量裁人的愤懑。诚然，资 方的无情与草率，也一度被保险业人士 所诟病，被质疑在经营保险公司上的短 视。但事实上，保险高管与其批评资方 浮躁，不如多反省下自己是否缺乏专业 管理能力和团队凝聚力。长期以来，一 些高管只是把保
4、险公司作为实现个人抱 负和价值的平台，甚至是徇私谋利的后 台，而把为股东和投资者创造价值的初 衷抛之脑后。还有一些高管在保险公司 内部宣扬成王败寇的自然法则，督促员-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工惟保单数量、保费规模是图，为此不 惜违反市场规律、挑战监管底线。这同时对保险业现行任职资格管理 也是另一种形式的考问：如何才能更有 效地把紧和把好高管人员这一入口。带“病”上岗？请君走人完善高管任职资格管理制度已被排 上保监部门的议事日程。保监会不仅将 实控人“一言堂”与虚假出资、数据造假、 违规和激进投资等一并视为亟须整治的 保险业八大乱象，而且已经有所行动。根据记者获
5、悉的保险高管任职规定 修订稿（征求意见稿） ，保监会要求保 险机构在决定聘任董事、监事和高级管 理人员前，应对拟任人选进行必要的尽 职调查，通过调阅个人档案、查询信用 记录、核实学历学位、走访或函询原任 职单位等方式，确保拟任人选符合相关-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 规定。同时，严禁保险公司董事长和高级 管理人员“狡兔三窟”。比如，不允许同 时担任 2 家保险公司董事长、同时担任 同一家保险公司的董事长和总经理、同 时担任同一家保险法人机构内 3 个以上 高级管理人员职务。不仅仅是入口被把紧，对高管的事 中事后监管也在被强化。一旦出现“指 使、参与所任职机构不配合
6、依法监管的” ， “5 年内累计 2 次受到保监会或其他金 融监管部门行政处罚”、 “5 年内被保监会 出示重大风险提示函或监管谈话累计达 到 3 次”， “对重大群体性事件负有直接 责任、影响恶劣”， “受到其他行政管理 部门重大行政处罚”等情形，保监会可 将其认定为不适当高管人选，保险机构 应立即解除其职务。此外，保监会还将建立保险机构董-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 事、监事和高级管理人员职业评价体系， 开展履职情况评价。同时建立失信惩戒 名单，如有被列入该名单的，监管部门 或将不予核准其保险高管的任职资格。 【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】
