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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 5 年被监管谈话 3 次 保险高管将被下“逐客令”【各位读友,本文仅供参考,望 各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文, 可点击下载下载本文,谢谢!】 姚振华禁入保险业 10 年,将不再 是保险高管被顶格处罚的孤案。记者独 家获悉,保监会最近起草了保险高管任 职规定的修订稿,于本周开始在业内小 范围征求意见。对比旧版规定后,记者发现,保监 会不仅把紧了高管“入口”,要求保险机 构对拟任高管进行尽职调查;同时强化 事中事后监管,如有高管 5 年累计 2 次 被处罚、监管谈话累计达 3 次,将立即 被下“逐客令”,严禁“带病上岗”。-精选财经
2、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 若干激进险企实控人“一言堂”、不 同派系高管内耗内斗的内控乱象,近年 来屡被诟病。在保监会整治市场乱象的 大背景下,一场对高管人员的穿透性审 查也将掀开帷幕。资本角力!高管不作为主因年初,资本运作高手姚振华被监管 部门当头棒喝,被驱逐出保险业 10 年, 前海人寿一众部门负责人均被罚。如是 重罚,无不体现出当下“严”字当头的保 险监管主旋律,震慑作用不言而喻。保险机构大股东或实控人“一言堂” 现象,绝非个案。知情人士称,保监会 相关负责人多次在内部大会上呵斥这种 现象。不止是“一言堂”,这些年来高管 不作为、带“病”上岗、频繁跳槽等现象 在保险
3、业已是屡见不鲜。这些现象背后,与各路资本在保险-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 市场的角力不无关系。业内人士坦言, 无论是保险公司管理层的频繁更换,还 是高管团队的不作为,剖析背后成因, 资本逐利、内耗内斗是一方面,高管人 员素质参差不齐、错把平台当后台的不 成熟又是另一面。多位任职过中小保险公司高管职务 的圈内人士,向记者表达了对于股东架 空高管甚至批量裁人的愤懑。诚然,资 方的无情与草率,也一度被保险业人士 所诟病,被质疑在经营保险公司上的短 视。但事实上,保险高管与其批评资方 浮躁,不如多反省下自己是否缺乏专业 管理能力和团队凝聚力。长期以来,一 些高管只是把保
4、险公司作为实现个人抱 负和价值的平台,甚至是徇私谋利的后 台,而把为股东和投资者创造价值的初 衷抛之脑后。还有一些高管在保险公司 内部宣扬成王败寇的自然法则,督促员-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工惟保单数量、保费规模是图,为此不 惜违反市场规律、挑战监管底线。这同时对保险业现行任职资格管理 也是另一种形式的考问:如何才能更有 效地把紧和把好高管人员这一入口。带“病”上岗?请君走人完善高管任职资格管理制度已被排 上保监部门的议事日程。保监会不仅将 实控人“一言堂”与虚假出资、数据造假、 违规和激进投资等一并视为亟须整治的 保险业八大乱象,而且已经有所行动。根据记者获
5、悉的保险高管任职规定 修订稿(征求意见稿) ,保监会要求保 险机构在决定聘任董事、监事和高级管 理人员前,应对拟任人选进行必要的尽 职调查,通过调阅个人档案、查询信用 记录、核实学历学位、走访或函询原任 职单位等方式,确保拟任人选符合相关-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 规定。同时,严禁保险公司董事长和高级 管理人员“狡兔三窟”。比如,不允许同 时担任 2 家保险公司董事长、同时担任 同一家保险公司的董事长和总经理、同 时担任同一家保险法人机构内 3 个以上 高级管理人员职务。不仅仅是入口被把紧,对高管的事 中事后监管也在被强化。一旦出现“指 使、参与所任职机构不配合
6、依法监管的” , “5 年内累计 2 次受到保监会或其他金 融监管部门行政处罚”、 “5 年内被保监会 出示重大风险提示函或监管谈话累计达 到 3 次”, “对重大群体性事件负有直接 责任、影响恶劣”, “受到其他行政管理 部门重大行政处罚”等情形,保监会可 将其认定为不适当高管人选,保险机构 应立即解除其职务。此外,保监会还将建立保险机构董-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 事、监事和高级管理人员职业评价体系, 开展履职情况评价。同时建立失信惩戒 名单,如有被列入该名单的,监管部门 或将不予核准其保险高管的任职资格。 【各位读友,本文仅供参考,望 各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文, 可点击下载下载本文,谢谢!】