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1、理念：Page 1 诚信 务实 拼博 进取理念： 拟制：罗拟制：罗 定稿：罗定稿：罗理念：Page 2目录目录一 、年度本部门运行的目标及达成情况二 、 部门组织架构情况分析与部门运行状况分析三、个人总结 四、2014年工作方向,规划及计划理念：Page 3END！THANK YOU！ 诚信 务实 拼博 进取理念：深圳市欧亚机电数控服务中心是一家有近20年专业维修高速电主轴的单位！本单位已通过ISO9001-2008质量管理体系认证。专业维修各种主轴，转速从3000转/分350000转/分，我们有专业的技术队伍和强大的技术支持！业务范围涉及深圳、东莞及全国各地。有无尘维修车间和恒温装配环境，维
2、修及检测设备均由德国进口。我们的服备宗旨是：诚信！专业！创新！一切为了客户！维修费用处同行业最低，而维修质量保证100%！一直处于同行业领先地位！CNC主轴维修联系手机： 13649805819，13534224752 罗先生QQ345802568深圳市欧亚机电数控服务中心理念：Page 4尊敬的黄总、钟副总、各位同事！光阴如梭,2013年转眼已成为历史！2013年对于公司来说走得很艰难，同行业竞争激烈竞相杀价，单片利润急速下 跌，原本手机盖板玻璃市场份额有限的市场环境下，公司经营变得已很困难，无论 设备部或其他部门，大家都感受到一股市场的寒流。在黄总提出控制成本，减员增 效，消除浪费的号召和
3、要求下，全员齐心协力，从下半年开始已遂步开始走向好转 。2013年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工整整忙碌了一年，终于 结束了2013这个搬迁及生产车间调整之年，2014年设备部工作重点将转为设备维护 保养管理年和目标管理年。寒冷的2013年我们已经艰难的走过来了, 2014年我们坚决响应黄总提出的目 标管理年！身先士卒起带头表率作用，努力带领员工做好本职工作，我们坚信只 要我们上下齐心努力，我们一定会迎来手机盖板玻璃复苏的春天！一 ,年度本部门运行的目标及达成情况理念：Page 51）完成了二厂车间水电气安装工程、外围棚顶、管路及空压机安装工程2）完成了二厂精雕机、平磨机、仿型机等
4、设备的搬运和安装工程；3）完成了NB部25/26栋一楼/的设备搬迁安装和水电气的安装改造工程，及CNC集中供水工程 ；4）完成了设备从龙华搬迁回厂到手机丝印二部26栋二楼和NB部26栋三楼的安装工程及水电 气安装工程；5）完成了21栋一到三楼的水电气安装工程；6）完成了手机丝印一部23栋三楼/四楼设备到21栋三楼的搬迁安装工程；7）完成了手机丝印一部22栋三楼镀膜车间设备搬迁到22栋一楼的安装工程和水电气改造工程；8）协助并配合恒达伟业完成了一厂及二厂的中央空调系统的安装工程；9）龙华和东莞达乐闲置暂存的设备搬运回厂；10）配合供电局，完成了新厂1250KVA的变压器增容工程和老厂用电负荷调整
5、；11）老厂 新厂钢化车间航车及钢化炉的搬迁安装工作 1年度本部门主要工作计划的实施与完成情况理念：Page 6（1）2013年 全厂设备容量增加情况：2013年全厂设备容量从2012年4000余千瓦增至近6280余千瓦，增设备容量 2280余千瓦（KW），设备960多台,在线运行设备数量800多台.在增加设备新装 及改造车间而人员未增的情况下,充分合理分工,总算是不辱使命的完成了艰苦 的2013年的工作:1）在不影响装修进度的情况下，各设备管理责任人坚持每天车间巡视检查和询问 设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少有影响到生产的情况；（ 特殊情况除外）2）经理及副经理及主管要求本部部
6、门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班 及生产过程中加强巡查，发现问题及时排查分析处理；3）对于精密数控雕铣机这类高端设备，安排由设备管理员专人巡查维护管理 4）对于高端数控设备对于难以公司维修处理的,设备部能及时联系厂家在最短时 间修复好, 理念：Page 7附：二厂设备容量：变压器容量1250（最高负荷时电流1600A）+315（最高负荷时电流 210A）=1560KVA1）钢化炉17台：110KW2）超声波设备4台：250KW3）平磨设备92台：900KW4）精雕机150台：（包括恒远机）：375KW5）仿型周边磨床45台：67KW6）冰水机中央空调（2台）2台：150KW左右（含盘管
7、机）7）柜式中央空调2台：105KW8）空压机2台：150KW 纯水机1台27KW9）真空泵4台：44KW10）倒边机22台+开料机5台：43KW11）遂道式清清洗机2台：60KW说明：二厂设备装机容量2280余KW，经分析1250KVA变压器已接近满负荷运行，而315KVA变 压器仍有150200KW的设备容量空间；理念：Page 8序 号目标项目目标设定实际达成 （平均52周）达成分析1设备故障率5%2.7% （比2012年要低，主要 原因是新设备大量投入 ）由于2013年没有大量生 产5891一类产品，平磨机故 障率比2012年要低，其次是 新设备大量投入使用，总体 设备故障率与2012
8、年接近。2 设备保养率95%70%由于新厂扩建工程，人 力有限，设备保养人员仅有 2人，比2012年少1人，精雕 机，丝印机保养比2012年要 差，此项目标没达成。3设备故障处理 的及时性一般故障2H 重大故障2天 外发（请）维修1 周1）一般故障2H已达 成；2）重大故障没达 成 3）外发(请）维修已达 成由于新设备在保修期内 ，故障发生后能快速联系厂 家，旧设备发生重大故障后 有外协维修点，所设备故障 处理的及时性在2013年内已 达成目标2年度本部门质量目标的达成状况分析理念：Page 92013年主要设备全年平均故障率根据以上图表分析: 1)平磨机, 丝印机，北京JDLGC-230型精
9、雕机、谷维烘烤线等设备故障率较高; 2)平磨机故障率高原因是齿轮,中心轴轴承、变速箱磨损、十字开关坏、变频器故障等 3）丝印机多为偏位跑位,机台不转等,一般由定位光电开关,底座螺丝滑牙,皮带松动,电磁阀坏引起 4）谷维烘烤线故障率高原因是烘烤线皮带经常发生跑偏现象，辊子轴承磨损，发热管烧坏等。 5）精雕机故障率高原因：主轴滑牙在2013年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器故障出现较多理念：Page 10根据以上图表分析： 1)平磨机,JDLGC-230型精雕机、扫光机、正阳超声波等设备故障率较高; 2)平磨机故障率高原因是压力传感器易坏、变速箱发热、升降电机烧、十字开关坏、变频器故障等
10、3)超声波清洗机故障机械手卡、升降料台气缸电磁阀、感应开关等容易坏 4)扫光机故障率高原因：电机过负荷牙箱容易坏、电机易烧坏、调速器容易坏 5）精雕机故障率高原因：主轴滑牙在2013年出现较多、冷却机变压器、精雕机控制变压器故障出现较多理念：Page 112013年设备故障率逐月趋势理念：Page 理念：Page 13几大主要设备故障发生原因理念：Page 理念：Page 理念：Page 理念：Page 理念：Page 理念：Page 19nm,理念：Page 20对主要设备供应商售后服务的评价序 号设备厂商设备服务指数服务评价1恒远雕刻机很好2北京精雕精雕机良好3华中力平磨机较好（偏上）4正
11、阳超声波清洗机较好（偏下）5三兴CCD全自动丝印机良好6叶钿仿型周边磨床一般7一脉钢化炉良好8谷维中央空调/烘烤线/钢化炉良好（偏上）理念：Page 212013年已成为过去，2013年对于设备部来说是很辛苦的一年，这一年虽然大家共同 努力取得了一些工作成绩，但是设备部内部仍然存在很多管理上的问题，主要表现在：1）全厂设备仍处于 “粗放”的管理水平， “精细化”管理概念无论设备管理人员或生产 使用者还没有形成意识或意识淡薄；设备的维护管理基本上是出了故障事后维修，对预 知性及预防性的设备保养做得不够到位,一方面是对设备保养重视度不够,其次是对设备 维护保养人员配置不够.对生产一线操作人员尽管做
12、过多次培训，但监督和执行的力度不 够。2）生产单位管理者、班组长到一线操作人员对设备的日常保养不够重视，设备的日常 保养常常流于形式。有所改善，但也是暂时性的,没有持久坚持下去，只有多次追踪和监 督才去做；3）特别对于设备部内部来说2013年电工人员流失大，其主要原因是原来部分电工的技 术一般，又受之前管理混乱的影响，比较懒散，和生产部门又不能和谐沟通，不能踏踏 实实的投入工作，经过近一年的教育引导无效后才决定逐步更换的。以上这些问题如本部门不加以分析检讨总结并改善，对于2014年的设备管理将会形 成很大压力，由此导致设备故障频发，将影响生产计划的达成,因为我们很多设备都已过 保修期！3年度目
13、标、计划实施过程的主要异常、改善对策理念：Page 22主要异常改善对策1成本意识差。对节电，节水，节约材料维修 成本，维修时效，工作效能等方面做得不好 。1）明确责任区域，采取奖罚方案 2）维修时效，工作效能采取绩效管理方案 3）材料配件的申购层层严格审核 4）2014年载减人员编制，做到人人有事做2对成员工作职责、任务分工明确，但服从性 差和执行力低制订本部门绩效考核办法,以绩效恒量个人工 作品质;健全制度管理,实行末位淘汰制3本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与 职位不相符对于个别员工，如果反复教育和引导无效， 屡次违反公司管理制度实行淘汰。 4设备操作人员在大多时候，并没有持续做好
14、每天的日常保养，而是间断做或被设备管理 人员发现才纠正1/加强每天的巡查力度,对保养不到位的操作 员及管理者采取奖罚措施；2/ 加强对操作员 的保养培训5设备维护人员专业技能不够，针对设备大故 障的分析能力欠缺。遇到大故障束手无策， 多数请外部技术人员。1.加强本部门员工培训。2是针对数控雕铣机 ，平磨机招聘新人五大管理问题和改善对策理念：Page 234部门组织功能发挥价值有效性检讨2、2013年对于二厂设备部人员的工作有五点值得肯定： 1）针对设备的故障能快速维修处理，不拖拉。对于新设备疑难故障能及时联系厂家维修处理。 2）平磨机修人员和电工人员每周能上交一周的工作完成状况书面记录，让主管能掌控设备运行状 3）下半年在黄总提出：“消除浪费，节能降耗，降低成本”的号召下，二厂从9月份开始节水节电明显。 4）北京精雕机电主轴转子磨损由设备部副理带领设备管理员维修，为公司节约了很大一部份维修费用。 5）在
