进度控制讲稿

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1、n建 设 工 程 进 度 控 制建设工程进度控制的概念n建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和 衔接关系根据进度总目标及资源优化配置 的原则编制计划并付诸实施，然后在进度 计划的实施过程中经常检查实际进度是否 按计划要求进行，对出现的偏差情况进行 分析，采取补救措施或调整、修改原计划 后再付诸实施，如此循环，直到建设工程 竣工验收交付使用。建设工程进度控制的目的和目标n建设工程进度控制的最终目的是确保建设 项目按预定的时间动用或提前交付使用，n建设工程进度控制的总目标是建设工期。( 批复工期、合同工期)GF-1999-0201中有关进度控制的条款nGF-19

2、99-0201n建 设 工 程 施 工 合 同n（ 示 范 文 本 ）n中华人民共和国建设部n 制定n国家工商行政管理局第一部分 协议书n发包人（全称）：n承包人（全称）： n依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他 有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双 方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。n一、工程概况n二、工程承包范围n三、合同工期n开工日期： 年 月 日(以第一次监理例会上确定的开工日为准 )n竣工日期： 开工日期+合同工期 n合同工期总日历天数 天， n四、质量标准n五、合同价款n金额（大写）： 元（人民币） ￥： 元通用条款 专用条款n三、

3、施工组织设计和工期n10、进度计划n10.1 承包人应按专用条款约定的日期， 将施工组织设计和工程进度计划提交工 程师，工程师按专用条款约定的时间予 以确认或提出修改意见，逾期不确认也 不提出书面意见的，视为同意。n10.2 群体工程中单位工程分期进行施工 的，承包人应按照发包人提供图纸及有 关资料的时间，按单位工程编制进度计 划，其具体内容双方在专用条款中约定 。n10.3 承包人必须按工程师确认的进度计 划组织施工，接受工程师对进度的检查 、监督。工程实际进度与经确认的进度 计划不符时，承包人应按工程师的要求 提出改进措施，经工程师确认后执行。 因承包人的原因导致实际进度与进度计 划不符，

4、承包人无权就改进措施提出追 加合同价款。n三、施工组织设计和工期n10、进度计划n10.1 承包人提供施工组织设计（施工方n案）和进度计划的时间： 开工前3天 n工程师确认的时间： 开工前1天或在第n一次监理例会上. n10.2 群体工程中有关进度计划的要求：n 按确认后的施工组织设计的总进度进行 通用条款 协议书n11、开工及延期开工n11.1 承包人应当按照协议书约定的 开工日期开工。承包人不能按时开 工，应当不迟于协议约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提 出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小 时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48小时内

5、不答复，视为同意承包人要求，工 期相应顺延。工程师不同意延期要 求或承包人未在规定时间内提出延 期开工要求，工期不予顺延。n11.2 因发包人原因不能按照协议书 约定的开工日期开工，工程师应以 书面形式通知承包人，推迟开工日 期。发包人赔偿承包人因延期开工 造成的损失，并相应顺延工期。n三、合同工期n开工日期： 具体以批准的开工n报告中的开工日为准 n竣工日期： 开工日期+合同工期 n合同工期总日历天数 天， 12、暂停施工n工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承 包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意 见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完 工程。承包人

6、实施工程师作出的处理意见后，可以书面形 式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。工程 师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要 求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原 因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔 偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因 造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。通用条款 专用用条款n13、工期延误n13.1 因以下原因造成工期延误，经工程师确认， 工期相应顺延：n 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开 工条件；n 发包人未能按约定的日期支付工程预付款、 进度款，致命施工不能正常进行；n 工程师未按合同

7、约定提供所需指令、批准等 ，致命施工不能正常进行；n 设计变更和工程量增加；n 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成 停工累计超过8小时；n 不可抗力；n 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其 他情况。n13.2 承包人在13.1款情况发生后14天内，就延误 的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不 提出修改意见，视为同意顺延工期。n13、工期延误n13.1 双方约定工期顺延的其他 情况：n 无通用条款 协议书n14、工程竣工n14.1 承包人必须按照协议书约 定的竣工日期或工程师同意顺 延的工期竣工。n14.2 因承包人原因不能按照协 议书约

8、定的竣工日期或工程师 同意顺延的工期竣工的，承包 人承担违约责任。n14.3 施工中发包人如需提前竣 工，双方协商一致后应签订提 前竣工协议，作为合同文件组 成部分。提前竣工协议应包括 承包人为保证工程质量和安全 采取的措施、发包人为提前竣 工提供的条件以及提前竣工所 需的追加合同价款等内容。n三、合同工期n开工日期： 具体以批准的开 工n报告中的开工日为准 n竣工日期： 开工日期+合同工 期 n合同工期总日历天数 天，通用条款 专用用条款n32.竣工验收n32.3 发包人收到承包人送交的竣工验收 报告后28天内不组织验收，或验收后14 天内不提出修改意见，视为竣工验收报 告已被认可。n32.

9、4 工程竣工验收通过，承包人送交竣 工验收报告的日期为实际竣工日期。工 程按发包人要求修改后通过竣工验收的 ，实际竣工日期为承包人修改后提请发 包人验收的日期。n32.5 发包人收到承包人竣工验收报告后 28天内不组织验收，从第29天起承担工 程保管及一切意外责任。n32.6 中间交工工程的范围和竣工时间， 双方在专用条款内约定，其验收程序按本通用条款32.1款至32.4款办理。n32.8 工程未经竣工验收或竣工验收未通 过的，发包人不得使用。发包人强行使 用时，由此发生的质量问题及其他问题 ，由发包人承担责任。n32、竣工验收n32.6 中间交工工程的范围和竣工时间：n 根据本工程的实际情况

10、而定 公司现行合同专用条款中对工期的 约定n本合同约定承包人违约应承担的违约责任：n 按承包人编制，经监理审核，业主批准的施工网络计 划，于每周的监理例会上检查工程进度。当实际进度落后 于计划进度时，承包人必须采取切实有效的措施，于下周 监理例会前赶回拖延的工期，并完成于本周本该完成的工 作内容。否则，经监理和业主确认，承包人已无诚意和能 力完成本工程的实施，有权在剩余工程量中划出任何其认 为应该划出的工程量另行发包，并对承包人处以所划出工 作量1050%的罚款。或立即终止与承包人的承包合同。 承包人必须于终止合同通知单发出后7日内完成退场工作 ，并承担剩余工作量1.52倍的罚款。 进度控制支

11、持性文件n附表nA1 工程开工审批表nA7 工程临时/最终延期申请表nA10 工程竣工报验收单nB2 工 程 暂 停 令nB4 工程临时延期审批表nB5 工程最终延期审批表影响建设工程进度的不利因素(一 )n 影响建设工程进度的不利因素有很多，在工程建设过程中，常见的影 响因素如下：n (1)业主因素。如功能改变的设计变更；场地不能及时提供或不能满足 工程正常需要；不能及时付款等。n (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，有错误或遗漏；设计内容不完 善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考 虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。n(3)施工技术因素。如

12、施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措 施不当；不可靠技术的应用等。n (4)自然环境因素。如复杂的地质；不明的水文气象；地下埋藏文物的 保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。n 影响建设工程进度的不利因素(二 )n(5)社会环境因素。如节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电 、断路。n n(6)组织管理因素。如申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表 达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业 脱节；指挥失当，各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配 合上发生矛盾等。n(7)材料、设备因素。如供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、 时间不能满足工程的需要

13、；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设 备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。n n (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动 和通货膨胀等。其中，人为因素是最大的干扰因素。建设工程进度控制的措施n组织措施n技术措施n经济措施n合同措施 (1)组织措施。n进度控制的组织措施主要包括：n 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控 制人员及其职责分工；n2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；n3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；n 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会 议的参加人员等；n5)建立图纸

14、审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)技术措施n进度控制的技术措施主要包括：n 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合 理的状态下施工；n 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进 度控制；n 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法 ，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实 施动态控制。 (3)经济措施n进度控制的经济措施主要包括：n1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；n 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；n3)对工期提前给予奖励；n4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 (4)合同措施n进度控制的合同措施主要包括：n1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段

15、发包和分段施工；n（Construction Management建筑工程管理）此方法是近年来在国外推行的一种系统工程 管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并 在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，不仅可以缩短工程项目的建 设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。n n2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；n 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中；n4)加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，及相应的处理方法；n 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。建设工程进度计划表示方法n建设工程进度计划的表示方法有多种，常