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1、 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式13.73.7 生产计划管理生产计划管理3.7.13.7.1 年度生产计划业务年度生产计划业务【场景描述场景描述】年度生产计划是企业在一个生产年度内的指导性纲领，是企业指导生产以及安排其它活动的主要依据。根据企业本年度的发展规划和利润目标，在参照年度销售计划、上年度生产记录的基础上，企业的计划部门制定本年度的生产计划，内容包括本年度内生产的产品品种、产品数量以及产品价值金额等。生
2、产计划方案经过企业销售部门、生产部门、财务部门、高层领导会审后，形成正式的年度生产计划。【管理控制点管理控制点】（1）年度生产计划制定（2）年度生产计划分解【业务流程图业务流程图】 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式2PS年度生产计划业务财务部采购部销售部计划部开始PS年度销售计划企业发展规划 年度利润目标计划人员 制定年度生产计划PS年度生产计划相关部门审核重 新 调 整计划人员 分解年度生产计划是PS季度生产计划
3、PS月度生产计划结束采购人员 生成消耗计划PS年度消耗计划财务人员 编制年度预算【PS【PS 应用实效应用实效】（1）年度生产计划是企业生产计划体系中重要的一环，是主生产计划制定的主要依据之一。（2）浪潮ERP-PS提供了参考销售计划和参考历史数据功能，帮助企业在相关数据的基础上快速地实现年度生产计划的制定；同时通 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式3过计划的层层分解，上下关联，保证了计划体系内容的一致性。（3）浪潮
4、ERP-PS通过自定义审批阶段加强对年度生产计划的制定、审批过程的管理，有效保证年度生产计划制定的严肃性，为后续的年度物料采购计划和企业生产能力调整奠定良好的基础。（4）浪潮ERP-PS启用了年度消耗计划，帮助企业快速预测年度物料的需求量，有利于采购部门提前准备相应采购策略，财务部门编制年度采购预算。3.7.23.7.2 生产需求管理生产需求管理【场景描述场景描述】生产需求是制定主生产计划的来源，其主要内容包括产品名称、规格、数量、交货日期、紧急程度等。企业中生产需求的来源主要包括以下几类： 来自于销售订单； 来自于销售预测； 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原
5、作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式4 仓库补货的要求； 内部订单的需求，如模具制造、单件/小批试产等。在实际企业运营中，计划部门对各种需求进行确认后进行归集，形成生产需求。【管理控制点管理控制点】（1）生产需求信息归集（2）生产需求信息确认（3）生产需求冲销【业务流程图业务流程图】 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或
6、ppt 格式5PS生产需求管理仓库中心工艺部门计划部门销售部开始PS月度销售计划PS销售订单PS中长期计划计划人员 确认生产需求仓库人员 提出补货要求工艺人员 提出小批试制要求计划人员 归集生产需求PS主生产需求PS其它生产需求编制生产计划 组织生产冲销生产需求结束冲销冲销【PS【PS 应用实效应用实效】（1）企业运营过程中生产需求数据量很大，浪潮ERP-PS提供多种方式来帮助计划人员实现生产需求的制定，包括手工维护、参照销 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此
7、文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式6售订单、参照销售计划、参照中长期计划，快速完成生产需求的制定。（2）生产需求的不确定性会造成企业生产组织困难，信息的差异会造成误生产，浪潮ERP-PS通过需求确认、归集来实现生产需求的有效管理，提高生产需求信息的准确性，减少信息不一致造成的不必要的生产成本。（3）生产需求来源多样化，导致生产需求的优先程度管理困难，浪潮ERP-PS将销售订单和销售预测做为主生产需求处理，将其余需求来源作为其它需求处理，不同的处理方式帮助企业更加方便的管理不同的生产需求来源。（4）浪潮ERP-PS将生产完工数据及时冲销生产需求，一方面及时反馈需求的满足情况，另一方面避
8、免了需求的重复计划、重复下达，造成重复生产。3.7.33.7.3 主生产计划业务主生产计划业务【场景描述场景描述】 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式7主生产计划是企业计划体系的一个重要组成部分，它既是生产部门的主要工具，又是联系销售部门和生产制造部门的桥梁，同时还起着承上启下，从宏观计划过渡到微观计划的作用。其主要内容包括产品名称、计划投产数量、计划投产时间、计划出产数量、计划出产时间等。在企业实际运作中，生产部门
9、往往根据以前的计划数据和自己的经验进行生产排产，和销售部门进行沟通调整后，报领导批准后形成正式的主生产计划。【管理控制点管理控制点】（1）主生产计划编制策略（2）粗能力平衡（3）主生产计划跟踪【业务流程图业务流程图】 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式8PS主生产计划管理仓库中心计划部生产部开始PS生产需求PS其它生产需求计划人员 编制主生产计划是否考虑库存扣除库存是否物料库存量关键工作中心 能力粗能力平衡计划人员
10、选择计划策略是主生产计划下达生产能力调整否结束主生产计划跟踪编制物料需求计划【PS【PS 应用实效应用实效】（1）生产计划排产是一个非常复杂的工作，它需要综合考虑多个因素并进行不断的调整。浪潮ERP-PS通过提供多达七种计划策略，支持正排、反排，支持手工和系统两种排产方式，帮助企业计划人员从复杂的计划编制工作中解放出来，提高计划编制的效率。 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式9（2）浪潮ERP-PS一方面通过需求归集
11、、计划方案编制、粗能力平衡、计划调整、生成计划、计划跟踪这种完整的过程帮助企业规范主生产计划的制定流程；另一方面通过手工维护的方式增加计划调整的灵活性，方便企业主生产计划的编制工作。（3）浪潮ERP-PS通过粗能力平衡帮助企业及时意识到计划编制问题，通过有效地调整计划或者调整产能来达到企业生产活动的基本平衡，保证计划的可能性。3.7.43.7.4 物料需求计划业务物料需求计划业务【场景描述场景描述】物料需求计划是主生产计划的延续和分解，是主生产计划的执行计划，包括原材料采购计划和自制品生产计划。其主要内容是根据物料清单(BOM)、可用库存量、提前期等，计算出零部件的需要数量和需求时间。其计算过
12、程工作量非常大，在没有计算机辅助的情况下实现过程是非常困难的。 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式10【管理控制点管理控制点】（1）物料需求计划编制（2）细能力平衡（3）物料需求计划跟踪【业务流程图业务流程图】PS物料需求计划管理仓库中心计划部工艺部开始PS主生产计划是扣除库存物料库存量是否考虑库存物料需求计划计算物料清单期量标准粗能力平衡工作中心能力编制生产订单编制采购申请单PS生产订单结束生产能力调整否是是否否【
13、PS【PS 应用实效应用实效】 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式11（1）物料需求计划是MRPII的核心，手工方法下计算量非常大，耗时耗力，浪潮ERP-PS支持MRP运算，自动生成原材料采购申请单和厂级车间作业计划，帮助企业快速制定采购计划和生产计划，降低企业库存成本，提高采购效率。（2）浪潮ERP-PS提供全重排和净改变两种计算方式，满足企业针对不同情况的计划编制需求，尽量减少计划人员编制和调整计划的工作量。（3
14、）浪潮ERP-PS通过细能力平衡，帮助企业实现生产过程的均衡，及时针对产能不足采取加班、委外或者托期方式来调整生产计划，保证按时按量完成生产任务。3.7.53.7.5 配套性检查业务配套性检查业务【场景描述场景描述】在企业实际运作中，生产计划要求的物料不一定都按时按量准备充分，这就要求企业在下达生产订单之前需要对相关物料的可用量进行 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式12检查，按照物料当前可用量下达生产订单，这就是物料的配套性检查。配套性检查是企业在进行作业前根据当前物料可用量和产品BOM测算可生产量的一种活动，其包括两种方式： 根据子项物料检查父项物料 根据父项物料检查子项物料【管理控制点管理控制点】产品物料配套性检查【业务流程图业务流程图】 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原 作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信.
