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1、如何利用ERP加强企业物流管 理1 1概要物流管理的任务物流管理中存在的问题解决方案问题交流与探讨2 2企业经营活动原理图增值过程供应 商客户物流：原材料半成品产成品资金流：财务与成本控制需求信息 供给信息采购订单请购订单/预测销售订单物流管理的任务是什么?发货/结算产品供应收货/结算采 购生 产销 售最核心的任务：加快物流周转速度，3 3物流管理的任务是什么?采购-制定计划、供货管理、比质比价、降采购成本 、缩短采购周期。库存-出、入、盘、移、结。销售-客户信息管理、信用额度管理、计划制定与考 核、订单合同管理、收款管理。质量-质量检验、质量控制。4 4计划多变更、追踪失意义供应多而杂、情况
2、难比较库存积压多、资金周转慢在制情况乱，物料失控制客户范围广、贡献难评估质量常失控、问题追踪难决策少依据、应付疲又急企业面临的物流管理问题-决策层5 5信息少支持，计划难制定 计划不系统，执行多脱节 执行难了解、进度无控制 意外频发生、调度有困难 完成少分析、状况无改进企业面临的物流管理问题-管理层6 6盲人摸象、各自为战 供货商多、良莠不齐 缺件短料、供应不及 物料纷繁、管理困难 库存庞大、呆滞严重 客户众多、管理困难 订单紧张、交货延期 质量失控、追踪不易 责任不清、绩效不明 激励困难、效率不高企业面临的物流管理问题-执行层7 7ERP能帮助企业实现什么？8 8ERP能帮助企业实现什么？1
3、. 统一计划，使部门协调一致，保证物流畅通2. 系统、多源头自动请购，保证供应及时，杜绝缺件短料3. 完善的供应过程管理，提高供货水平4. 全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物料的细节5. 掌控物流枢纽，轻松实现全程物流控制6. 以客户和订单为核心，使整个销售环节明了可控7. 全面细化多维度的销售分析，为管理与决策提供有力支 持8. 集成的质量管理，从发生地杜绝质量问题9. 全程的质量跟踪与控制，满足相关质量体系要求10. 。9 9针对不同的物料，系统可定义不同的补货方式系统、多源头自动请购，保证供应及时，杜绝缺件短料请购单杂项请购 （手工）生产请购 MRPBOM自动请购 研发请购生产请购
4、LRP仓库请购 再补货建议表按销售历 史请购1010各系统根据定义自动生成相关的请购/采购单， 确保及时供货。系统、多源头自动请购，保证供应及时，杜绝缺件短料1111细致的价格管理，完善的价格确定及监管流程， 使采购定价透明，减少暗箱操作。完善的供应过程管理，提高供货水平询价核价采购评估价格定义与 控制1212采购过程的实时跟踪与监控，确保了供应的准确 与及时。完善的供应过程管理，提高供货水平1313丰富的报表、统计、分析与评估，为供应部门的 各级人员提供了强有力的支持完善的供应过程管理，提高供货水平1414全面细致的基础信息定义，为物料细化管理打下 基础全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物
5、料的细节1515针对任意物料，从不同的维度了解其详细情况全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物料的细节1616丰富翔实的报表与分析，使各级管理者轻松应对 、方便管理全面的存货管理，使管理者轻松了解所有物料的细节1717通过各业务部门的配合，轻松实现出入盘移结的 传统功能掌控物流枢纽，轻松实现全程物流控制1818在实现传统功能的基础上，将库存作为物的集散 地及物流控制的核心，实现对物流的全程掌控掌控物流枢纽，轻松实现全程物流控制原材料 半成品产品出货物流控制核心1919以客户和订单为核心，是整个销售环节明了可控弹性、多点的信用控制，降低经营风险2020启用信控系统，最大限度杜绝坏帐损失市场部门对
6、每一个客户设置适合的信用标 准并经公司领导批准后，开始启用信控模 块。财务部门通过每日的回款录入及凭证 抛转, 加大对信控模块的监管力度,从而 保证最大限度降低甚至杜绝公司坏帐损失 的发生。2121以客户和订单为核心，是整个销售环节明了可控对订单整个生存周期进行管理，提高客户满意度2222全面细化多维度的销售分析，为管理与决策提供有力支持全面的报表，详尽的分析，从多纬度展现销售情 况2323集成的质量管理，从发生地杜绝质量问题针对业务类型、品号等定义不同的检验方式 与项目，2424通过对各业务环节的质量数据进行分析，为各环 节事项良好的质量控制提供支持。集成的质量管理，从发生地杜绝质量问题25
7、25全程的质量跟踪与控制，满足相关质量体系要求质量跟踪与控制渗透到物流的全过程成品库存剩余原料 库 存已出货 成品处理工单领料单进货单其它出货单其它领料单客户工单追查成品批号生产入库单剩余成品 库 存通知供应厂商处理剩余 原料库存处理剩余 成品库存处理出货单生产入库单2626全程的质量跟踪与控制，满足相关质量体系要求全面丰富的质量报表、分析、图表，满足相关质 量体系的要求2727上线初期问题及整合后的效果 1.存货模块影响仓仓管人员员生产产力的瓶颈颈整合后预预景库库存帐帐是否正确、及时时正确、实时实时 的计计算机存货帐货帐 ，保证证每一料件的往 来帐查询帐查询 准确无误误查查找物料费时费时 、
8、费费力严严格库库位管理，提高工作效率存货货如何进进行统计统计 、分析利用报报表对进对进 、耗、存进进行汇总汇总 、分析对对超期物料的管理不利利用报报表及时发现时发现 及时处时处 理，避免损损失对对呆滞物料及时时、科学的统统 计计不利利用报报表及时时列出呆滞物料，查查找原因及时处时处 理 ，减小保管费费用及对对存储储空间间的无效占用，可以 有效提高库库存周转转率不能及时汇总时汇总 缺料状况，经经 常出现现缺料、补补料不及时时， 对对生产产造成不良影响利用安全库库存、最低补货补货 量、补货补货 倍量的设设置， 及时汇总时汇总 缺料状况，合理补补料，根据生产产排程将 材料库库存调调整为为最佳值值，尽
9、量少的占用采购资购资 金批号追踪困难难严严格批号管理，严严格遵循GMP可追踪、查询查询 的原则则28282.采购模块影响采购购人员员生产产力的 瓶颈颈整合后预预景买买何种物料使用物料需求计计划，确定采购购品种、数量何时买进时买进 ，数量多少根据物料预计进预计进 料状况表、已请请未购购量确 定采购购数量，充分考虑经济虑经济 批量和仓储仓储 能力的极限发挥发挥 ，对对到货进货进 行合理排程， 降低采购购成本，提高存货货周转转率向哪家供应应商购买购买 合适根据厂商交货货及品质评质评 定、厂商收料异常 表确定议议价空间间根据市场场因素、历历史进进价、采购购价格异常 表综综合考虑虑应应付帐帐款不实实严严
10、格进货单单进货单单 身信息的管理，确保应应付 帐帐款明细细表的准确对对供应应商的审计审计 流于形 式，供应应商的交货时间货时间 、物料品质质未很好的列 入审计审计 范围围利用供应应商的交货货超期率、交货货不良率对对 供应应商分阶阶段评级评级 ，以便审计时备审计时备 用29293.销销售模块块影响销售人员生产力的 瓶颈整合后预景无法及时汇总已发货未 开票数量及金额(财务意 义的销售收入需手工确 定)及时录入销货单中税票的信息，通过报表 可快速查询无法确定单批的交易单 价既要遵循市场规律，亦可参考单批成本价 格微调交易单价 有无合适的产品库存出 货利用批号库存明细表、质管模块快速挑选 适合该客户需
11、求的某一批号 信用状况不明了，信用 额度的控制不严格将帐龄、信用额度充分利用，可进行在线 信用稽核， 信用额度应根据客户经营状况随时维护3030物流与财务的结合1.月末将应收帐款/应付帐款/存货/会计总 帐进行月结,系统自动生成资产负债表和利 润表,与财务出具的报表相核对; 2.逐笔审核进货单金额与数量,保证采购的 真实性及数据的正确性,保证财务帐务处理 的正确.3131还有更多我们已经讲了很多，其实，还有 更多的功能有待我们使用，比如 ：自定义报表、批成本对绩效考 核的支持（考核成本与实际成本 的一致）、在销货单中自动计算 毛利以支持对销售人员的业绩考 核，计算客户贡献率等。 。3232谢 谢！3333
