XX路固体废弃物中转站迁建工程项目管理规划书

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1、青岛城建集团 诚建美好家园XXXX固体废弃物 中转站迁建工程项目管理规划书XXXX集团有限公司 XXXXX工程项目部 XX年XX月目 录 一、工程概况 二、施工组织 三、进度控制 四、质量控制 五、安全控制 六、环境控制 七、信息管理 八、工艺控制 九、成本计划与控制 十、合同管理 一、工程概况工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程简述 工程地点： 工程造价： 工期要求：（其中中转车间、应急暂存车间、渗 滤液处理站、办公管理区、机修车间、门卫一含 计量控制室及设备、加油站、室外管网、场区道 路于2011年9月20日完成单体验收合格，符合进驻 使用条件） 附：工程平面图

2、工程简述施工条件 工程地点： 施工用水： 施工用电： 施工道路：施工条件 地质条件：现场地质条件较差，表层为发电厂粉 煤灰吹填区域,下部为冲填土和淤泥混砂,之后为 中、粗砂层。 气象条件：青岛市地处暖温带季风型气候区域， 属温带季风气候，因受海洋调节影响，表现出海 洋性气候特点：空气湿润、温度适中、四季分 明。工程处于海边，风力比青岛市区较大。 人文条件：工程地处郊区，不受其他单位和个人 影响，可正常进行施工。 前期手续办理：本工程为市重点工程，招投标工 作已完成，施工总承包合同已签订完毕。其它相 关手续正陆续完善。施工条件 工程施工重点、难点 1.合同工期紧，质量要求高 整个工程单体较多，其

3、中工程量最大最复杂 的众多单体必须在9月20日前具备搬迁条件，并且 在极短的工期内达到中国市政金杯示范工程奖； 2.施工工序复杂，技术难度大，主要难点为： 12000平方米大体积混凝土地下室底板施工 地质7米厚的粉煤灰吹填区域的桩间土方开挖施工 大面积种植土防水屋面施工主要施工内容及工程量 本工程总建筑面积为36514m2，共由16个单体组 成，桩基础钢筋混凝土框架结构，局部为钢结 构。墙体采用加气混凝土砌块进行砌筑。其中中 转车间地下一层,局部三层框架结构，筏板基础， 单层建筑面积12000平米，预应力梁板结构，单 层高度10.6米。应急暂存车间框架结构，筏板基 础（厚600mm），最大梁截

4、面600*1800mm，层 高11米。其他单体建筑造型小，结构简单。合同 内容主要完成土方工程、桩基、强夯工程、基础 主体结构工程、砌体工程、屋面工程、防水工 程、粗装饰施工、精装饰施工、幕墙门窗施工、 场区排水、给排水工程、电气安装工程、通风空 调工程、消防弱电工程、室外道路等项目的施 工。主要施工内容及工程量 因该工程工期紧，任务重，项目形式为有房建特 点的复杂市政工程，因此由青岛城建集团第二工 程公司和青岛城建集团建筑工程公司成立联合项 目部进行施工。整个工程由十六个单体组成，具 体如下：主要施工内容及工程量序号单单体名称结结构层层次面积积（）高度（m）1中转车间二层（局部三层）2100

5、011.22应急暂存车间 （生物滤池）一层84648.53渗滤液处理站地下一层15614综合楼三层框架（局部四层）208514.45宿舍楼三层框架103710.26食堂及多功能厅二层框架11589.37机修车间 及锅炉房局部二层框架170110.058连廊1、2钢结 构73+47=1209门卫计 量房一层框架633.9门卫计 量间钢结 构10门卫 1、2一层框架56+56=1123.611渗滤液处理车间局部二层框架7046.812加油站钢筋混凝土结构609.713洗车台（3个）钢筋混凝土结构384合计36514二、施工组织1. 作为该工程的总承包方，将组建精干的项目管理 班子。项目经理部则按单

6、位的方针目标进行相应 的决策，具体组织生产活动，履行项目职责；该 工程采用目标管理法施工，按照积累的成功的项 目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理 负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主 要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项 目管理机制。项目人员分别来自于第二工程公司 和建筑工程公司，具体人员组织架构如下：二、施工组织二、施工组织 2.劳动力需求计划 地下部分劳动力安排工种人数时间木工6002011.5月混凝土工1002011.5月钢筋工2002011.5月架子工202011.5月辅助工152011.5月安装工202011.5月二、施工组织地上部分劳动力安排工种人数时间木工60

7、02011.6-7月混凝土工802011.6-7月钢筋工2002011.6-7月瓦工1002011.7-8月辅助工152011.5-8月安装工502011.5-8月二、施工组织装饰装修阶段劳动力安排工种人数时间瓦工2002011.6-8月辅助工402011.6-8月安装工2002011.6-8月劳动力需求变化曲线如下 ：二、施工组织3.机械设备需求计划二、施工组织二、施工组织二、施工组织二、施工组织4.材料需求计划本工程无甲供材料，所有大宗材料均由集团 统一采购如：钢筋、商砼等，其中商品混凝土及 钢筋需用量如下：二、施工组织二、施工组织二、施工组织5.试验计划表二、施工组织二、施工组织二、施工

8、组织 6.工程分包方式 本工程按照土建劳务（2个）、安装劳务分包（2 个）、专业分包（9个）、业主直接分包（3个） ，目前已基本确定，尚未签订合同，具体如下： 二、施工组织二、施工组织 7.临设建设情况 本工程由集团内部两家工程公司组成联合项目 部共同办公，临设搭建和装修定位标准较高，将 作为市政集团重点观摩工程。办公区临设分办公 室、宿舍、娱乐室、阅览室、淋浴间、卫生间、 门卫、食堂、餐厅、仓库等。目前，所有临设均 已搭设完毕，满足使用要求。二、施工组织二、施工组织 施工场地平面布置图 二、施工组织8.麦收、秋收期间劳动力保障措施选择能力高，劳力组织强的分包队伍，本工程主 要工作量尽量赶在秋

9、收前完成，施工进度尽量往 前赶，另外在秋收季节流失的劳动力必须提前做 好准备，麦收阶段劳力使用南方施工班组，并提 前选择备用队伍；在劳务合同中写入麦收保障条 款。准备好充足资金。 9.冬、雨季施工保障措施根据合同要求，本工程冬季前已基本施工完毕，预计主体施工阶段恰逢青岛市雨季。雨季施工保 障措施如下：二、施工组织 1建立雨季值班制度，指定一名技术员收听并做好气象预 报记录，及时组织汛期检查。 2工具、材料应妥善保管。五金、电器、袋装水泥、玻 璃、木构件在仓库存放，地材放在高处，防止水冲流失， 钢筋、模板架空整齐堆放。 3做好房屋的修缮加固，以防台风大雨的破坏。 4修整道路及排水设施，做到路基坚

10、实、路面平整，保证 道路、排水管道畅通，雨后不漏、不陷、不积水。 5所有机械工作棚要搭设完好，对各类机电设备要设防雨 装置和绝缘电阻测试，并安装接地安全装置。对施工现场 临时用电线路进行全面检查，对绝缘损坏及老化的电线要二、施工组织 更换，对老化的电气设备进行维修，不合格者更换。安装 在低湿处的机电设备提前采取排水措施。机动闸箱的漏电 保护装置要灵敏可靠。 6做好防风措施，临时工棚要设防风支撑，塔吊及时附墙 ，顺风停放并处于自由旋转状态。 7经常检查塔吊、脚手架的安全，保证其塔基坚实、顶面 平整，避雷装置符合要求。六级风以上及雷雨天气停止吊 装作业，吊钩升至顶部。 8准备好雨具、棚布、塑料布、

11、水泵等器材，以供随时使 用。 9脚手架的坡道必须钉防滑条，水泥路面坡道要随时清扫 砂土，雨天后应及时清扫现场道路和施工建筑物。 10雨后对各种设备全面检查，确认无误后方可继续施工。三、施工进度控制 施工工期目标 2011年1月22日开工，2012年6月15日竣工。（其中中转 车间、应急暂存车间、渗滤液处理站、办公管理区、机修 车间、门卫一含计量控制室及设备、加油站、室外管网、 场区道路于2011年9月20日完成单体验收合格，符合进驻 使用条件） 1施工进度计划见附件1 2保证进度目标的措施 2.1科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，确 保计划实施。 2.2积极采用和推广科学先进的施工技

12、术、新工艺，加速 施工进度。三、施工进度控制 2.3在施工过程中，合理安排机械设备的使用，充分利用 各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。 2.4加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对 比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证 整体目标的完成。 2.5建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会 由集团领导和各处室参加，每天召开生产调度会、协调会 ，由项目部全体员工参加，解决影响工期计划问题，及时 调整进度计划。 2.6加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装 工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施 工时间的利用率。三、施工进度控制 2.7工程上利用先

13、进的计算机软件对工程进度计划实施网 络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施 工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径， 确保关键线路的实现。 2.8根据业主和监理批准的施工进度总计划，按阶段控制 工期，用阶段计划保总计划，加强与业主、监理公司、设 计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工 期的影响，保证施工计划的顺利进行。 3各单体里程碑计划如下：（因中转车间工程量最大，工 艺最复杂，因此以中转车间为例）三、施工进度控制四、质量控制 1质量目标 1.1合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸 要求 1.2按质量检验评定标准的要求，达到： 分项工程：合格率100%；

14、 分部工程：合格率100%； 质量保证资料齐全。 质量总目标：确保“中国市政金杯示范工程奖”， 争创“鲁班奖”。四、质量控制 2质量保证体系 项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面 负责，全面实行质量责任制管理,确保各个环节受控有 序。 2.1质量管理制度 技术质量责任制 项目经理和项目总工对工程质量全面负责，专职质量员要 保证分部、分项的工程质量，班组兼职质量员和个人要保 证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关， 实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决 权制度，以严格的质量管理制度和处罚措施来保证施工质 量。四、质量控制 质量岗位制度 执行工序交接检验制度，

15、开展自检、互检、工序交接检， 做到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后 ，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。 原材料，构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原 材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关要求 取样复验，合格方可使用。 样板领路制度 对重要的分项工程，特别是钢筋工程，大面积施工前，必 须做出样板，经质量检查确认后，按样板要求大面积展开 施工。四、质量控制 质量预控制度 在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病 的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部 位，提前制定技术措施，进行质量控制。 工程资料管理制度 工程资料由专职资料员进行收集、整理，工程资 料员在质量管理过程中集存了详尽的包含材料证 明和试验报告、工程验收的文件等资料。工程资 料必须随工程进度整理，体现和反映工程状况， 必须真实、有效。 2.2加强成品保护工作四、质量控制 3质量计划 3.1质量计划控制 施工准备阶段质量控制 合同评审执行公司有关的规定。 本项目所有文件和资料的控制按照公司有关规定执行。