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1、M集团管控模式设计梅森企管单元计划团管控概述团管控模式设计睑E团管控模式选择的主要因素四、五、六、七、八、集集影集责管集部团总部的管控定位焕云E控流程体系团管控模式设计程序和方法门职能设置弘0句重什么叫战略执行?_战略执行主要针对集团公司包含个层次的含口鹦层次-是集团战略规划。主要是如何选择简单、有效地工具来规划整个大集团的战略,以便于战略的可视化,建立一个集园与分子公司战略沟通的平台;口第二层次-集团管控模式设计。主要是界定集团管控基藿藿彗垣蜀则包括管控功能界面划分和管控具体运口第怯肽-臂忡迢H体系设计.主要指集团管控流程制度、集团组集团人力资源与企业文化体系设计,它住庄是管控模式能否真正落
2、地的关健aaerm战略执行与集团管控日集团管控根本目的是“为了确保集团战略最终实现,管控本质就是提升集团乃至分子公司执行战略的能力“目中国集团型企业应当围绕三大要素提升集团战略执行力口目标与责任口执行愿力口执行能力四大管理模块的变革设计1、平衡计分卡战略规划口客户、财务、内部运营流程、学习与成长见下页2、集团管控模式选择3、管控流程制广与组织架柄诱订4、集团人力资源与企业文化管接设计-葛郡学习与成长-朋史深友-AE-疫EHIBAR战略落实目揩述战略、衡量战略、管理战略是集团战略执行力提升的基本要求,中国集团型企业的战略管控往往遭遇尴尬:口数百页的十一五战略规划常常沦落为务虚的、难以阅读的、经常
3、锁在文件柜的文件口“战略管理部“常常沦落为“投资管理部“平衡计分卡战略管理系统应用目“平衡计分卡战略管理系统能够为上述问题提供完善的解决方案口主要通过图、卡、表体系来实现集团战略落地,把以往务虚的战略口号转化为具体的战略行动计划;口一般数百页的、难以阅读的十一五战略规划可以压缩为几张简洁的战略地图、平衡计分卡、7量战赂行动计划表实现集团、子公司之间的战略同口有一些集团在战略规划实践中还利用这简单、直观的、卡、表推行集团战略的可视化管理,进而改造战略管理部,把整个集团打造成真正的战路中心组织“财务指标关键缎放指标CKPI)销售收入、经营利济现金流、经济增加值IEVA)|学习与或长指标|关键统效指标CKPT)|启工漱意度、优才流失率、员士|生产率、流禄作系完备率、IT种|通率客户指标关铐统攸指标CKPI)市场份颜、老客户换留率、新客盈琶拓亭客户漾意度、客户忠e运萧指标关键统效指标CKPI)产品开发周期、响应周期、总缺陲率、或本改进率、预算执行率、物流成本率E沥集团管控概述(二)集团管控模式的含义集团管控模式是个相对的概团公司在管理下属分(子公司q(子)公司集分权程度的概念性描述。法人治理:如何生一下健康的孩子(找聪明太太、高智商、怀孩子是不要喝酒,不能乱搞,造成血统紧乱)集团管控如何带好孩子,是爷爷奶奶带?还是自已带?穿什么衣服,上什么学校等念,本质上就是集P的定位,是对分
