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1、穗莞深城际轨道工程主桥投标穗莞深城际轨道工程主桥投标 方案的优化方案的优化发布人:柯桂儒中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组目录：一、工程概况二、QC小组简介 三、选择课题 四、设立目标五、目标可行性分析六、原因分析七、要因确认八、对策实施九、效果检查十、巩固措施与下步打算中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组我将按照以下 步骤论述我的 课题穗莞深城际位于珠江三角洲广深交 通走廊，是珠江三角洲地区城际轨道交 通网的重要组成内容是珠三角城际轨道 网珠江东岸的主轴线之一。一、工程概况中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组主要工程量：本标段共有桥梁主要工程量：本标段共有桥梁6 6座座 累计累计13.90
2、9km13.909km，分别为洪梅大桥、洪，分别为洪梅大桥、洪 梅站特大桥、洪梅特大桥、东江南特梅站特大桥、洪梅特大桥、东江南特 大桥、沙田站大桥、南环河特大桥。大桥、沙田站大桥、南环河特大桥。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组红线部分即为工程主线二、小组简介:中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组1、小组名称：中铁大桥局三公司开发经营 中心QC小组 2、成立时间：二00九年八月 3、活动课题：穗莞深城际轨道工程主桥投标方案的优化。 4、课题完成时间：二00九年八月二00九年九月 5、小组成员表序号 姓名年龄龄性别别职务职务组组内职务职务 1颜畅颜畅39男技术术部主任组长组长 2陈陈卓38男技
3、术术部部长长副组长组长3刘志平46 男技术术部副部 长长组员组员4唐绍绍雄46 男技术术部副部 长长组员组员5李冰旋38 男技术术部副部 长长组员组员6郑郑湘芝33 女工程师师组员组员 7杨杨易法33 男工程师师组员组员 8柯桂儒25 男助理工程师师组员组员 9柯卫卫峰25 男助理工程师师组员组员 10谷风风奕25 男助理工程师师组员组员 11李娜25 女技术员术员资资料员员中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组选题选题 理由一工期短，从进场到工 程完工仅19个月 。三、选择课题中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组现浇结构形式多，现浇结构形式多， 有岔区梁、站台梁有岔区梁、站台梁 、简支梁、连续
4、梁、简支梁、连续梁 ；现浇工程量大。；现浇工程量大。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组选题选题 理由二方案要求新，为保方案要求新，为保 证工期，必须采用证工期，必须采用 整体制造、整体吊整体制造、整体吊 装、一次成形等新装、一次成形等新 的施工方案理念。的施工方案理念。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组选题选题 理由三设备要求高，塔柱设备要求高，塔柱 钢节段体形大，对钢节段体形大，对 接截面磨光顶紧要接截面磨光顶紧要 求严，对加工设备求严，对加工设备 要求高；钢围堰、要求高；钢围堰、 钢塔柱节段吊装重钢塔柱节段吊装重 量大，对起重设备量大，对起重设备 要求高。要求高。 中铁大桥局三公司开发
5、经营中心QC小组选题选题 理由四技术难度大，东江技术难度大，东江 南特大桥钢桁梁斜南特大桥钢桁梁斜 拉桥主塔墩双壁钢拉桥主塔墩双壁钢 围堰整体吊装、主围堰整体吊装、主 塔钢结构分段吊装塔钢结构分段吊装 、钢桁梁悬臂拼装、钢桁梁悬臂拼装 及中跨合拢均有较及中跨合拢均有较 高的技术难度。高的技术难度。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组选题理由五四、设立目标提高投标方案的符合性、 科学性、完整性、合理性，增 加投标方案的竞争实力，确保 项目的顺利中标。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组五、目标可行性分析五、目标可行性分析中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组理由二：QC小组组由部门负责门负责 人
6、亲亲自牵头进牵头进 行活动动并有多名技术术 管理人员员参加。可 行 性 分 析理由一：技术术力量雄厚，有数位 具有扎实实理论论基础础具有丰富现场现场 经验经验 的工程师师参与方案的编编制工 作理由三：本项项工程受到局、处处各 级领导级领导 的重视视和支持，并邀请请多 位知名专专家教授到现场现场 指导导方案 的编编制工作。所 以 目 标标 可 实实 现现六、原因分析小组成员针对拟定主桥 投标方案的难点，利用关联图进行了认真的分析和讨论 ，找出了影响拟定主桥投标 方案的关键因素，从而采取 切实可行的措施保证主桥投 标方案的合理性和可操作性 ，请见关联图。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组影响主桥
7、桥投标标 方案的竞竞争力一、投标 技术方案 比选工作 不到位 。四、施工技术 及工艺方案种 类繁多，质量 参差不齐。 五、投标方案 与实施方案相 差很大。 六、工艺、 技术陈旧 、 缺乏新意。缺乏新意。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组二、投标 文件格式 不符合要 求。三、未按 时上交投 标文件。 要因确认认表中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组七、要因确认认中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组序号影响因素调查结果结论1投标技术方案比选工作不 到位对现场实际情况了解不足, 对招标文件及图纸内容认 识不到位主因2投标文件格式不符合要求人为因素非主 因3施工技术及工艺方案没有 标准化、系统化方案
8、编撰人员经验不足， 不善于总结主因4未按时上交投标文件投入的人力不够非主 因5投标方案与实施方案相差 很大对实际情况的调查力度不 够主因6工艺、技术陈旧 、缺乏新 意方案编撰人员一味守旧， 没有与时俱进主因八、对策与实施小组组成员员通过认过认 真分析讨讨论论，制定了切实实可行的对对策，每一项项措施都由专专人负责负责 ，从而保证证各项项措施落到实处实处 。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组对对策表中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组影响因素目标执行人时 间效果投标技术方案 比选工作不 到位 使投标方案更趋合理郑湘之 李娜全程好施工技术及工 艺方案没有 标准化、系 统化 使其成为代表企业特 色的
9、标准模块谷风弈 李冰 旋全程好投标方案与实 施方案的准 备与结合不 够完善 确保中标后施工方案 的顺利实施柯卫峰 唐绍 雄全程好工艺、技术、 标准陈旧 、 缺乏新意提高投标方案的技术 含量柯桂儒 刘志 平全程好增加投标比选技术方案的个数。 对于每一座桥、每一个分项工程，投 标技术人员都要从大临设施与施工进 度计划入手，进行投标方案和拟定实 施方案的比选，有时根据需要进行更 多方案的比选，然后确定最终的投标 技术方案。对策一中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组效果：通过方案比 选，使得投标技 术人员对招标文 件及图纸、施工 环境更加清晰， 方案更具完善更 合理
10、。对策二进行施工技术及工艺方案的标准 化建设。在项目负责人的带领下，我 们对施工技术及工艺方案进行标准化 整建，参照以前的方案依据现在的新 要求进行重新编写与规范化，致使每 一个施工流程都有一个固定的代表企 业特色的流程标准模块。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组效果：既方便了进行工艺方案的编 写工作，又体现了企业特色。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组对策三加强投标方案 与实施方案的准备 与结合。虽然投标 方案在短时间内不 能做到尽善尽美， 但在招标文件允许 的条件下，编写投 标方案的时候要为 以后的实施方案留 下伏笔。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组中铁大桥局三公司开发经营中心Q
11、C小组效果：巧妙回避招 标文件的风险， 以确保中标后施 工方案的顺利实 施。在方案中采用新 工艺、新技术、新标 准，使用先进的计算 机软件进行设计。对策四中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组效果：使得大量的新技术、新方 案、新工艺得到了应用，使得开 发工作的技术含量得到显著提高 。 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组九、效果确认中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组提高了投标方案的符合性 、科学性、完整性、合理性， 从而也增加了整个投标项目的 竞争实力，为穗莞深城际轨道 工程的最终中标埋下了伏笔， 也为公司赢得更多的市场分额 奠定坚实的基础。穗莞深施工总平面布置图中铁大桥局三公司开发经营中心Q
12、C小组穗莞深施工总平面布置图中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组优化方案提高了效率：使工期从优化前 的23个月，提前到优化后的19个月。中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 施工进度计划横道图中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 施工进度计划网络图中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组 优化方案节约了成本：工程预算从优 化前的18.3亿减少到了优化后的17.8亿 。09年至今中标工程： 1、佛山海怡大桥。 2、佛山市顺德区均荷路改造工程 3、佛山顺德番村立交工程 4、广东南广铁路8标（部分） 5、广深沿江高速公路(深圳段) 6、广州北环高速公路路面维修工程1标 7、贵广（南广）铁路广州长枢纽及相关工程2标 8、湖南怀化三角坪二级路 9、湖南澧县至常德高速公路5标 10、穗莞深城轨1标 11、中山拱北河大桥中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组提前完成了全年的开发任务目前已完成开发项目近六十亿十 、巩固措施与下步打算中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组1、进一步促进投标工作的标准化、流程化； 2、与时俱进不断学习新的技术、新的方案、新的工艺，并运用到投标方案中去，提高方案的竞争力。谢谢各位领导、专家、评委! 中铁大桥局三公司开发经营中心QC小组
