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1、6/20096/2009公司体系推进试点工作办公室公司体系推进试点工作办公室http:/pc/sites/hse/tjbgshttp:/pc/sites/hse/tjbgs属地管理属地管理安全经验分享安全经验分享属地管理概述属地管理概述一一目录目录属地管理属地管理实施流程实施流程实战演练实战演练二二三三第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述1、属地管理概念 2、实施原因3、属地管理目的 4、属地划分 5、属地职责 6、属地标识一、概念一、概念 属地：员工所负责日常管理的工作区域，可 包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对 象（人、物等），有清晰的标准和要求。
2、第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述属地管理：对属地内的管理对象按标准和 要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管：属地的直接管理者。 物探队线性管理现状？ 专职HSE管理人员现状？ 分包商管理现状？二、属地管理实施原因二、属地管理实施原因第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述队经理地震队层级管理网络生产副经理设备副经理营地副经理地球物理师HSE管理员-放 线 班爆 炸 班仪 器 组钻 井 组机 修 组炊 事 班警 卫 班后 勤 组测 量 组小 折 射解 释 组放 线 小 组放 线 小 组放 线 小 组-员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员
3、 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工试点地震队的属地划分按照地震队的层级管 理，逐级推进，达到人人有属地。现 状第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述专职HSE管理现状？线性管理责任主体不清（管工作不管安全）专业管理替代日常管理（履责困难）日常管理责任归属？（HSE管理的关键）HSE专业管理，在线性管理中具体负责什么？第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述分包商管理现状？管理责任主体不清线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞）考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者）应纳入属地管理范畴。三、属地管理目的三、属地管理目的为了落实线性管理责任，
4、树立“安全是我的 责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目标 ，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的 转变。 第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述 属地管理是确保线性管理实施的有效工具四、属地划分四、属地划分属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也 是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任 何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。家长是 主管家庭第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述1 1、原则、原则 层级负责：物探队按照层级管理的原则，从队 经理到操作员工每个层面均应有自己的属地。 人人有责：每一个属地（物探队、班组、机组、 岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不
5、空位 、不越位、不错位。四、属地划分四、属地划分2 2、依据、依据 属地管理的划分主要以工作区域为主，包括 区域内的人员、设备设施及工器具等。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责 任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一 个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲 置地等在每一个时刻均有人负责管理。项目管理的属地参照以上原则实施。四、属地划分四、属地划分例1：机关 对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。 对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。 对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域 对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。四、属地划分四、属地划分例2
6、：基层单位 对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括 生产 场所及办公区域等等） 。 对管理/技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。 对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使 用的 工/器具等）。 对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域。四、属地划分四、属地划分五、属地职责五、属地职责 专业职责属地职责第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述举例 属地职责与专业职责的区别属地职责主要是做好人和物的日常管理，不涉及专业第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程举例：举例：设备队经理设备队经理 专业职责：负责设备的正
7、常运转，占岗位职责的60%； 属地职责：负责分管属地的人、物的日常管理，如负责 修理组长的工作安排，负责属地内设备的使用安排，占岗 位职责的40% 。2 2、属地主管的主要职责、属地主管的主要职责 （1）负责本属地的日常管理；（2）执行本属地安全规定； （3）负责本属地直接下属的绩效考核； （4）负责本属地人员的培训； （5）对进入属地人员进行安全提示和监护。五、属地职责五、属地职责 例1：队长/经理，包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 执行本属地安全规定； 负责本属地直接下属的绩效考核； 通过安全审核、复查等措施对在所辖区域内承包商的 工作予以监管，填写和确认承包商工作表现评估考核
8、表 ，完成对承包商日常工作安全表现的评估； 负责本属地人员的培训，包括组织实施对承包商员工 的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的 危害和安全规定； 对进入属地人员进行安全提示和监护。五、属地职责五、属地职责 例2：管理人员，包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、 承包商、访客的安全； 执行本属地安全规定； 负责本属地直接下属的绩效考核； 负责本属地人员的培训； 对对隐患、事件及时合理处置和报告,主动进行调查 及整改，避免同类事故/事件的发生； 进入属地人员进行安全提示和监护。五、属地职责五、属地职责 例例3 3：区域操作工，：区域
9、操作工，包括但不限以下职责包括但不限以下职责： 负责本属地的日常管理； 对本区域危险作业实施全过程监护，确保安全措施 和安全管理规定的落实； 对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。五、属地职责五、属地职责 六、属地标识六、属地标识第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述关键属地区域要有明确的 标识，注明属 地区域名称、 负责的设备设 施、属地主管。属地管理概述属地管理概述一一目录目录属地管理属地管理实施流程实施流程实战演练实战演练二二三三第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程1、成立专职实施小组； 2、全员培训；3、划分属地区域； 4、明确责任、权限以及各级管理范围； 5、将属
10、地职责并写入岗位职责； 6、设立属地标识牌。一、成立专职实施小组一、成立专职实施小组（队经理是责任人） 成立队经理为组长的属地管理实施小组； 成员主要包括物探队各层级管理骨干。第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程二二、全员培训、全员培训（属地管理理念培训宣传）（属地管理理念培训宣传）培训采取由上至下层级推进的办法，队经理 首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区 的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。培训方式要简单实用，可集训、班组会、小 组会、讨论、一对一等多种形式进行。第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程三、划分属地区域三、划分属地区域按照物探队实际进行划分
11、，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地名称：物探队 主管：队经理指导员财务地球物 理师副经理副经理副经理副经理HSE主 管解释仪 器测 量小 折 射280队讨论属地管理划分方案四、明确责任、权限以及各级管理范围四、明确责任、权限以及各级管理范围 逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级 主管； 各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属 地管理的责任、权限和范围。第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有物探队岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。五、将属地职责写入岗位职责
12、五、将属地职责写入岗位职责第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程280队属地管理成果247队属地管理实施运行良好，措施到位，取得了 明显效果。247队属地管理实施过程中，队经理是第一负责人 ，由上到下全员参与，以班组为单位细化了线性管 理网络和属地划分方案，明确了属地职责，经过一 个月的努力制定了适合247队的80个岗位的属地划分 区域和属地职责。 试点物探队取得的成果：第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程六、设立属地区域标识六、设立属地区域标识属地区域要有明确的标识，注明属地区域名 称、负责的设备设施、属地主管。属地标识应清晰醒目，便于识别。第二部分第二部分 属地管
13、理实施流程属地管理实施流程 注意事项注意事项 领导重视，全员参与，培训到位 有效沟通，不越级，不留死角 建立完善属地职责并认真落实属地管理概述属地管理概述一一目录目录属地管理属地管理实施流程实施流程实战演练实战演练二二三三三、实战演练三、实战演练1、写出您和您直接下级的属地及属地职责；2、每组选一名代表上台发言。重点内容回顾1、属地划分的原则和依据是什么？ （1）原则：层级负责、人人有责； （2）依据：属地管理的划分主要以工作区域为 主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。重点内容回顾2、属地主管的职责是什么？ （1）负责本属地的日常管理； （2）执行本属地安全规定； （3）负责本属地直接下属的绩效考核； （4）负责本属地人员的培训； （5）对进入属地人员进行安全提示和监护。重点内容回顾3、属地管理实施分哪几个步骤？（1）成立专职实施小组； （2）全员培训； （3）划分属地区域； （4）明确责任、权限以及各级管理范围； （5）将属地职责并写入岗位职责； （6）设立属地标识牌。谢谢！
