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1、企业组织系统咨询班企业组织系统咨询班亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必亲爱的朋友们：要想做到无为而治，必 需要进行体系化建设，我们要自强不息需要进行体系化建设，我们要自强不息 ，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式，勇敢生长，用比赛、规距、爱的方式 ，获得尊严，不做时代的受害者，更不，获得尊严，不做时代的受害者，更不 要自我找理由变成受害者要自我找理由变成受害者贾长松贾长松2考核十大步骤考核十大步骤&梦想梦想 &位置位置 &权力权力 &协约协约 &目标目标 &角色角色 &价值价值 &薪酬薪酬 &指标指标 &处罚处罚3二二 财务在公司的定位财务在公司的定位董事会董事会（董事）总裁（董事）总裁qq 财
2、务中心财务中心分公司总经理分公司总经理qq 分公司总经理分公司总经理qq 分公司总经理分公司总经理4财务中心的定位财务中心的定位董事会董事会集团财务中心集团财务中心审计部审计部、qq 长沙财务长沙财务qq 北京财务北京财务5财务人员工作职责财务人员工作职责&绝对服从集团领导绝对服从集团领导&永远保守财务秘密永远保守财务秘密&按律完成工作支持按律完成工作支持&清廉坚守职位阵地清廉坚守职位阵地6三三 财务的权力财务的权力&赋予财务的财产处罚的权力赋予财务的财产处罚的权力&赋予财务人员财务制度的执行权力赋予财务人员财务制度的执行权力&赋予财务人员财务流程的权力赋予财务人员财务流程的权力&赋予财务审核
3、的权力赋予财务审核的权力&赋予财务对财务工作人赋予财务对财务工作人 员的处理权力员的处理权力7四四 协约协约&亲人联系表亲人联系表&担保书担保书( (现金者现金者) )&商业保密书商业保密书&财务人员要与别人签订职位警示书财务人员要与别人签订职位警示书8五财务中心的目标五财务中心的目标&帐务作用帐务作用帐务安全帐务安全税务安全税务安全工资安全工资安全现金安全现金安全&管理作用管理作用财务分析管理财务分析管理财务预算管理财务预算管理财务信息管理财务信息管理财务资金管理财务资金管理9六六, ,财务的角色定位财务的角色定位10关于财务的重要要求关于财务的重要要求&人的成功，最关键的是什么？是角色人的
4、成功，最关键的是什么？是角色 定位定位&角色角色11马云说，你可以复制我的一切，马云说，你可以复制我的一切， 但你不能复制我的苦难但你不能复制我的苦难 &自作自受自作自受12财务人员人员的角色财务人员人员的角色&服务员追求客户满意度服务员追求客户满意度生命的品质与生活的质量，与我服务的生命的品质与生活的质量，与我服务的 对象与质量成正比对象与质量成正比如果你不好好服务你的客户，你的竞争如果你不好好服务你的客户，你的竞争 对手乐意代劳对手乐意代劳我是一个服务的人我是一个服务的人13二，防火墙，二，防火墙，&坚持原则坚持原则&要有智慧要有智慧&全面思维全面思维14缓冲器缓冲器&负面向上负面向上&正
5、面向下正面向下&绩效考核者绩效考核者9 9月月1010前前&一、公司愿景与组织机构图一、公司愿景与组织机构图&二、所有的工作分析表二、所有的工作分析表&三、所有绩效考核表三、所有绩效考核表&四、薪酬制度与薪酬全部方案四、薪酬制度与薪酬全部方案&五、生涯规划与招聘中的晋升图、简历标杆、经五、生涯规划与招聘中的晋升图、简历标杆、经 验面试表、文化匹配度表及晋升制度验面试表、文化匹配度表及晋升制度&六、晋升的标准六、晋升的标准&七、企业的预算表、财务流程表七、企业的预算表、财务流程表1516专家专家&手机版财务报表手机版财务报表&要求：责任，对投资人负责要求：责任，对投资人负责&执行，保证完成任务执
6、行，保证完成任务&承受力承受力17七七 财务人员的价值财务人员的价值&一级财务一级财务&四级财务四级财务18 八薪酬八薪酬19九指标九指标20十处罚十处罚21成长要点成长要点&勤奋，日事日毕勤奋，日事日毕&分工，一决策，一策划，一文案分工，一决策，一策划，一文案&专注，系统建设专注，系统建设&信心，相信成长，信任同事及老师信心，相信成长，信任同事及老师&效率，书面化问题与提问性问题效率，书面化问题与提问性问题&起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义22路线图路线图财务人员的薪酬财务人员的薪酬财务制度财务制度招聘五种方法招聘五种方法生涯与晋升生涯与晋升五星级考核法五
7、星级考核法营销人员的薪酬营销人员的薪酬员工离职员工离职财务的风险控制财务的风险控制培训系统培训系统形成制度形成制度23文化表现方式文化表现方式&内部比赛内部比赛 &标语激励标语激励 &早间会议早间会议 &薪酬导向薪酬导向 &心里激励心里激励 &工装工装 & &目标目标 &强者保护强者保护 &关注荣誉关注荣誉 &榜样榜样vv 口号口号 &收藏标志收藏标志 &收藏工具收藏工具 &产品精神产品精神 &国家文化精神国家文化精神 &离职方式离职方式 &晋升方法晋升方法 &招聘文化招聘文化 &道德标准道德标准24什么叫企业组织系统什么叫企业组织系统&通过体系化建设，让人力资源自动自通过体系化建设，让人力资
8、源自动自 发产生经济增值的科学标准，持续赢利发产生经济增值的科学标准，持续赢利 的企业标准化管理体系的企业标准化管理体系&企业没有体系化建设企业没有体系化建设&就不能做到无为而治就不能做到无为而治25系统的规律系统的规律& 万事万物都有内在的运营规律万事万物都有内在的运营规律 & 成功的企业只是找到了规律所在，成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系 ，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系 价值，取决于事物的功能性和不可替代性，价值，取决于事物的功能性和不
9、可替代性， 使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性， 没有使用价值就无法体现价值没有使用价值就无法体现价值 无论是：人、思想、文化、理论，无论是：人、思想、文化、理论， 还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品， 抑或是：国家、抑或是：国家、社会等一切自然界的所有事物，社会等一切自然界的所有事物， “事物作为系统而存在，系统形成体系而发展事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”， 是一切事物有序并持续是一切事物有序并持续“存在与发展存在与发展”的根本原理。的根本原理。26管理的四个特征：空间，时间，生命与爱管
10、理的四个特征：空间，时间，生命与爱& 系统化存在，体系化发展，系统化存在，体系化发展， & 是事物有序并持续是事物有序并持续“存在与发展存在与发展”的根本原理，的根本原理， & 更是创造时间和空间的唯一法则，更是创造时间和空间的唯一法则， & 缺少存在时间只能用空间换，缺少存在时间只能用空间换， & 扩大发展空间只能用时间换，扩大发展空间只能用时间换， & 1 1年的时间完成年的时间完成1010年的工作量，可以驾驭空间，年的工作量，可以驾驭空间， & 1 1年的工作量年的工作量1 1个月完成，可以驾驭时间，个月完成，可以驾驭时间， & 时间和空间的目的互换，时间和空间的目的互换， & 是为什么
11、进行体系化建设的核心。是为什么进行体系化建设的核心。271. 1. 工作分析工作分析2. 2. 岗位价值评估岗位价值评估3. 3. 薪酬调查薪酬调查4. 4. 层级计算层级计算5. 5. 年薪月薪年薪月薪6. 6. 五级工资五级工资固定工资、绩效工固定工资、绩效工 资资营销人员工资营销人员工资提成提成形成制度形成制度28行业第一的三个具体的特征行业第一的三个具体的特征 &类金融类金融&系统化系统化&空间优化空间优化 29组织系统建设是一个量化的过程组织系统建设是一个量化的过程&量化：通过数据及客观存在的规律，量化：通过数据及客观存在的规律， 找到企业管理的标准，达到持续发展的找到企业管理的标准，达到持续发展的 活动活动&量化老板量化老板&量化文化量化文化&量化架构图量化架构图
