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组织的四个人1在组织里面,遇到问题延宕,无法顺利解决,追究原因,并不见得是欠缺技术,而是什么呢?2在国外有流传一则四个人的故事,就是上述问题的解答。3这四个人的名字分别是每个人(Everybody)、某人(Somebody)、任何人(Anybody)、没有人(Nobody)。4他们是公司的同事,皆来自名校的高材生,遇到有件紧急 要处理的问题,每个人都觉得某人会去做,任 何人都可以完成这件事,但最后没有人去做。5对此,某人生气了,他觉得这是每个人的事, 每个人认为任何人都可以做,但是没有人了解每 个人都不想做。6结果是,当没有人做任何人都可以做的事时, 每个人都归咎某人。因为,大家都习惯把责任往外 推。7- Next to Comment -8在组织中,常见的现象就是如此。很多人很会动口提出见解但却不行动,宁愿等别人来解决问题,或者觉得没有我,事情绝对办不好,但事实上,却很少人会反省:可能自己就是问题的制造者。 -石滋宜-9每个组织成员的自省是第一步,领导者创造积极、勇于任事,不担心犯错的企业文化也是重要关键。-石滋宜-10身为团队的成员,当您看到重要的问题,您会怎么去看待?是先批评、冷眼旁观,还是先找出解决方案?思考 回馈与11