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1、综合布线管理员中级(国家职业资格认证培训) com综合布线工程师综合布线技术与工程六 工程文档制作主要内容工程文档制作基础综合布线工程招标管理及文件 工程监理管理及文档工程竣工技术文档 工程实施管理及文档6.1工程文档制作基础综合布线系统一般有以下设计步骤: 分析用户需求。 获取建筑物平面图。 系统结构设计。 布线路由设计。 可行性论证。 绘制综合布线施工图。 编制综合布线用料清单 6.1工程文档制作基础6.1.1分析用户需求1.建筑物现场勘察 查看各楼层、走廊、房间、电梯厅和大厅等吊顶的情 况 计算机网络线路可与哪些线路共用槽道 没有可用的电缆竖井，则要和甲方技术负责人商定垂 直槽道的位置，
2、并选择垂直槽道的种类是梯级式、托盘式 、槽式桥架还是钢管等 在设备间和楼层配线间，要确定机柜的安放位置，确 定到机柜的主干线槽的敷设方式 如果在竖井内墙上挂装楼层配线箱，要求竖井内有电 灯，并且有楼板，而不是直通的 确定到卫星配线箱的槽道的敷设方式和槽道种类 讨论大楼结构方面尚不清楚的问题。 6.1工程文档制作基础6.1.1分析用户需求2.用户需求分析的对象(1)需求分析对象 通常，综合布线系统建设对象分为智能建筑和智 能小区两种类型。 智能建筑 智能小区 住宅智能小区 商住智能小区 校园智能小区 6.1工程文档制作基础6.1.1分析用户需求 (2)用户信息需求分析的范围 工程区域的大小 信息
3、业务种类的多少 语音、数据和图像通信系统 保安监控系统 卫星电视接收系统 消防监控系统 (3)用户需求分析的基本要求 确定工作区数量和性质 主要考虑近期需求，兼顾长远发展需要。 多方征求意见。6.1工程文档制作基础6.1.2 图纸设计综合布线工程中主要采用两种制图软件： AUTOCAD和VISIO。 (1) 综合布线工程图 1、网络拓扑结构图 2、综合布线系统拓扑（结构）图 3、综合布线管线路由图 4、楼层信息点平面分布图 5、机柜配线架信息点布局图6.1工程文档制作基础 图纸作用 网络拓朴结构； 布线拓朴结构； 布线路由、管槽型号和规格； 工作区子系统中各楼层信息插座的类型和数量； 水平子系
4、统的电缆型号和数量； 垂直干线子系统的线缆型号和数量； 楼层配线架（FD）、建筑物配线架（BD）、建筑 群配线架（CD）、光纤互联单元的数量及分布位置 ； 机柜内配线架及网络设备分布情况。6.1工程文档制作基础 某大楼7-11层综合布线系统（数据+语音）拓朴 图6.1工程文档制作基础 某学生宿舍楼层信息点和管线布线图 6.1工程文档制作基础 机柜配线架信息点布局图 6.1工程文档制作基础 没有统一的综合布线设计图例，参考图例如下 ：6.1工程文档制作基础 (2) 用AUTOCAD绘图 常用AutoCAD主要用于绘制综合布线管线设计图 、楼层信息点分布图、布线施工图等 6.1工程文档制作基础 (
5、3) 用Visio绘图 常用Visio绘制网络拓扑图、布线系统拓扑图、 信息点分布图等 6.2招投标管理及文件按照国家招投标法的有关规定，对勘察、 设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备 、材料等采购，必须进行招标。 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文 件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标 、评标与定标、签订合同共6个步骤。 6.2.1 工程项目的招标6.2招投标管理及文件6.2.1 工程项目的招标 u招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商 进行的审查、评比和选定的过程 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对 全过程加以组织和管理。具体的职责如下： 招标单 位
6、负责组织 和办理招标申请、招标文 件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。 其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项 目董事会 ）负责对 招标单 位进行资质审查 。 投标单 位按标书 要求起草投标文件，报请 招标 单位审定，投标标书应侧 重在较低价格、先进的技术、 优良的质量和较短的工期等方面来争优。 招标单 位委托有关职能机构进行全过程监督， 聘请专 家组成评审 委员会（或小组），对招投标文件负 责审查 和提出推荐建议。6.2招投标管理及文件 6.2.1 工程项目的招标 2.招投标原则 按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招 投标程序及方式、评定等均应本着守法、公正、等价、
7、 有偿、诚信、科学和规范等原则，从技术水平、管理水 平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励竞争。 不受地区、行业、部门的限制。 综合布线系统招投标标书 均应体现综合布线系统 的标准化要求，并具有先进性、实用性、灵活性、可靠 性和经济性等特点梯级式桥架 3.招标工程项目分类 (综合布线工程一般属于后两项) 工程项目开发招标 勘察设计招标 施工招标 6.2招投标管理及文件 6.2.1 工程项目的招标 4 招标方式 公开招标 亦称无限竞争性招标，由业主通过国内外主要报纸 、有关刊物、电视、广播以及网站发布招标广告，凡有 兴趣应标的单位均可以参标，提供预审文件，预审合格 后可购买招标文件进行投标
8、邀请招标 亦称有限竞争性招标，不发布公告，业主根据自 己的经验、他人推荐、各种信息资料、调查研究，选择 有能力承担本项工程的承包商并发出邀请 议标 亦称非竞争性招标或指定性招标，一般只邀请1-2 家承包单位来直接协商谈判6.2招投标管理及文件6.2.1工程项目的招标 5.招标文件 招投标中有招标文件和投标文件两种标书招标文件一般包括以下内容（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式（4）法定代表人授权格式（5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格 式等（6）工程技术文件（7）工程量表（8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料） 6.2招投
9、标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备 (1)投标人及其条件 n投标人应具备规定的资格条件,证明文件应以 原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内 容 投标单位的企业法人营业执照； 系统集成授权证书； 专项工程设计证书； 施工资证； ISO 9000系列质量保证体系认证证书； 高新技术企业资质证书； 金融机构出具的财务评审报告； 产品厂家授权的分销或代理证书； 产品鉴定入网证书。6.2招投标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备 (1)投标人及其条件 n投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文 件，并作出实质性的响应。投标文件中应包括项 目负责人及技术人
10、员的职责、简历、业绩和证明 文件及项目的施工器械设备配置情况等。n投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前 送达投标地点，并在截止日期前可以修改、补充 或撤销所提交的投标文件。n两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投 标人的身份共同投标。6.2招投标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备 (2) 投标的组织 进行工程的投标，应有专门的机构和人员组 成，可以包括项目负责人、管理、技术、施工方 面的人才。对投标人应充分体现出技术、经验、 实力和信誉等方面的组织管理水平. (3)工程的联合承包 对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工 程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做 好
11、相互间的协调与计划6.2招投标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 2.投标程序及内容 (1)工程项目的现场考察 建筑物施工情况 工地及周边环境、电力等情况 本工程与其他工程间的关系 工地附近住宿及加工条件 (2)分析招标文件、校核工程量、编制施工计 划 招标文件是投标的主要依据 工程量确定 编制施工计划 6.2招投标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 2.投标程序及内容 (3)工程投标报价 设备与主材价格（根据器材清单计算） 工程安装调测费（根据相关预算定额取 定） 工程其他费（包括总包费、设计费、培 训费等） 预备费 优惠价格 工程总价6.2招投标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 2
12、.投标程序及内容 (4)编制投标文件1）投标文件的组成 投标书 投标书附件 投标保证金 法定代表人资格证明书 授权委托书 具有标价的工程量清单与报价表 施工计划 资格审查表 对招标文件中的合同协议条款内容的确 认与响应 按招标文件规定提交的其他资料6.2招投标管理及文件 2）技术方案 投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容， 特别需注重技术方案的描述。技术方案应根据招标书提 出的建筑物的平面图及功能划分和信息点的分布情况， 确定布线系统应达到的等级标准；推荐产品的型号、规 格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出较 完整的论述。技术方案应具有一定的深度，可以体现布 线系统的配置方案和
13、安装设计方案，也可提出建议性的 技术方案，以供业主与评审评议 。技术方案体现: 先进性、成熟性和实用性； 服务性和便利性； 经济 合理性； 标准化； 灵活性和开放性； 集成与可扩展性。6.2招投标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 2.投标程序及内容 (5)封送投标书 在规定的截止日期之前，将准备妥的所 有投标文件密封递送到招标单位 6.2招投标管理及文件6.2.2 工程项目的投标 3.投标书 投标文件一般包括以下内容：1）投标申请书2）投标书及其附录3）投标报价书4）投标产品合格证明5）投标资格证明文件 6）设计、施工组织计划书7）其他说明文件6.2招投标管理及文件 6.2.3 投标后的工
14、作步骤 n开标 招标单位按招投标法的要求和投标程序进行开标 n评标 一般由招标人组成专家评审小组对各投标书进行评议和打分， 打分结果应有评委人的签字方可生效。然后，评选出中标承包商。 在评标过程中，评委会要求投标人针对某些问题进行答复。因为时 间有限，投标人应组织项目的管理和技术人员对评委所提出的问题 作简短的、实质性的答复，尤其对建设性的意见阐明观点，不要反 复介绍承包单位的情况和与工程无关的内容。对于投标书的打分结果直接关系到投标人能否中标的关键所在 ，一般采用公开评议与无记名相结合的方式，打分为10分制或100分 制，评分一般按商务、技术和价格三个方面打分，再按三项加权计 算总得分。 6
15、.2招投标管理及文件6.2.3 投标后的工作步骤 2. 评标:具体评标内容 技术方案 施工实施措施与施工组织、工程进度 售后服务与承诺 企业资质 评优工程与业绩 建议方案 工程造价 推荐的产品 图纸及技术资料、文件 答辩回答问题简练兵明了 优惠条件，切实可行 业主对投标企业及工程项目考察情况 6.2招投标管理及文件6.2.3 投标后的工作步骤 3.中标与签订合同 业主或上级主管部门根据评标报告的建议， 定标和批准由招标单位向中标单位发出中标函， 中标单位接到通知后，一般应15-30天内签订合 同，并提供履约保证。 业主应同时在一周内通知未中标者，并退回 投标保函和投标保障金，未中标单位在收到投标 保函和投标保障金后，应迅速退回招标文件。至 此，招投标工作基本结束。6.3工程管理及文档 6.3.1 工程管理机构 n工程管理机构简 介 6.3工程管理及文档6.3.1 工程管理机构 n各部门及岗位职 能 工程总负责人 项目管理部 商务管理部 项目经理部质安部施工部物料计划统筹部资料员 6.3工程管理及文档 6.3.2 现场管理制度与要求 1. 制定人员岗位职责和安全、材料、质量等管理制度。 2. 现场例会制度。参加会议的有监理、项目经理、工地主任、各小组负责 人等现场管理人员。会议主题是
