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1、主宰命运，做岗位主人主宰命运，做岗位主人高贤峰高贤峰关于职工主人翁精神关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能 每位员工都是他（她）所在岗位的主人每位员工都是他（她）所在岗位的主人岗位股份制公司理论岗位股份制公司理论精傻15600600“ “精精” ”、“ “傻傻” ”辩证法辩证法传统标准下过于传统标准下过于“ “精精 明明” ”的员工，往往的员工，往往“ “反被精反被精 明误明误” ”，把很多机会拱手，把很多机会拱手 让给了让给了“ “傻傻” ”员工。员工。“ “精明精明” ”的员工总是在的员工总是在 小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没 机会。机会。“ “傻傻”
2、 ”员工总是小事上员工总是小事上 吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会“ “ 缠住缠住” ”。“ “傻人有傻福傻人有傻福” ”。 “傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P12傻员工心法傻员工心法懒得算计， 干好再说主人翁心法主人翁心法我可能不是企业的 主人， 但，我是所在的岗 位的主人。即便是打工的， 也首先是为自己 打工。岗位主人翁理论岗位主人翁理论员 工入股劳动劳动报酬股权分红工资奖金技能提升打工定位主人定位知 识 经 验 技 能打工者定位打工者定位打工者定位是什么打工者定位是什么紧盯工资报酬就是打工者紧盯工资报酬就是打工者 定位。把自己定位为打工者，定位。把自己定位为打工者， 必然产
3、生必然产生“ “我为别人做事，别我为别人做事，别 人给我工资人给我工资” ”的心理。的心理。“ “尽量少尽量少 做事，想法多挣钱做事，想法多挣钱” ”就成为自就成为自 然的然的“ “打工者逻辑打工者逻辑” ”，“ “遇到难遇到难 事躲着走，能少干就少干事躲着走，能少干就少干” ”就就 成为打工者的工作表现。成为打工者的工作表现。打工者定位为 何要不得少干一个工作，就少 积累一次经验，就等于少 分红一次。躲过一个困难 ，就等于放弃一次技能提 升的机会，又放弃一次分 红的机会。最终，知识、 经验、技能没有提升，报 酬的提升就没有了根基。 因此，打工者的定位不可 能有长期的职业发展。 新主人翁精神P
4、11主人翁定位主人翁定位把岗位当成自己的公司把岗位当成自己的公司 ，“ “见工作就干，不管份内见工作就干，不管份内 份外份外” ”、“ “有困难就上，不管有困难就上，不管 报酬高低报酬高低” ”。结果，多干一。结果，多干一 个工作，就多积累一次经验个工作，就多积累一次经验 ，就等于多分红一次。克服，就等于多分红一次。克服 一个困难，就等于争取一次一个困难，就等于争取一次 技能提升的机会，又争取一技能提升的机会，又争取一 次分红的机会。最终，知识次分红的机会。最终，知识 、经验、技能大大提升，报、经验、技能大大提升，报 酬的提升就有了根本的保证酬的提升就有了根本的保证 ，职业生涯的发展也有了足，
5、职业生涯的发展也有了足 够的人力资本。够的人力资本。新主人翁精神P11岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础“ “自我实现人自我实现人”Self-actualizing man”Self-actualizing man，也叫，也叫“ “自动人自动人” ”。马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，马斯洛认为：人类需要的最高层次就是自我实现，“ “ 能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。能力要求被运用，只有潜力发挥出来，才会停止焦躁。”“”“ 人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望人希望趋于完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望 。” ” 自我实现的需求是实现生命价值
6、（自我实现的需求是实现生命价值（being valuesbeing values）的）的 成长需求（成长需求（growth needgrowth need）, ,其目的是扩展我们的经验、充其目的是扩展我们的经验、充 实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。实我们的生命，它将把我们带向辉煌的未来。但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能但是，并不是每一个成熟的成年人都能自我实现。能 自我实现的人是极少数，仅为百分之一。自我实现的人是极少数，仅为百分之一。自我实现西方的主人翁理论岗位主人翁的理论基础岗位主人翁的理论基础麦格雷戈将麦格雷戈将“ “自动人自动人” ”的人性假设，结合管理问题，提出
7、了的人性假设，结合管理问题，提出了Y Y理论：理论：（1 1）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件 有利，工作如同游戏和休息一样自然；有利，工作如同游戏和休息一样自然；（2 2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中 能够自我指导和自我控制；能够自我指导和自我控制；（3 3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任 ；（4 4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问）在
8、人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问 题题 的创造性；的创造性；（5 5）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励：根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要是依靠内在奖励： 职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。Y理论西方的主人翁理论新主人翁理论新主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于 个人 主义 的“主 人翁” 理论岗位主人翁岗位往上连结着集体，往下连结着个 人。集体主义精神下的主人翁要求为 集体做贡
9、献，但是贡献的着力点是岗 位；个人主义精神下的主人翁要求实 现自我价值，但是，自我价值实现的 平台也在岗位。所以，无论集体主义 还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。 岗位主人翁执行手册P12主动性与被动性主动性与被动性被动被动主动主动领导期望实际达成实际达成领导期望提高意愿怎样才算有意愿1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲马旬为什么被提拔1、热心被拒2、初受关注3、倍受赏识试玉需烧三月满，辨才须待七年期岗位主人翁的理论基础博士做了十年植物人一个计算机专业 的博士，毕业后 因车祸成了植物 人，十年后抢救 过来了，还有博 士水
10、平吗？岗位主人翁的理论基础煤炭资源人力资源时间数 量人力资源随着时间的 延续呈衰减规律煤炭等资 源不会衰 减岗位主人翁的理论基础人力资源衰减理论人们拥有的知识、经验、技 能、体能等人力资源随着时 间的延续，会自然衰减。 绝对衰减由于遗忘以及与遗忘类似 的生物学原因导致的人力 资源的衰减。 由于社会的发展、新的知 识的发明而导致的原有知 识的过时、失效或低效。 相对衰减岗位主人翁的理论基础人力资源保值增值理论保值人力资源 的获取量 人力资源 衰减量 增值人力资源 的获取量 人力资源 衰减量 岗位主人翁的理论基础人力资源获取先天遗传后天学习、实践岗位主人翁的理论基础转 化 定 律人力资本知识 经验
11、 技能人力资源生产经营 实践运用岗位主人翁的理论基础人力资本周转定律知识经验技 能使用过程就 是人力资本周 转过程 使用越多，周转越快周转越快，增值越多增值越多，职业生涯发展越快应应 用用业绩 素质意愿提拔素质意 愿我的业 绩好提高意愿提高意愿怎样才算有意愿1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲马旬为什么被提拔1、热心被拒2、初受关注3、倍受赏识试玉需烧三月满，辨才须待七年期悟悟修修 行行 岂岂 止止 在在 佛佛 中中 ， 入入 世世 也也 能能 炼炼 心心 性性 ， 悟悟 得得 人人 生生 真真 谛谛 在在 ， 何何 必必 刻刻 意意 求求 功功 名名 ！尧尧 舜舜 让让 贤贤 非非 为为 名名 ， 禹禹 王王 治治 水水 未未 谋谋 功功 ， 慈慈 母母 爱爱 子子 不不 图图 报报 ， 天天 道道 自自 然然 是是 恭恭 行行 ！与您共勉与您共勉高贤峰高贤峰北京大学人本管理研究中心北京大学人本管理研究中心 北京贤峰融智管理顾问中心北京贤峰融智管理顾问中心 电话：电话：0108239580301082395803 手机：手机：1339198123113391981231 Email: Email: 网站：网站： 网络实名：人本管理，或贤峰融智网络实名：人本管理，或贤峰融智
