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1、 你一生会遇到很多 人和很多事,但是,能 对你命运产生重要影响 的只不过是几个人和几 件事。PLED项目技术筹备组简介及部 分工作设想 一、筹备组建立组织依据及其成员 市政府第30号工作会议纪要文件(5月9日) 负责人:马凯(光机所) 成 员:(按姓氏笔划)12人王东 朱希玲 宋振宝 宋政来 张金龙 郑陈玮 荆海(北方中心) 耿延候(应化所) 赵玲玲 都宏伟 黄锡珉(北方中心) 腾瑞刚二、筹备组主要工作任务 PLED技术可行性论证及工程方案制定 PLED产业化经营管理体系方案制定 项目立项申请书编制 项目可行性报告书编制三、筹备组机构设制及人员分工技术组组 长:荆海副组长:耿延候成 员:黄锡珉
2、、朱希玲、赵玲玲 管理组组 长:王东副组长:都宏伟、宋振宝成 员:李海波、宋政来、郑陈玮、滕瑞刚、朱希玲(兼)、张金龙秘书组组 长:朱希玲(兼)成 员:宋振宝(兼)、赵玲玲(兼) 商务组组 长:马凯(兼)四、管理组建立的历史背景 突破传统筹备组工作模式 合作单位背景分析 我在紫晶、彩晶、联信工作深刻反 思五、管理组的主要工作 编制出一套完整、科学、有效、灵活并具 创新性的、能经得住历史考验的经营管理 体系方案。 参与编制项目申请书及可行性报告书工作. 培训、培养一支过硬的企业管理团队。六、管理组应特别注意的几点问题 坚持“简洁”的实战风格。 坚持学会客观、系统的反思与回顾。 坚持面向未来,以开放和宽容的心态面对 过去的失误。 营造和谐工作氛围与紧张的工作作风。 培养坚定的原则立场、灵活机动的工作方 法、硬碰硬的工作作风、抗风险能力与意 识。“如果你没有偏见,没有歧 视,如果你是完全开放的,那么 所有环绕你的事物都会变得非常 有趣,非常活泼。真正的反叛,真正的革新, 乃是突破旧有的模式,向模式外 去搜寻答案。“从某个角度来看,知识 是必须的,但是从另一个角度 看,知识就变成了障碍。”“只有你的心不被偏见束 缚时,它才能发现真相。”