伤亡事故预防原理

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1、1 事故事故是指在生产活动过程中发生的一个 或一系列非计划的（即意外的），违背人们 意愿的，或者说是一种不正常的、不希望的 能量释放，可导致人员伤亡、设备损坏、财 产损失以及环境危害的事件。根据事件产生 的后果不同，可将事故分为人身伤亡事故、 财产损失事故、未遂事故等。 一. 安全管理中的有关概念2 危险危险是指能造成事故的一种现实的或潜在的条 件。 3 安全与系统安全安全是预知人类活动的各个领域里所存在的固有的或 潜在的危险，并且为消除这些危险所采取的各种方法、手 段和行动的总称；从生产的角度讲，安全所表征的是一种不发生死亡 、伤害、职业病及设备财产损失的状况。在一定意义上讲，安全就是防止灾

2、害，消除最终导 致死亡、伤害、职业病及各种损失发生的条件。所谓系统安全，是指在系统使用期限内，应用安全 科学的原理和方法，分析并排除系统要素的缺陷及可能导 致灾害的潜在危险，使系统在某个寿命周期内保持最佳安 全状态。4 危险因素、有害因素和事故隐患能对人造成伤亡或对物造成突发性损坏的因素称为危 险因素；能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造成慢性损 坏的因素称为有害因素。有时为了方便起见，对二者不加以区分，统称危险因 素。客观存在的危险、有害物质以及能量超过人体承受阈 值的设备、设施和场所，都可能成为危险因素。事故隐患泛指现在系统中可导致事故发生的物的危险 状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

3、事故隐患在本质 上属于危险、有害因素的一部分。5 劳动保护劳动保护是指依靠技术进步和科学管理，采取 技术措施和组织措施，来消除劳动过程中危及人 身安全和健康的不良条件和行为，防止伤亡事故 和职业危害，保障劳动者在劳动过程中的安全与 健康。劳动保护是站在政府的立场上，强调为劳动 者提供人身安全与身心健康的保障。 6 安全生产安全生产是指在生产过程中消除或控制 危险及有害因素，保障人身安全健康、设 备完好无损及生产顺利进行。消除危害人身安全和健康的因素，保 障员工安全、健康、舒适地工作，称之为 人身安全；消除损坏设备、产品等的危险因素， 保证生产正常进行，称之为设备安全。 7 职业安全健康职业安全

4、健康是指以保障职工在劳动过程 中的安全和健康为目的的工作领域以及在法 律、技术、设备、组织制度和教育等方面所 采取的相应措施。职业安全健康与劳动安全卫生可以作 为同义词使用。 8 安全管理 9 安全管理是以劳动安全为目的，进行有关决 策、计划、组织和控制方面的活动。安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安 全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产 过程中的安全而采取的一系列组织措施。安全管理的范畴包括安全生产和劳动保护 两大方面。 安全生产管理作为经济生活一部分，是管 理范畴的一个分支，也遵循管理的一般规律和基本 原理。管理的基本原理有：系统原理、整分合原理 、反馈原理、封闭原理、动态相关性原理。

5、人本原 理、能级原理、动力原理、激励原理、弹性原理、 。系统原理和人本原理是属一级原理，其他原 理均分别隶属于它们的二级原理。二. 管理的基本原理1.系统原理所谓系统就是由若干相互作用又相互 依赖的部分组合而成，具有特定功能，并处 于一定环境中的有机整体。系统论的基本思 想是整体性。作为一个系统，应具备6个特 征，即整体性、相关性、目的性、阶层性、 综合性、环境适应性。 2. 整分合原理整分合原理是现代高效率的管理必须 在整体规划下明确分工，在分工基础上进行 有效的综合。整体把握、科学分解、组织综 合是整分合原理的主要含义。3. 反馈原理反馈是把控制系统输出信号返送回来 ，对输入与输出信号进行

6、比较，比较差值作 为系统输入信号，再作用系统，对系统起到 控制的作用。在现代管理中，灵敏、正确、有力的 反馈对管理有着举足轻重的作用。实际管理 工作是计划、实施、检查、处理，也就是决 策、执行、反馈，再决策、再执行、再反馈 的过程。 4. 封闭原理封闭原理是指任何一个系统内的 管理手段必须构成一个连续封闭的回路 ，才能形成有效的管理运动。5. 动态相关性原理动态相关性原理是指构成企业管理系统 的各个要素是运动和发展的，而且是相互关 联的，它们之间相互联系又相互制约。 6. 人本原理人本原理是管理以人为本体，以调动 人的积极性为根本。 7. 能级原理能级原理是管理系统必须是由若干分 别具有不同能

7、级的不同层次有规律地组合而 成，在实际管理中如决策层、管理层、执行 层、操作层就体现能级原理。 8. 动力原理动力原理是指管理要有强大的动力， 要正确地运用动力，使管理运动持续而有效 地进行下去。 9. 激励原理激励原理就是用科学的手段，激发人 的内在潜力，充分发挥人的积极性和创造性 。10. 弹性原理企业管理必须保持充分的弹性，即必 须有很强的适应性和灵活性，以及时适应客 观事物各种可能的变化，实行有效的动态管 理，这称之为企业管理的弹性原理。安全生产管理工作也同样要在这些原 理基础上来实现，如目标管理，事故管理， 隐患管理，安全宣传教育管理等等。 三. 安全管理的基本原理 (一)预防原理1

8、.预防原理的含义安全管理工作应当以预防为主，即通 过有效的管理和技术手段，防止人的不安全 行为和物的不安全状态出现，从而使事故发 生的概率降到最低，这就是预防原理。安全管理应该坚持“预防为主，善后 为辅”的科学管理方法。 2. 运用预防原理的原则1) 偶然损失原则。事故所产生的后果（人 员伤亡、健康损害、物质损失等）以及后 果的大小如何，都是随机的，是难以预测的 。反复发生的同类事故，并不一定产生相同 的后果，这就是事故损失的偶然性。海因里希法则：对于跌倒这样的事故 ，如果反复发生，则存在这样的后果：在 330次跌倒中，无伤害300次，轻伤29次，重 伤1次。或者称为129300法则。也有的事

9、故发生没有造成任何损失， 这种事故被称为险肇事故（near accident）。3. 因果关系原则。因果，即原因和结果。因 果关系就是事物之间存在着一事物是另一事 物发生的原因这种关系。从事故的因果关系中认识必然性，发 现事故发生的规律性，变不安全条件为安全 条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是 因果关系原则。4. 3E原则: 造成人的不安全行为和物的不安 全状态的主要原因可归结为四个方面： 第一，技术的原因。 第二，教育的原因。 第三，身体和态度的原因。 第四，管理的原因。 针对这四个方面的原因，可以采取三种防止 对策（3E原则）：工程技术（Engineering）对策；教育（Educat

10、ion）对策；法制（Enforcement）对策；5.本质安全化原则。本质安全化原则来源于 本质安全化理论。该原则的含义是指从一开 始和从本质上实现了安全化，就可从根本上 消除事故发生的可能性，从而达到预防事故 发生的目的。所谓本质上实现安全化（本质安全化 ）指的是：设备、设施或技术工艺含有内在 的能够从根本上防止发生事故的功能。 包含三个方面的内容：（l）失误一安全（FoolProof）功能。指 操作者即使操纵失误也不会发生事故和伤害 ，或者说设备、设施具有自动防止人的不安 全行为的功能。（2）故障一安全（FailSafe）功能。指设 备、设施发生故障或损坏时还能暂时维持正 常工作或自动转变

11、为安全状态。（3）上述两种安全功能应该是设备、设施 本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被 纳入其中，而不是事后补偿的。 (二) 强制原理 1.强制原理的含义采取强制管理的手段控制人的意愿和行动， 使个人的活动、行为等受到安全管理要求的约束 ，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。所谓强制，就是无需做很多的思想工作来统 一认识、讲清道理，被管理者必须绝对服从，不 必经被管理者同意便可采取控制行动。安全管理更需要具有强制性，这是基于以下 三个原因：第一，事故损失的偶然性。第二，人的“冒险”心理。第三，事故损失的不可挽回性。 2.与强制原理有关的原则1) 安全第一原则。安全第一就是要求在进行生产

12、和其他活 动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和 其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他 工作要服从安全，这就是安全第一原则。2) 监督原则。为了促使各级生产管理部门严格执行安全法 律、法规、标准和规章制度，保护职工的安全与健康，实 现安全生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查 和惩罚的职责，以揭露安全工作中的问题，督促问题的解 决，追究和惩戒违章失职行为，这就是安全管理的监督原 则。从我国目前的情况看，安全监督可分为三个层次：第一，国家监督（或监察）第二，企业监督。第三，群众监督。(三) 安全管理的其它原则1.“安全第一，预防为主”的原则。它既是党和国 家现行的

13、安全生产方针，也是搞好安全管理的原 则。2.管生产必须管安全的原则。这一原则要求企业 领导要把安全和生产看成是一个有机整体，自觉 做到在保证安全的前提下组织生产。在计划、布 置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、 布置、检查、总结、评比安全工作。3.安全一票否决的原则。对干部晋级和企业评优 、资质评审中，安全具有一票否决的作用。(四) 安全管理的基本观点（一）系统的观点。（二）预防的观点。（三）强制的观点。（四）科学的观点。四. 伤伤亡事故致因理论论安全工作的中心任务务是防止人身伤伤亡和财产损财产损 失事故 。事故是在生产过产过 程中发发生的，违违背人们们意愿的意外事 件，一种失去控制的事

14、件。在工业业生产过产过 程中，人类类会 遇到而且必须须克服许许多来自自然界的不安全因素。人类类一 旦忽略了对对不安全因素的控制，或者控制不力，则则不安全 因素将导导致事故。事故不仅仅影响生产产，而且会伤伤害人类类 自身。事故是违违背人的意志而发发生的意外事件。那么，事故 为为什么会发发生？怎么预预防事故？在科学技术术落后的古代 ，人们们往往把事故的发发生看作是人类类无法违违抗的“天意” ，或是“命中注定”，而祈求神灵保佑。随着社会的进进步， 特别别是工业业革命以后，人们们在与各种工业伤业伤 害事故的斗 争实实践中不断积积累经验经验 ，探索伤伤亡事故发发生及预预防规规律 ，相继继提出了许许多阐阐

15、明事故为为什么会发发生，事故是怎样样 发发生的，以及如何防止事故发发生的理论论。这这些理论论被称 作事故致因理论论，或事故发发生及预预防理论论。他们们是指导导 企业业安全工作的基本理论论。早期工业安全理论（一）海因里希因果连锁论 （多米诺骨牌原 理） 1作用：海因里希首先提出了事故因果连锁 论，用以阐明导致伤亡事故各种原因因素 及与伤害间的关系。该理论认为 ，伤亡 事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤 害可能在某瞬间突然发生，却是一系列原 因事件相继发生的结果。2连锁关系：海因里希把工类伤害事故的发 生、发展过程描述为具有一定因果关系的事 件的连锁，即： 1) 人员伤亡的发生是事故的连锁，即

16、2) 事故的发生是由于 （1）人的不安全行为； （2）物的不安全状态；3) 人的不安全行为或物的不安全状态是由 于人的缺点造成的； 4) 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者 是由于先天的遗传因素造成的。3五个因素：海因里希最初提出的事故因 果连锁过 程包括如下五个因素：1) 遗传及社会环境：遗传因素及社会环境 是造成人的性格上缺点的原因。遗传因 素可能造成鲁莽、固执等不良性格；社 会环境可能妨碍教育，助长性格上的缺 点发展。2) 人的缺点：人的缺点是使人产生不安全 行为或造成机械、物质不安全状态的原 因，它包括鲁莽、固执、过激、神经质 、轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏 安全生产知识和技能等后天的缺点。3) 人的不安全行为或物的不安全状态：所 谓人的不安全行为或物的不安全状态是 指那些曾经引起过事故，或可能引起事 故的人的行为，或机械、物质的状态， 它们是造成事故的直接原因，例如，在 起重机的吊物下停留，不发信号就启动 机器，工作时间打闹，或拆除安全防护 装置等都属于人的不安