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1、健康可持续性发展的核心主讲:王楠您要做的事情！ 遵守规则是未来唯一持久的竞 争力 未来竞争的不是能力而是人格 魅力 聪明人不会挑战制度和规则您不能做的事情! 1低价销售、低价是最低级的竞争手段 2公平竞争，不可诋毁其他业务员。 3遵守公司营业守则，休止期中不能介绍 。 4已经是其他部门的人员不能介绍。 5 遵循法、理、情的原则。你做了不能做到事情的后果！1警告、扣发工资、降级、取消户籍2树立一个人的威信很难，降低威信很 容易。推荐时的行业规则 1。尊重对象工作和价值观，不要批评对象 。 2。公平竞争，不可诋毁其他业务员。 3。遵守公司营业守则，休止期中不能介绍 。 4。已经是其他部门的人员不能
2、介绍，也不 能干涉 阻止竞争对手的推荐活动。销售时的行业规则 1。不能夸大产品功效，对销售时所做的承 诺要履行。2。坚持“买归买，送归送”的原则，不可低 价销售。金钱来往时的行业规则 1。“各付各的原则”。 2。购票原则：答应出席后即使临时变故也要信守承诺，付款买下代购之票。最晚在会议开始之前要票款两清。3。调货原则：借货时应货款两清，还货时再结清。换货时应本着彼此自愿，同时在PV上要对等的原则。金钱来往时的行业规则 4。部门成员之间不应有借钱的行为，暂时的周转必须在承诺的期限内还清。5。因财务往来引起的纠纷，要由上一层领导人协助解决。辅导新部门成员的行业规则 1不要用好话哄新人，不要怕失去新
3、人， 不要去求人做三生。2对新人的要求要循序渐进。3不要乱许诺、帮他买业绩、给他人。部门成员与领导人合作的行业规则 1不要将部门主管神话。 2不要将部门主管当成保姆。 3好事向下传，坏事向上报。 4有意见和要求可以向领导人反映， 但 要尊重领导人。请记住：您的合作者永 远比你的领导人多的多！ 5知大小、懂对错！部门主管与成员合作的行业规则 1。身先，律己，量大，轻财。 2。尊重不同意见，只能建议不能命令。 3。低调谦虚，注重沟通，切忌当众指责 。 4。公平对待每个成员，采取双赢的策略 。与其他部门相处的行业规则 1。保持积极的环境，不可随意发牢骚。 2。不要打听和自己生意无关的消息。 3。不可评论其他部门的领导人或成员。不可干涉其他部门的操作。不要随意参加其他部门的培训，如有需要应向本部门领导人说明并争得其他部门领导人的同意。对于不了解部门的合作邀请要征求部门领导人的意见。请遵守规则规则决定未来
