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1、工程生产及质量管理工程生产及质量管理常州一建第九项目部常州一建第九项目部 20142014年年1212月月2020日日进度进度n n一、施工准备阶段一、施工准备阶段1 1、总进度计划编制、审核及下发到各工长、总进度计划编制、审核及下发到各工长 ，并组织相关人员对总进度计划学习并详，并组织相关人员对总进度计划学习并详 细分解各施工节点计划。细分解各施工节点计划。2 2、各施工负责人根据总进度计划和关键节、各施工负责人根据总进度计划和关键节 点计划，在点计划，在7 7个工作日内排出详细的分施个工作日内排出详细的分施 工段流水施工计划，上报到进度考核小组工段流水施工计划，上报到进度考核小组 及项目经
2、理处。及项目经理处。3 3、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清、在各施工阶段开始前完成所涉及材料清 单（根据工序先后顺序排列），并计算出单（根据工序先后顺序排列），并计算出 材料使用量及计划进场时间（实际进场时材料使用量及计划进场时间（实际进场时 间根据现场实际情况提前间根据现场实际情况提前5 5天上报，如有天上报，如有 加工周期的材料，按周期需要上报）。加工周期的材料，按周期需要上报）。4 4、各种材料的实际使用量及计划使用量对、各种材料的实际使用量及计划使用量对 比情况，如有损耗，以书面形式说明损耗比情况，如有损耗，以书面形式说明损耗 原因及控制措施，材料上报必须书面报材原因及控制措施，材
3、料上报必须书面报材 料单备查，无书面料单的，材料员可不予料单备查，无书面料单的，材料员可不予 进料。进料。5 5、根据总进度计划及各施工阶段计划列出、根据总进度计划及各施工阶段计划列出 各大型机械设备进场时间计划，各大型机械设备进场时间计划，n n注：注：1 1、进场时间还必须符合各施工面的、进场时间还必须符合各施工面的 施工顺序进场；施工顺序进场；2 2、注意控制塔吊基础施、注意控制塔吊基础施 工时间和塔吊安装时间，塔吊在土方开挖工时间和塔吊安装时间，塔吊在土方开挖 前必须根据总平面图及土方开挖顺序及施前必须根据总平面图及土方开挖顺序及施 工道便铺设情况，预留塔吊进场和安装路工道便铺设情况，
4、预留塔吊进场和安装路 线及吊装区域，尽量减少各项工作的之间线及吊装区域，尽量减少各项工作的之间 的影响。的影响。3 3、施工用垂直运输设备主要是、施工用垂直运输设备主要是 人货电梯，在外脚手架搭设前提前留设人人货电梯，在外脚手架搭设前提前留设人 货电梯位置，在主体施工阶段，根据方案货电梯位置，在主体施工阶段，根据方案 留设预埋件，塔吊提前一周上报扶墙安装留设预埋件，塔吊提前一周上报扶墙安装 时间；时间；6 6、根据各施工阶段计划提前一周安排班组、根据各施工阶段计划提前一周安排班组 进场，提供作业面及施工前准备工作，另进场，提供作业面及施工前准备工作，另 外根据现场情况及场布要求，合理安排加外根
5、据现场情况及场布要求，合理安排加 工场地。工场地。7 7、根据项目部要求仔细进行图纸会审，将根据项目部要求仔细进行图纸会审，将 所有变更和交底内容红笔写入施工蓝图，所有变更和交底内容红笔写入施工蓝图， 计算工程量、统计标高、层高、砼标号、计算工程量、统计标高、层高、砼标号、 钢筋变化等内容，如实认真填写项目部所钢筋变化等内容，如实认真填写项目部所 有管理表格。完成后由项目工程师审核，有管理表格。完成后由项目工程师审核， 提供给施工员、材料员、核算员。提供给施工员、材料员、核算员。施工阶段施工阶段n n1 1、各级施工计划的控制：工长必须对工程总进度、各级施工计划的控制：工长必须对工程总进度 计
6、划充分了解并消化，总进度计划的完成与否，很计划充分了解并消化，总进度计划的完成与否，很 大意义上象征了该项目的成功与否。大意义上象征了该项目的成功与否。做到总计划上做到总计划上 墙，牢记重要节点时间，以此为主导进行安排工作墙，牢记重要节点时间，以此为主导进行安排工作 ，切实做到月计划不偏离总计划，周计划不偏离月，切实做到月计划不偏离总计划，周计划不偏离月 计划。计划。每月编制月计划时认真核对总进度计划，进每月编制月计划时认真核对总进度计划，进 行分析、纠偏。行分析、纠偏。n n2 2、必须让班组负责人明确施工进度要求，根据各、必须让班组负责人明确施工进度要求，根据各 施工段计划将各工序完成时间
7、、完成周期和相应劳施工段计划将各工序完成时间、完成周期和相应劳 动力人数以书面形式告知各班组负责人，动力人数以书面形式告知各班组负责人，并由班组并由班组 负责人签字确认负责人签字确认，如未能完成，以书面形式出具原，如未能完成，以书面形式出具原 因及后续赶工措施。因及后续赶工措施。n n进度管理就是要做到进度管理就是要做到 ，从上到下目标一致，从上到下目标一致， 问及到工长、施工员、班组长甚至工人都知道下问及到工长、施工员、班组长甚至工人都知道下 个节点计划是几号，且口径一致。个节点计划是几号，且口径一致。n n3 3、节点时间必须是绝对的，而不是相对的。节点时间必须是绝对的，而不是相对的。比如
8、比如 说刚防层浇筑时间是说刚防层浇筑时间是8 8月月8 8号，而不是说钢筋绑扎号，而不是说钢筋绑扎 好之后，前者是有指导性的计划，后者就是废话好之后，前者是有指导性的计划，后者就是废话 。这是一种习惯，更是一种严谨的态度，不仅是。这是一种习惯，更是一种严谨的态度，不仅是 对工长有用，对所有人员都一样有效。请大家对对工长有用，对所有人员都一样有效。请大家对 照思考一下自己平时的工作作风，是不是存在此照思考一下自己平时的工作作风，是不是存在此 类问题，有则改之，无则加勉！类问题，有则改之，无则加勉！n n4 4、工序衔接及施工流水控制：、工序衔接及施工流水控制：n n1 1）、本道工序完成时间及下
9、道工序开始时间确定）、本道工序完成时间及下道工序开始时间确定 （根据施工段计划）；（根据施工段计划）；n n2 2）、施工面的交接，在下道工序施工时，施工面）、施工面的交接，在下道工序施工时，施工面 上不得有上道工序未完成的工作；上不得有上道工序未完成的工作；n n3 3）、按照计划，某项工作的开始时间必须是开始）、按照计划，某项工作的开始时间必须是开始 施工的时间。这一天施工的时间。这一天就意味着该道工序的所有准就意味着该道工序的所有准 备工作已经结束，所有影响该道工序施工的问题备工作已经结束，所有影响该道工序施工的问题 和困难已经全部解决，而不是到了这一天才开始和困难已经全部解决，而不是到
10、了这一天才开始 考虑这项工作考虑这项工作。如上例：。如上例：8 8月月7 7日就必须把防水、日就必须把防水、 蓄水、钢筋绑扎、工人的安排、材料的准备、图蓄水、钢筋绑扎、工人的安排、材料的准备、图 纸的疑问以及其他所有会影响到刚防层施工的问纸的疑问以及其他所有会影响到刚防层施工的问 题全部解决。这一点是新工长和不用心的工长经题全部解决。这一点是新工长和不用心的工长经 常犯的错误，请牢记！常犯的错误，请牢记！n n5 5、工序的安排、工序的安排n n1 1）工序的安排完全取决于工长，而工序安排倒工序的安排完全取决于工长，而工序安排倒 置则是生产管理的大忌！置则是生产管理的大忌！相当于方针错误、南相
11、当于方针错误、南 辕北辙、没有底线，后果必然是施工质量差、辕北辙、没有底线，后果必然是施工质量差、 交叉污染多、安全隐患大、返工几率高，就是交叉污染多、安全隐患大、返工几率高，就是 浪费人工、浪费材料、浪费精力、浪费口舌，浪费人工、浪费材料、浪费精力、浪费口舌， 最终浪费的都是经济成本和效益。例如：最终浪费的都是经济成本和效益。例如：1 1、地、地 下室涂料在水电安装的风管、桥架、喷淋、照下室涂料在水电安装的风管、桥架、喷淋、照 明等都做好了之后才施工，后果必然是施工质明等都做好了之后才施工，后果必然是施工质 量一塌糊涂、成品污染严重、多耗费大量的人量一塌糊涂、成品污染严重、多耗费大量的人 工
12、，还得被迫给工人补贴人工。工，还得被迫给工人补贴人工。2 2、管道井、厨、管道井、厨 卫间等位置还没有安排粉刷、保温、涂料，就卫间等位置还没有安排粉刷、保温、涂料，就 允许水电工安装立管、桥架，后果同上允许水电工安装立管、桥架，后果同上。n n2)2)点与面的关系：还以点与面的关系：还以8 8月月8 8日的刚防层浇筑计划日的刚防层浇筑计划 为例，所有刚防层必须确保连续浇筑，直至全部为例，所有刚防层必须确保连续浇筑，直至全部 浇完，如果说因故局部有防水未做、脚手架未拆浇完，如果说因故局部有防水未做、脚手架未拆 或图纸设计不明确，那么必须根据现状倒算时间或图纸设计不明确，那么必须根据现状倒算时间
13、，把以上问题在，把以上问题在8 8月月8 8日前全部解决，做到不留尾日前全部解决，做到不留尾 巴，不回头花二次人工再施工局部，浪费人工、巴，不回头花二次人工再施工局部，浪费人工、 浪费口舌。浪费口舌。就是说要养成习惯，每道工序施工都就是说要养成习惯，每道工序施工都 要一次完成，不留尾巴，不回头。要一次完成，不留尾巴，不回头。n n有时工长会迫于进度压力，但又没有认真解决各有时工长会迫于进度压力，但又没有认真解决各 个点的问题，直接开始大面施工，造成回头工作个点的问题，直接开始大面施工，造成回头工作 量超大，东剩一块西剩一块，而且都有不同的理量超大，东剩一块西剩一块，而且都有不同的理 由，劳务队
14、伍怨声载道。由，劳务队伍怨声载道。n n以上是一种留以上是一种留“ “点点” ”太多的情况，还有另外一种情太多的情况，还有另外一种情 况是，因为一个点影响了一个面。就是会有一些况是，因为一个点影响了一个面。就是会有一些 特殊情况是必须后做或不得不后做或综合分析后特殊情况是必须后做或不得不后做或综合分析后 后做的利大于弊的情况下，就不能等这个点，必后做的利大于弊的情况下，就不能等这个点，必 须按照计划开始大面的施工。比如局部区域，甲须按照计划开始大面的施工。比如局部区域，甲 方已经书面通知有重大变更，且设计文件等待时方已经书面通知有重大变更，且设计文件等待时 间很长；局部有脚手架搭设，且脚手架高
15、度较高间很长；局部有脚手架搭设，且脚手架高度较高 ，先拆除做屋面对外立面影响较大等。，先拆除做屋面对外立面影响较大等。n n以上两种情况都是两种极端，但要掌握了这以上两种情况都是两种极端，但要掌握了这 个原则，具体情况具体分析，才能做到以不变应个原则，具体情况具体分析，才能做到以不变应 万变。万变。n n6 6、团队协作：项目部是一个团队，工作的顺利开、团队协作：项目部是一个团队，工作的顺利开 展需要一个团队的每个成员都在工作状态上。既展需要一个团队的每个成员都在工作状态上。既 有分工又有配合，分工就是每个人都要有详细到有分工又有配合，分工就是每个人都要有详细到“ “ 点点” ”上的具体工作，
16、配合就是相互之间要多沟通、上的具体工作，配合就是相互之间要多沟通、 协作，不能因为自己的工作影响了工程的进展和协作，不能因为自己的工作影响了工程的进展和 其他质量安全方面的被动。工作计划的制定、更其他质量安全方面的被动。工作计划的制定、更 改，重大节点的实施，都需要工长、材料员、安改，重大节点的实施，都需要工长、材料员、安 全员、核算员、资料员、质量员、电工等全体人全员、核算员、资料员、质量员、电工等全体人 员的知情和配合。这一点做不好，就经常会发生员的知情和配合。这一点做不好，就经常会发生 问题，比如原计划问题，比如原计划8 8号浇筑的砼改成号浇筑的砼改成9 9号了，工长号了，工长 没有任何沟通，泵车还没有定，资料日期报错了没有任何沟通，泵车还没有定，资料日期报错了 ，质量员没到岗，电工也没有准备等一系列问题，质量员没到岗，电工也没有准备等一系列问题 。施工收尾阶段施工收尾阶段n n1 1、列出所有的收尾工作项目，逐一列出、列出所有的收尾工作项目，逐一列出 相应的完成时间，对涉及工种较多或有多相应的完成时间，对涉及工种较多或有多 个专业配合的收尾项还必
