喜旺食品－2004年山东媒介传播策略案

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1、2004年山东媒介传播策略方案 注重生活品质的熟肉制品品牌 喜旺品牌经营中的思考 关于喜旺山东媒体的投放 媒体分析及选择 电视媒体受众研究 目标消费群体媒介接触习惯研究 媒体排期及效果预估 1 方案要点 专题研究 题：成长之中的喜旺品牌 命题前导 我们的意见 造更大传播经营价值 终被淹没 2 领先产品 +渠道优势 +大力推广传播 =成功 必须在已有优势中挖掘优势！ 课题 A：仅仅满足于现有的产品和广告够吗？ 不断研发和组织更新的产品线 保持渠道中的领先优势 依据不同产品加大演绎度 参加营销、公关活动 作为新闻炒作源 在传统媒介中创新组合 加大软性炒作宣传 实施企业深度采访报道 提供产品与消费潮

2、流导向 必须从企业战略的高度营造产品之外的公关声势： 喜旺品牌战略、产品定位、消费趋势、合作模式等 3 课题 B：喜旺真能营造声势吗？ 传统企业还停留于 制造系统 +营销系统 的简单传动配置时，现代创新的观念营销已经将它们远远抛离了 这也会是我们易于落入的陷阱！ 品牌 公关系统 传播系统 产品系统 服务系统 消费系统 销售系统 4 货架上摆放着琳琅满目的熟肉制品，竞争对手在价格上采取低价的策略对于喜旺构成威胁，同时，有限的终端展示空间上也存在着激烈的竞争。 课题 C：喜旺没有危机吗？ 5 课题 C：喜旺没有危机吗？ 如果仅仅停留于产品，我们的优势将是短暂的 大力广告传播，更容易被竞争对手注意、

3、模仿、反击、覆盖 停留于优良创意，很快将被对手掌握和抄袭 必须实施喜旺品牌战略发展的严格管理！ 我们不仅仅为喜旺现在的产品来做，更为未来更多产品而作 我们不仅为今天的有限市场而做，更为明天的更大市场而作 将所有的资源统合为一体，长期发展、战略提升与扩展 6 7 喜旺是熟肉制品品牌的一个品牌吗？ 仅凭喜旺产品本身的优势能够打动消费者吗？ 当其它知名品牌推出类似的产品，怎么办？ 一个小小疑虑：喜旺能行吗？ 意味着我们将要做一个喜旺的品牌！ 意味着必须从喜旺产品之外寻求打动消费者的卖点！ 意味着我们必须创新一个深深打动消费群的全新风格潮流！ 意味着我们必须加快行动步伐！ 8 启示点：品牌铁三角 产品

4、 产品自身的特点 消费者 消费者的利益 品牌 消费指向和信赖理由 喜旺在产品品质上优势明显，是一种高品质的产品，但它终不过是食品而已！ 喜旺是谁？它跟我有什么关系？为什么要信赖它？ 我需要的是什么？喜旺能给我吗？ 产品有了，品牌在哪？ 喜旺品牌的建立，有赖于产品的成功推广！而成功推广的核心，在于在产品之外给消费者的全新利益？ 产品之外？ 这是我们的出路吗？ 9 当喜旺 不 仅仅 是食品时 它或是一种潮流， 一种品味和态度， 或是当时代独一无二的观念文化， 它更是一种不可替代的理想生活 即：我们超越产品做营销！ 当喜旺不再仅仅是食品时，喜旺也就赢得更大的品牌营销空间，其所获得的市场将远比一个单纯

5、牌子高 单纯高端产品市场 个性细分市场、情感认同市场、品质感召市场 由此而获得喜旺营销的 几何增长 ！ 10 提供精致、健康、高品质的生活！ 关于喜旺山东媒体投放 配合产品销售旺季的到来，重锤出击，通过多层媒体覆盖，造成强大广告声势 在保证旺季投放同时，相对加强淡季和旺季启动前的广告投放 充分利用有限资源，选择合适的媒介购买模式，通过优化排期寻找最佳成本效益点，降低媒介成本。 发掘“创新”媒体机会，以多媒体组合进一步扩大广告到达率和冲击力，如吸引消费者参与的互动广告 媒介策略 11 广告投放基本方针 实事求是的原则 任何广告策略一定符合企业的自身发展，促进企业的进步，因此广告策划中将视具体情况

6、而有所变动，并最终以市场对广告的需求来分配广告投放频率 认知度的树立 利用影视频道为投放媒体，覆盖范围广泛，同时有一定的高层次覆盖群体，有利于树立品牌的良好形象。 知名度的提升 电视作为传播效果最好的媒体，可利用电视媒体的强势地位帮助品牌树立强势形象。 配合决胜终端的原则 电视广告的投放为主要手段，但是为了配合各种促销活动，需要报纸媒体广告投放，包括一定的软性文章 。 媒体整合传播 尽量地选用多种广告载体，以求接触更多目标群体。同时配合地面的促销等活动的进行，力求整体的广告效果。 12 家中媒体（如电视、报纸）在树立知名、认知和促成购买上都有较大贡献； 在途媒体（如户外）和购买点媒体 (氛围、

7、 成功运用对销售的最终达成贡献更大。 本次媒体建议主要针对如何科学运用家中媒体提出建议。 知名 理解 偏好 确信 意愿 行动家中媒体在途媒体售点媒体高 贡献度 低 （以受众接触地点划分） 各类型媒体对销售的贡献度 13 电视媒体收视观众研究 均收视时间 2003年中国电视观众平均每人每天收看电视的时间有 179分钟，是自 2000年以来最低的一年，和 2002年持平，比 2000和 2001年少了 5分钟。但是，从这几年的总体趋势来看，中国电视观众人均收视时间还是比较稳定的，在 3个小时左右。 14 2000 2003年全国人均日收视时间 2003年的全国电视收视市场上，从节目类型看，电视剧、

8、新闻、专题、综艺、电影、体育等类型节目占有较大的市场份额，这几类节目的市场份额合计超过 70%(图 14)；收视份额居前三位的电视剧、新闻和专题节目的收视份额合计超过了 50%。 电视剧是收视份额最高的节目 15 全天收视走势 一天有两个收视高峰，中午和晚上。 全天收视中有两个收视率高峰，第一个高峰出现在中午 12点到 13点，收视率最高可达到 第二个高峰出现在晚间 19点到 22点，即所谓的 “ 晚间黄金时段 ” ，收视率最高可达到 16 在全天收视走势中，周末和平时也有一些差异。周末的收视走势曲线在工作日之上，说明周末的收视率普遍要高于工作日，尤其是在白天时段 ( 8： 0000)，周末的

9、收视率比工作日平均要高出 2个百分点，在上午的 10： 0000和下午的 15： 0000这两个时段，平时正是紧张工作、学习的时间，所以周末和工作日的收视率差别达到最大，分别达到 周末白天的收视率高于平时白天的收视率。 17 目标消费群体媒介接触习惯研究 标消费群定位 经济收入较高 人群中 25 55 注重生活品质 追求方便、高质量的生活 消费群体广泛，对家庭关心 产品档次较高 产品口味好，质量有保障 喜旺的出现正是为人们带来方便、健康的生活 18 目标消费者媒体接触习惯 各类媒体综合影响力 ; 电视媒体由于其传播生动形象的特点以及电视的高普及率，成为广告投放的首选。 0 20 30 40 5

10、0 60 70 80 90昨天看电视昨天看报纸看到了户外广告一月看杂志一周看周报一周内上因特网一月看电影19 目标群体收视习惯 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1525354555各年龄段看电视时间 20 目标群体收视习惯 随着冬季的到来，天气逐渐寒冷，人们电视的收视时间不断的增加。主要的有以下几个特点： 晚间的收视从 18： 00左右开始 一天的收视中，存在两个较明显的收视高点，及午间 12点到 2点和晚间 18点到 22点。 不同年龄生活习惯也直接影响了收视习惯的形成，青少年晚间的收视较短，老年人则在白天有较充裕的收视时间。 晚间的收视以家庭为主 21 电视节目偏

11、好0 10 20 30 40 50 60 70 80 90连续剧、电影影视娱乐新闻时事体育节目天气预报经济报道广告信息其他目标消费群体电视节目偏好 建议投放电视剧、影视娱乐等目标群体关注度的栏目。 22 媒体分析及选择 3 山东省内的电视媒体根据收视情况可分为影视频道、齐鲁频道，收视情况好价格高，生活频道、综艺频道，收视一般价格低，农科、体育、公共频道，收视差价格低三个档次 。各频道仍旧是以电视剧为主要吸引收视的栏目，每个媒体晚间的电视剧都在 4 5集左右，依靠电视剧的质量来冲击收视 覆盖山东省的媒体中影视频道和齐鲁频道的收视率水平最高，影视频道的收视高峰点出现在 20： 30左右，齐鲁频道的

12、收视最高点在 19： 30左右。 2004年受国家广电总局 17号令的影响，媒体大量压缩广告时间，收入收到限制，媒体的价格出现了大幅度的增长，同时黄金时间（ 19： 00 21： 00）的广告段位由于收到时间的限制，基本排满。这对于广告主的广告投放提出了高的要求，媒体时间的限制会导致原制定计划无法按照计划执行，从而造成市场上的被动局面，因此建议，提前 4周左右制定计划，落实媒体的广告段位，从而保证广告的顺利执行 。 山东媒体分析 24 各媒体收视率分析 01234567818:0018:1518:3018:4519:0019:1519:3019:4520:0020:1520:3020:4521

13、:0021:1521:3021:4522:0022:1522:3022:4523:0023:1523:3023:45平均1 5 月 0 4 山东卫视1 5 月 0 4 农科频道1 5 月 0 4 综艺频道1 5 月 0 4 生活频道1 5 月 0 4 影视频道1 5 月 0 4 公共频道1 5 月 0 4 齐鲁频道19： 45 卫视、齐鲁收视上占据领先 影视频道在收视上占据绝对领先优势 20： 00 21：30影视频道最据广告投放价值的时段 25 各媒体投放成本比较分析 黄金时间 20： 30各频道收视点成本 （ 比较 由黄金时间收视点成本比较中可以看出 ， 山东生活频道由于绝对价格较低 ， 所以点成本最低为 影视频道每收视点成本为 远远低于齐鲁频道的 时间 15 刊价 栏目 净价 覆盖人群 收视率 千人成本 点成本山东卫视 12000 黄金剧场 7800 约90 00 万 400 每日新闻 3780 约50 00 万 000 黄金剧场 4050 约45 00 万 600 男人剧场 1120 约40 00 万 600 生活剧场 1120 约40 00