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1、公关宣传工作管理办法（试行） 讨论稿1u办法的达成目标建立统一、规范、高效、灵活的宣传体系 ，为公司长远发展奠定基础l明确职责、权限l加强计划管理l规范操作流程l协调监督管理2u基本原则和管理办法的内容一、总则（内容、归口管理部门和基本原则） 二、总、分公司职能划分 三、公关宣传计划管理 四、公关、宣传及广告项目管理 五、费用预算及分割 六、合同与协议管理 七、总结与效果评估33、基本原则和管理模式l坚持统一归口、计划管理、预算控制、协调监督的基本原则l统一管理，层层负责的管理模式4总、分公司项目划分项目 目标 分工对外形象宣传 树立公司形象，增强公众信任度 总公司主抓，分公司配合政府公关 建
2、立良好感情基础 总、分公司分别进行大型公关活动 扩大公司知名度与美誉度 总公司主抓，分公司配合 媒体联络 建立固定信息发布渠道，增大日常报道量 总公司主抓，分公司配合广告宣传 树立公司品牌形象 总、分公司按费用分割原则 分别进行CI系统 建立统一规范的公司新形象 总公司：建立、完善与监督 分公司：贯彻与监督执行内部沟通 宣传企业文化，增强凝聚力，鼓舞士气 总分公司共抓办报办刊 加强企业文化建设 总公司主抓，分公司配合业务推动宣传 拓展业务，开发市场 分公司主抓，总公司配合客户交流 增进感情，拓展潜在市场 分公司主抓，总公司配合礼品 公司对外宣传品、礼品 待定宣传效果反馈 及时总结和调整公司公关
3、宣传宣传工作 总分公司合作及市场调查 5三、公关宣传计划管理1、计划内容：h 公关宣传的重点和目标h 计划开展的公关宣传活动h 媒体发布计划h 礼品、纪念品备置计划 h 财务预算6四、公关、宣传及广告项目管理1、宣传活动管理原则u宣传活动分为：h对外宣传活动h对内宣传活动u对内宣传活动应告知公关宣传部门u对外宣传活动必须通过公关宣传部门73、分公司活动管理h已批准的季度实施计划中的活动，总公司公关宣传处要求呈报具体方案的，应提前10工作日报批，其他可不再报批h季度实施计划外的活动必须报总公司另行审批，流程参见项目审批程序（见表）84、广告项目的管理视同对外公关宣传活动管理5、宣传品、礼品制作费
4、用如超过单项机动额度，视同公关宣传项目管理9总、分公司宣传费用预算及分割u实行预算控制，项目审批，限额管理u总预算按规定比例计提,公关宣传处根据整体宣传策略和重点确定费用分割比例，各分公司按费用比例制定年度宣传计划,包括配合公司整体宣传计划和分公司自己的补充计划10关于费用额度u费用额度包括计划额度和机动额度u计划额度用于分公司公关宣传计划的实施u机动额度用于计划外项目,实行限额管理。总机动额度最高不超过总预算的15%，单项机动额度由总公司规定11计划外项目审批制度u计划外项目指原计划变更部分和未列入部分u计划变更部分费用如未超过原预算或超过的部分低于分公司单项机动额度的,应向总公司公关宣传处报备u计划变更部分超过原预算且超过部分高于单项机动额度的,应呈报总公司办公室,视同新项目进行审批12
