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1、专业技术职务类岗位绩效工资等级表专业技术职务类岗位绩效工资等级表6 级7 级8 级9 级10 级专业技术专业技术职级职级薪薪等等1 级2 级3 级4 级5 级级差级差等比等比资深资深A A38603860400400高级B3220340约20%副总级普通C2680290约20%资深资深A A22302230210210约约40%40%高级B1860180约20%经理级普通C1550150约20%高级高级A A11101110110110约约40%40%普通B92595约20%主管级见习C77085080约20%85091097010301090文员级高级A55061067073079060约4
2、0%700750800850900普通B B B B45050055060065050约20%备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为 5 或 0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等
3、级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期变更工资申请单工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签 章日 期员工工资职级核定表年 月 日姓名职务等级年龄年 月 日生 岁工龄年 月
4、 日至职计 年 月说 明12345权 数点 数学 历初中高中大专硕士以上服务 年资1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上相关 经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上其他 经营1 年2 年3 年5 年以上10 年以 上评定标准成绩-丙乙甲优原等 级原评定点 数基本 点数合计1. 0本年 点数核定本薪职务加给全 计总经理 主管 经办操作员奖金分配表操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核 计点品质考核 计点合计点数奖金金额合 计说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=
5、 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号序号学历学历试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例）备注备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中（含技校）毕业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号序号学历学历试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例）备注备注1初中学历40%试用期三至
6、六个月2高中学历（含中技）50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科学历100%试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号序号员工类别员工类别本职从业经验本职从业经验试用期工资标准（比例）试用期工资标准（比例）备注备注1三年以下（含三年）90%试用期三个月2一般专业技术人员、管理人员三年以上100%试用期三个月3
7、四年以下（含四年）80%试用期三个月4技工、辅助工、熟练工四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资标准表工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低 来调整工资。工资登记表部门： 年 月 日 页次 核 订 工 资职别工号姓 名本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助整记录合 计审核 记录 工资调整表工资调整表姓 名部 门职 位性 别出生年月入司日期毕业学校专 业学 历服务年资年 月现支月薪第
8、一年第二年第三年第四年前年考绩第五年本 年 考 绩分 数等 级按 调 整职 位调整额调整后月薪核 定职 位月 薪审 核 意 见工资分析表年 月份 页次费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资 加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注工作奖金核定表（二）月份 本月生产金 额本月工作 人数生产批 数 可得奖金合 计调整奖金 比 率应发奖 金 职 别单位别姓 名主管其他绩 效点 数核 发 奖 金奖金核定合 计生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500 万以上1500140 人以上目标 产额1.3400500 万1200130139 人目标 产额1.3350400 万
9、900120129 人目标 产额1.3300350 万700110119 人250300 万500100119 人奖 金 核 定 标 准250 万以下99 人以下总经理 核准 填表工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金奖金核定本月净利润可 得 奖 金本月营业额目标利润提高比 率10 万以上04000 万以下0%1020 万200400500 万10%2030 万400500600 万20%3040 万600600700 万30%4050 万800700800 万40%奖 金 核 定 标 准50 万以上每增 10 万增
10、 加 200 元800 万以上50%总经理 核准 填表公司劳动工资结构公司劳动工资结构公司整体考核管理标准公司整体考核管理标准任务任务名称名称节节点点任务程序及重点任务程序及重点时限时限相关资料相关资料任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点考核考核情况情况汇总汇总D2资料收集，指标选取公司各职能部门的绩效考核报表任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样公司公司整体整体考核考核体系体系草案草案D3确定考核依据绩效考核方案草案绩效考核流程 ， 绩效考核制度
11、 ， 绩效考核管理标准 绩效考核表制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点提出提出正式正式绩效绩效考核考核方案方案D4制定考核内容考核依据任务程序企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点职能职能部门部门日常日常绩效绩效考核考核D6年度目标的分解，日常绩效考核的力度绩效考核报表任务程序考核考核通知、通知、复核、复核、落实落实
12、考核考核结果结果D7事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5 个工作
13、日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部） 。年度考核于次年 1 月中旬举行。月考核于次月下旬进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。任务程序企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元月末综合报告报各自主管总监审批 每月下旬任务重点汇总汇总提出提出综合综合报告报告报批报批D8D9核实、汇总绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表 企业综合经济效益考核表 各主要财务报表任务程序考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月下旬，年报次年元月末任务重点执行执行考核考核结果结果D10准时交报绩效考核汇总表任务程序资料资料D11企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内绩效考核汇总表任务重点归档归档总
