效率体系工作汇报

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1、1效率体系工作汇报效率体系工作汇报*效率体系 工作汇报Six Sigma 效率体系推进小组 2001年2月 2效率体系工作汇报效率体系工作汇报Six Sigma 1.0（D） 定义过程2.0（M） 测量性能3.0（A） 分析过程4.0（I） 性能改进5.0（C） 性能控制DMAICDMAIC3效率体系工作汇报效率体系工作汇报Six Sigma 1.0（D） 定义过程2.0（M） 测量性能3.0（A） 分析过程4.0（I） 性能改进5.0（C） 性能控制1.1. 确认业务过程；确认业务过程；2.2. 整理及分析过程；整理及分析过程；3.3. 明确客户需求；明确客户需求；4.4. 成立高效的团队。

2、成立高效的团队。DDMAICMAIC4效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define PhaseEfficiency 效率体系推进时间表8月8日在备料 组启动效率体系9月15日在装配 组启动效率体系11月25日在调试 组启动效率体系12月12日在包装 组启动效率体系1月08日在资料 组启动效率体系时间效率体系MRPII效率模块上线 效率考核 效率周例会 效率改善(TEAMWORK方式)2000财年2001财年初步建立各种效率指标进行效 率考核5效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase Team Target总目标：工作效率稳定在90%,总劳动效率稳定在70%,劳动生产率稳定在0.

3、625台/(人*时)(约合单台耗时为1.6(人*时)/台)6效率体系工作汇报效率体系工作汇报t 提高品牌的形象t 提高市场占有率t 提高企业的重要性,扩大 规模,经营稳定化t 提高员工的满意程度,扩大升职,加薪的机会,提高员工的稳定性,提高效率化技术Define Phase工作思路工作思路效率体系推进能为我们带来什么?效率体系的推进t 降低成本t 提高品质t 缩短交货期t 提高顾客的满足程度t 增加销售t 增加利润7效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase工作思路工作思路l l指导思想指导思想：面向客户，以客户为导向，满足：面向客户，以客户为导向，满足客户的需求；降低成本，提高

4、品质，缩短交客户的需求；降低成本，提高品质，缩短交货期货期l l近期目标是近期目标是：截至：截至4 4月月3030日，生产处各工序的日，生产处各工序的工人的工作效率稳定在工人的工作效率稳定在90%90%，劳动总效率稳定，劳动总效率稳定在在73%,73%,尝试进行效率考核和工时责任确认尝试进行效率考核和工时责任确认8效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase名词解释名词解释l l效率管理效率管理：为提高生产率：为提高生产率, ,协调投入与产出之协调投入与产出之间的关系而进行计划间的关系而进行计划, ,组织组织, ,指挥指挥, ,协调协调, ,控制控制等活动的总称等活动的总称9效率体

5、系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase名词解释名词解释l l工时构成图工时构成图制度损失时间外部原因损失时间就业工时（LR)非生产时间内部原因损失的时间工人效率的影响产出工时（LS）有效作业时间（LE)作业时间（LW）10效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase名词解释名词解释总生产效率=产出工时/就业工时=(产出工时/有效作业时间)*(有效作业时间/作业时间)*(作业时间/就业时间)工人的工作效率管理效率指标11效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase名词解释名词解释l l工作效率指标工作效率指标：产出工时与有效作业时间的产出工时与有效作业时间的比

6、值比值, ,用以评估生产部门的产出绩效用以评估生产部门的产出绩效, ,体现工体现工人的努力程度和熟练程度人的努力程度和熟练程度l l管理效率指标管理效率指标: :有效作业时间与作业时间的比有效作业时间与作业时间的比值值, ,用以评估生产部门内部各工序相互支援用以评估生产部门内部各工序相互支援, ,协调和沟通的管理绩效协调和沟通的管理绩效12效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase名词解释名词解释l l总效率指标总效率指标：产出工时与就业工时的比值产出工时与就业工时的比值, ,反反映全公司各单位之间的努力与合作映全公司各单位之间的努力与合作, ,从而评估从而评估整体产出效率整体产

7、出效率l l劳动生产率劳动生产率: :产出的合格产品的数量与就业工产出的合格产品的数量与就业工时的比值时的比值, ,其量纲为其量纲为: :台台/(/(人人* *时时).).用来直观的用来直观的衡量生产系统转换效率的指标衡量生产系统转换效率的指标13效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase名词解释名词解释l l动态动态( (工作效率工作效率/ /管理效率管理效率/ /总效率总效率/ /劳动生产劳动生产率率) )指标指标: : 一个时期一个时期( (测量期测量期) )的效率指标除以的效率指标除以以前某个时期以前某个时期( (基准期基准期) )的效率指标得到的商的效率指标得到的商即称

8、作动态效率指标即称作动态效率指标, ,它反映了不同时期效率它反映了不同时期效率指标的变化指标的变化. .大于大于1 1表示测定期的效率指标较表示测定期的效率指标较基准期的效率指标提高了基准期的效率指标提高了, ,反之则反反之则反. .14效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase效率体系推进的过程效率体系推进的过程测量和分析生产效率根据测定和分析的信息,对生产效率控制和提高作出计划控制和提高生产效率对控制和提高生产效率的结果进行评价15效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase工人的工作效率 目标完成时间是3月31日1.基础=69% 2.理想=100% 3.提高：（

9、100%-69%）*70%=21% 4.目标： 69%+21%=90%效率目标16效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase管理效率指标 目标完成时间是3月31日1.基础=79% 2.理想=100% 3.提高：（100%-79%）*50%=10% 4.目标： 79%+10%=89%效率目标17效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase总生产效率指标1.基础=45% 2.理想=100% 3.提高：（100%-45%）*45%=25% 4.目标： 45%+27.5%=70%效率目标18效率体系工作汇报效率体系工作汇报Define Phase劳动生产率指标 目标完成时间是

10、3月31日1.基础=0.59台/(人*时) 2.年终目标=0.625台/(人*时) 3.提高：（0.625-0.59）*75%=0.026 4.目标： 0.59+0.026=0.616效率目标19效率体系工作汇报效率体系工作汇报*Six Sigma 1.0（D） 定义过程2.0（M） 测量性能3.0（A） 分析过程4.0（I） 性能改进5.0（C） 性能控制DDMMAICAIC1.1. 明确测量的内容（测量的对象）；明确测量的内容（测量的对象）；2.2. 定义测量标准（是可衡量的）；定义测量标准（是可衡量的）；3.3. 理解偏差（明确是什么造成了缺陷）；理解偏差（明确是什么造成了缺陷）；4.4

11、. 明确明确 性能（通过收集数据评估当前性能）。性能（通过收集数据评估当前性能）。20效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase 统计方法统计方法效率体系九种表格效率体系九种表格效率体系表格效率体系表格 效率体系效率体系2.22.2损耗工时月报表损耗工时月报表效率体系效率体系1.41.4效率体系效率体系生产状况日报表生产状况日报表效率体系效率体系1 1.1 .1效率生产日报表效率生产日报表效率体系效率体系1 1 基础类基础类效率体系效率体系2 2 分析类分析类效率体系效率体系3 3 对策类对策类效率体系效率体系1.21.2效率生产周报表效率生产周报表 效率体系效率体系1.31.

12、3效率生产月报表效率生产月报表效率体系效率体系2.12.1损耗工时周报表损耗工时周报表效率体系效率体系3.13.1效率体系周报告效率体系周报告效率体系效率体系3.23.2效率体系月报告效率体系月报告效率体系效率体系1.31.3损耗工时确认通知书损耗工时确认通知书21效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率体系1.1效率生产日报表效率生产日报表效率生产日报表22效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率生产周报表效率生产周报表效率体系1.2效率生产周报表23效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率生产月报表效率生产月报表效率体系1.

13、3效率生产月报表24效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率体系1.4生产状况日报表效率体系生产状况日报表效率体系生产状况日报表各种损耗工时25效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率体系2.1损耗工时周报表损耗工时周报表损耗工时周报表26效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率体系2.2损耗工时月报表损耗工时月报表损耗工时月报表27效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率体系3.1效率体系周报告效率体系周报告效率体系周报告28效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率体系3.2效率体系

14、月报告效率体系月报告效率体系月报告29效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率体系3.3损耗工时确认通知书损耗工时确认通知书损耗工时确认通知书30效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase损耗工时确认通知书工作流程损耗工时确认通知书损耗工时确认通知书IE组进行 责 任判定进行费用核算生产处填写通知书责任部门进行责 任确定进行效率核算效 率 例 会NGNG从上面的工作流程我们可以看出从上面的工作流程我们可以看出 , ,IEIE在整个流程中充当在整个流程中充当仲裁仲裁的作用的作用, , 为减少不必要的纠纷和简化流程为减少不必要的纠纷和简化流程, , 责任部门和

15、生产处各工序不直接责任部门和生产处各工序不直接 进行对话进行对话, ,由由IEIE仲裁分析责任仲裁分析责任31效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率指标的发布效率指标的发布-日报表的发布日报表的发布32效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率指标的发布效率指标的发布-周报表的发布周报表的发布总效率指标上升的主要原因：各种损损耗工时29149分钟，占总损失时间的37.17(49.16%)，在各种损失时间中：无任务(55%)、返线 (19%)较日报表有更详细的说明33效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率指标的发布效率指标的发布

16、-月报表的发布之一月报表的发布之一各种效率指标看板每月各工序效率指标的详细分析34效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率指标的发布效率指标的发布-月报表的发布之二月报表的发布之二每月会写出详细的效率分析报告和改善措施35效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase效率指标的发布效率指标的发布-生产现场效率指标的发布生产现场效率指标的发布在生产处各工序的显要位置,我们都设立 了效率指标现场看板,便于生产管理者和 员工了解目前的效率状况36效率体系工作汇报效率体系工作汇报Measure Phase 测测测测量小量小结结结结 小结小结: :在效率体系推进的初期阶段在效率体系推进的初期阶段, ,我们的我们的 主要任务是初步建立效率体系主要任务是初步建立效率体系, ,完善各种效率完善各种效率 考核指标考核指标, ,因而因而, ,其性质是对其性质是对结果的控制与分析结果的控制与分析 ; ;在下一个阶段在下一个阶段, ,我们会将对结果的控制与分析我们会将对结果的控制与分析