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1、2015/6/26三星1主题主题主题主题三星企业三星企业2015/6/26三星22015/6/26三星3企 业业 基本 情况企 业业 文化企 业业 组组 织织 结结 构企 业业 战战 略企 业业 领领 导导 制度企 业业 激 励 制 度目录目录目录目录2015/6/26三星4企业基本情况介绍2015/6/26三星5三星历史三星历史u1.三星的起步（19381969）u2.三星的产业时代（19701979）u3.进入全球技术市场（19801989）u4.迈上世界舞台（19901993）u5.Digital Frontier三星（19971999）u6.引领数字时代（2000现在）三星集团2015
2、/6/26三星6（简简称：三星/）是韩韩国第一大企业业，同时时也 是一家大型跨国企业业集团团，三星集团团包括众多的国 际际下属企业业，旗下子公司有：三星电电子、三星物 产产、三星生命、三星航空、三星人寿保险险等等，业业 务涉及电电子、金融、机械、化学等众多领领域。 三星集团团是家族企业业，李氏家族世袭袭，创创始人李 秉喆任首任会长长，逝世后由其次子出任。旗下各个 三星产业产业均为为家族产业产业，并由家族中的其他成员员 管理，目前的集团领导团领导人已传传至李氏第三代，李 健熙任集团团会长长，其子李在镕镕任三星电电子副会 长长。2015/6/26三星72015/6/26三星82015/6/26三星
3、92015/6/26三星102015/6/26三星112015/6/26三星12企业文化介绍2015/6/26三星13三星企业文化三星企业文化与顾顾客同在与世界挑战战创创超出未来2015/6/26三星14三星六大价值观念一重视视人才 二基于健全的危机意识识自我创创新 三强调责调责 任的自我经营经营 四合理思考与合理行动动 五廉洁洁健康的工作作风风 六坚坚持一个方向，实现团队实现团队 合作2015/6/26三星15三星的道德规范三星的道德规范三星的道德规范三星的道德规范共享共荣，合作协协同，反对对利己主义义思想不畏风险风险 ，开拓进进取，克服畏缩缩和退化倾倾向尊重人格，平等待人，纠纠正独裁主义义
4、作风风。关爱爱他人，报报效国家，不与缺乏人性者为为伍由信升誉，惟誉得用，切记谎记谎 言狡辩辩与固执执意诚诚心实实，身正言直，避免弄虚作假自律为为先，责责任在身，防止道德败败坏2015/6/26三星16企业组织结构2015/6/26三星17三星集团总团总 部首 席执执行团团第一运 营营部专专 务务第二运 营营部专专 务务第三营营 业业部专专 务务第四运 营营部专专 务务第五营营 业业部专专 务务第六营营 业业部专专 务务第七营营 业业部专专 务务亚亚洲地 区执执行 官欧美地 区执执行 官中国 分部 总经总经 理日本 分部 总经总经 理生 产产 部 门门 经经 理销销 售部 门门 经经 理市 场场
5、 部 门门 经经 理人才 部 门门 经经 理研 发发 部 门门 经经 理财财 务务 部 门门 经经 理2015/6/26三星18公司的战略三星的公司战略2015/6/26三星19总总成本优优先战战略 自主创创新与科研战战略创创新与差异化 多元化战战略品牌战战略 本地化战战略公司战略公司战略2015/6/26三星20建设设美好的人类类社会 以人才和技术为术为 核心，提供高品质质的产产品和 服务务，为为人类类社会的发发展做贡贡献三星经营理念三星经营理念2015/6/26三星21企业的领导制度2015/6/26三星22三星领导之道三星领导之道根植技术经营根植技术经营重在用人重在用人技术人员不仅要精通
6、技术，还要了解经营注重吸纳“天才”，敢用奇才,怪才 抓员工培训，旨在提高素质 强化业绩评价，激励英才创新分配的差异性分配的差异性多做事，会做事的人得到更多奖励 公司实行年薪制和两年的成果分配制度把企业当做自己的身体来看把企业当做自己的身体来看李健熙说：“每次做结 构调整的时候，就像从 自己的身上把肉挖掉”2015/6/26三星23企业的激励制度2015/6/26三星24激励制度为了有效激励三星各级人员的积极性，实现企业与员工共同成长的目的，三星实行股票期权制度。在公司章程中规定：公司赋予董事、办公人员以及公司员工股票认购权。只要在相关法律规定范围之内，根据由董事会提供的方案分配股票认购权；被赋
7、予股票期权的董事、办公人员和公司员工应该是对公司的机构建设、管理、全球业务或者技术创新有贡献的人员；经全体股东大会表决或董事会表决后的股票期权可以实施8年的时间。被赋予股票期权的相关人员应该是自制定方案后最少在公司工作两年以上的员工。对于以下情况，公司可以通过董事会表决取消股票期权：在公司赋予股票期权后，被赋予人员自愿离开公司；由于个人行为对公司造成重大损失的人员；任何按购股规定被取消资格的人员。 高层激励2015/6/26三星25激励制度对于三星人才管理，人事副总经理安承准表示：“报酬及福利制度差异化，让全球员工都有强烈的工作动机，进而发挥潜能及价值。”目前，三星电子薪资制度改用“能力成果制
8、”，若干关键核心人才，薪资福利和一般员工有很大的差距。对于高层管理人员实现股权激励方案，三星电子原CEO尹钟龙将员工的奖金直接和本公司效益挂钩，并配发股票期权。三星已将4%的股份配发给了集团内的900名主管。该制度的实施，让三星整体士气大为振奋，并且形成了良性的企业文化，能够吸引更多优秀的国内外人才加盟三星公司。 高层激励2015/6/26三星26最后，最后， 从三星企从三星企业发业发 展中，展中， 我我们们能能获获得哪些启示呢？得哪些启示呢？2015/6/26三星27理念层次的启示企业经营需要的不仅仅是逻辑分析， 更需要的是支持对自己独立判断的信 念，提高自主创新能力战略层次的启示三星是个不断前进的企业。从低价形 象到高端品牌姿态，三星对给自己“ 升级”的追求极为狂热。中国企业在 产品战略上应该学习三星，不要等到 有一天面临失去价格优势的危险时再 寻找其他优势，例如品牌优势。2015/6/26三星28
