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1、此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)24 小时服务热线：0100665531 联系人：王川（0）13520448819公司地址：北京市 i 海淀区知春路罗庄西里碧兴园 C 座 1701 室1成功销售的八种武器容摘要【主讲专家】付遥 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程 14 讲，盘 7 张，文字教材与工具表单 1 套【全套定价】 700 元 【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京市 i 海淀区知春路罗庄西里碧兴园 C 座 1701 室 【咨询电话】0100665531【课程提纲】第一讲 以客户为导向的营销策略 第二讲 大客户分析 第三讲 挖掘需求与介绍
2、宣传 第四讲 建立互信与超越期望 第五讲 客户采购的六大步骤 第六讲 针对采购流程的六步销售法 第七讲 销售类型的分析 第八讲 成功销售的八种武器（上） 第九讲 成功销售的八种武器（中） 第十讲 成功销售的八种武器（下） 第十一讲 认清产生业绩的因素 第十二讲 面对面的销售活动 第十三讲 销售呈现技巧 第十四讲 谈判技巧 第 1 讲 促使客户采购的因素【本讲重点】影响客户采购的要素以产品为导向的营销策略以客户为导向的营销策略销售的四种力量设计营销策略是对你未来生意的一种投资。安迪班斯此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)24 小时服务热线：0100665531 联系人：王川（0）135204
3、48819公司地址：北京市 i 海淀区知春路罗庄西里碧兴园 C 座 1701 室2每一次营销活动都是在时间、精力和金 钱方面的一种投资 。如何使 这种投资在短期内得到有效的回报，就要设计一种策略，其核心就是以何种因素为策略导向，找 对了 这个“点”，就能收到事半功倍的效果。有一点是毋庸置疑的，那就是销售的目的是从客 户那里得到物质的回 报。影响客户采购的要素情景课堂：“乾隆印章”的销售【情景 1】销售员：我手中有一枚印章。您看，它的包装非常漂亮，打开盒子，里面是一枚精美的印章，它价值 500 元钱。您是否愿意花500 元钱买这枚印章呢？客户：我对产品不了解，我不 买。消费者如果不了解产品，便一
4、定不会 买这个产品， 这就是客 户采购的第一个要素：对产品的了解。【情景 2】销售员：那么现在我给您介绍一下。打开包装之后，您就可以看到一枚金光闪闪的印章，印章外层有非常精美的雕刻图案。打开这个外层之后，里面有一 块和田美玉，您可以在玉上刻上您的名字，然后在各种场合使用这枚印章。 现在，您对产品有了初步了解，它的价格是 500 元钱，您愿意买吗？客户：价格是 500 元钱，我怎么知道它值不值，所以我很 难做决定是否 购买。理智的消费者就提出另外一个问题：到底这枚印章值不值 500 元钱，我为什么要买这枚印章？所以消费者在采购时，一定要明白，这个 产品带来的价值到底会不会超过 500 元钱。客户
5、采购的第二个要素，就是有需要，而且觉得值得。有经验的销售员接下来会努力引导客户的需求， 继续把这 个产品卖给客户。【情景 3】销售员：您可能不知道这个产品的来历，它可不是一般的印章，这是乾隆皇帝亲自佩戴过的，大婚的时候送给了他的皇后， 这可是刚刚出土的印章。 现在只卖 500 元钱，您愿意 买吗？客户：我不知道你说的是真还是假，它到底是不是真的是乾隆皇帝用过的，所以我 还是不能决定。这就是消费者采购的第三个要素：相信。 销售人员可能会把 产品说得天花乱坠，或者十全十美，但是消费者不一定会相信。消费者在相信了 销售人员的介绍之后，才会购买。假设在销售员的努力之下，客 户花了 500 元钱买了这枚
6、印章。由于非常想知道这枚印章是不是乾隆的印章，就拿到琉璃厂的一家古董店鉴定， 结果真的是乾隆皇帝佩戴 过的，而且老板 还当场花 500 万元收购了这枚印章。一年之后，这个客户与销售员 又相遇了。 这一次，销售员手中拿了一枚同样的印章，还是卖 500 元钱，客户会买吗？此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)24 小时服务热线：0100665531 联系人：王川（0）13520448819公司地址：北京市 i 海淀区知春路罗庄西里碧兴园 C 座 1701 室3【情景 4】销售员：您去年买的印章和这个一模一样，还是 500 元钱，您要不要再买一个？客户：你上次的确没有骗人，我再看看这个印章，如果的
7、确一模一 样 就可以买。如果双方之间有了一定的信任度， 购买的可能性就非常大。消费者使用的满意程度决定了消费者是否重复购买。如果用得很满意，下次买的可能性就会大大的增加；相反，如果用得不满意，下次买的可能性就减少了。这就是客户采购的第四个要素：使用得满意与否。通过这个案例，可以很明确地分析出，客户的采购有四个要素：第一个是了解，第二是需要并且 值得，第三个是相信，第四个是满意。图 1客户采购四个要素以产品为导向的营销策略经典的营销理论是从产品的角度来分析问题的。经典的营销理论就是 4P，出 现在 20 世纪 20 年代。第一个 P：质量的 产品；第二个 P：竞争力的价格；第三个 P：便的分销渠
8、道；第四个 P：有力的促销活动。【案例】经典的 4P 营销理论20 世纪 20 年代，汽 车生产商亨利 福特有一个梦想，希望把 轿车卖给 每一个美国家庭。他认为首先要有高质量的产品，所以就通过流水线大批量生产不同规格的轿车。同时他想到还得让人们买 得起才行，所以要有具有 竞争力的价格。通过大批量生产之后降低了成本，也形成了消费者可以接受的价格。但是他觉得还是有问题 ：消费者在美国全国各地，福特汽车生产地在底特律，消费者不可能为买一辆汽车，千里迢迢来底特律，于是就通过代理商或者分销商把汽车运到了全国各地。这样，消 费者很方便地就能够买到福特汽车。所以这是他认为的第三个要素：分 销渠道。但是他认为
9、消费者可能还是不会买，为什么呢？消费者可能不知道有这样的产品， 这时候他通过广告进行强力的促销，并派销售团队上门挨家挨户地销售。这就是传统 4P 的来历。图 1以产品为导向的营销模式这个理论一直沿用到了 20 世纪 80 年代，人 们逐渐发现这样 的模式在应用时会有一些问题。原来，所谓的 4P，没有真正地去挖掘每个消费者到底想要什么样的产品，也没有跟每个消费者去建立互信的关系，更没有去想办法提高消费者满意的程度，其所做的 营销只是强力地宣传自己的产品，只是 围绕着消费者采购的四个要素中的一个要素来进行销售的，所以 销售商为营销行动支付代价后，不能及时有效地得到市场回报。以客户为导向的营销策略以
10、客户为导向，就是实行全方位覆盖客 户购买要素的营销 策略。客 户有什么样的需求，销售人员就提供什么样的产品，对于生产商来讲，就是“以销定产”。此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)24 小时服务热线：0100665531 联系人：王川（0）13520448819公司地址：北京市 i 海淀区知春路罗庄西里碧兴园 C 座 1701 室4【案例】小戴尔的新理念1983 年，在美国奥斯汀的德州大学里，有一个十七八岁的学医的大学生，他当时很喜欢电脑，甚至有点不 务正业。一段时间后，他发现电脑不仅好玩，还可以赚钱 ，怎么 赚钱呢？他买来一些旧电脑，然后把 电脑升 级后卖给同学、教授。 这种旧电脑的升级“
11、生意”使他第一年就赚了 50000 美元，于是他决定要休学开公司。他的父母很开明，跟他达成一个协议：如果公司在一年之内能够有很好的销售额，就可以继续开公司，否 则就要继续攻读他的专业。 结果，一年之后，这名大学生不但没有重新回到大学来读书，反而把 计算机公司继续开下去了。他就是迈克尔戴尔。戴尔的公司已经名列全球 500 强企业中的第 120 多名，在美国的 500 强公司里排第 43 名，是美国有史以来最快 进入全美 500强的企业。他在早期开办公司的时候，就已 经 突破了传统的 4P 的模式。他说：每个消 费者的需求是不同的。学生可能钱比较少，要的内存比较小；教授相对的可能比较有钱，他要的内
12、存可能比 较大，所以 应该 客户需要什么就生产什么。他突破了以往那种通过大批量生产来降低价格的观念，提出了要根据客 户的需求来定制产品。 这是第一点。第二点，他认为，通过分销渠道虽 然有好处，可以让产品广泛分布，但是代理商一定要赚得到钱， 产品价格相应就会提高。如果采用直接销售，消费者会因为产品价格便宜，又能够得到直接的服务 ，而愿意直接从他这里买，而不从分销商那里买。 这是戴尔的第二个理念：抛弃代理商，直接进行 销售。他提出的第三点是：直接给客户提供上门的服务。以前在大学时就是这样做的，客 户有问题给他打个电话，他马上就上门修好了，而不需要把电脑 送过来。所以他当时提出：提供上门的服务，解决
13、了客户维修的问题。从此商业模式有了突破。当初在他开公司的时候，康柏和已经是“世界巨人”。然而现在，仅仅过了十几年的时间，康柏计算机公司已经被别人吞并了。戴尔 却依仗这 种新的、以客 户为导 向的、区别于以往不同的以产品为导向的模式，取得了竞争的优势，并且 获得了巨大成功。所谓以客户为导向的营销模式，就是 销售和市场活动紧紧围绕 着客户采购的四个要素，而不是只按某一个要素而进行的，这样就能全方位地 满足客户的要求，在 竞争中取得 优势。【自检】你知道以产品为导向的营销模式和以客户为导向的营销模式有什么不同吗？_见参考答案 1定要坚持以客 户为导向的销售策略。在安排销售的时候，更要看到做什么可以让
14、客户的四个要素都得到满足，这就体现 出销售的四种力量。绍和宣传满足“了解”要素客户采购的第一要素是了解，那么做什么可以让消费者来了解 产品呢？销售人员要做的就是介绍和宣传自己的产品、自己的公司以及相 应的服务，即 针对客户的第一个要素，销售人员要仔细介绍和宣传，我们把它叫做销售的第一种力量：介绍和宣传。掘和引导需求满足“需要/值得”要素此资料来自 商信息网(大量管理资料下载)24 小时服务热线：0100665531 联系人：王川（0）13520448819公司地址：北京市 i 海淀区知春路罗庄西里碧兴园 C 座 1701 室5针对客户的不需要，或者觉得不 值得的要素， 销售人员要做的就是挖掘客 户的需求，并且引导客户的需求，这就叫做销售的第二种力量，即挖掘和引导客户的需求。立互信满足“相信”要素对于客户的不相信，销售人 员就要跟客户建立互信的关系，使得客户能够相信他的介绍，以及相信他这个人，使客户愿意讲清自己的需求，这是销售的第三种力量：建立互信。越期望满足“满意”要素在销售产品之后，销售人员就要在第一 时间跟客户取得联 系， 询问客户是否满意。如果不满意，就要再做一些事情让客户满意，来提高满 意度，争取超越客 户的期望。客户满意不满意来自于一个期望值，如果产品没有达到期望值就不满意，超过期望 值他就觉得很满意。所以，针对客户的第四个要素，就是要超越客户的
