《品質提升活動》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品質提升活動（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、推行委员会制度與規范 檢查與評估 習慣與素養 山东东鑫电子有限公司 品质竞赛活动 推行大钢 推行委员会品质竞赛活动推行 目的 目的:通过活动委员会的不断推行, 及各单位骨干力量的直接参与, 从而带动全员,提升全员品质意识,并养成良好的工作习惯,提高产品质量及公司形象.A.第二季度(4-6月)为公司的“全员品质意识提升月”,通过 各单位的持续培训,稽核及评比,让全体员工熟知公司品 质的重要性,并在日常工作中时时注重品质,努力提升品 质. B.第三季度(7-9月)为公司的“品质提升攻坚月”,各单位通过品质评比竞赛,提升员工作业品质及产品质量,最终提升全员个人质素.C.第四季度(10-12月)为公司
2、“品质系统革新月”,通过活动, 挖掘全员潜能,集思广议,对整个品质管理系统进行优化, 不断持续改善,将公司品质管控由“以纠正及控制不良流 出”的模式变更为“以预防为主,杜绝不良产出”之良性品 管模式.品质竞赛活动推行目标 推行委员会1.本次活动涉及除财务部及总经理室以外的 公司所有单位2.活动内容,包括各单位现场“7S”,机器设备 维掮保养,各生产单位产能达成状况,现场 作业品质,后制程及客户抱怨,重要工作任 务完成状况等.品质竞赛活动范围 推行委员会品质竞赛活动推行步骤 宣導- 向全公司員 工宣傳活動.通過宣傳欄板報使用文字圖片組織學習等方式。 推行委员会稽核- 制定評分標准及稽核計划組成活
3、動稽核小組(由各部門指定一人)評分本著公平 公正 合理對全公司各部門進行檢查。 品质竞赛活动推行步骤 推行委员会理念-通過宣導推行使全公司員工形成一种理念及風气告訴全 公司員工此活動的重要性及實用性和形成一种公司文化。 品质竞赛活动推行步骤 推行委员会習慣-通過宣導 推行 灌輸不斷持續改善進步使全体員工形成習慣。運用PDCA進行管理 品质竞赛活动推行步骤 推行委员会預防-通過宣導 推行 灌輸理念及形成習慣讓公司全体同來預防為主, 減少浪費，提高產品質量，從而提升公司形象. 品质竞赛活动推行步骤 推行委员会品质活动委员会架构及职责委员会架构:委员会职责:推行委员会活动推行时间表推行委员会品质活动
4、规则推行委员会1.活动评核规则:A.每周不定时进行现场查核一次(查核时由 委员长指示,由执行组长在各单位活动小组 中抽调人员进行实地查核).B.每月由执行组长进行一次汇总并作总分 评核,实施奖惩.C.每季度由策化组长作一次汇总并召开会 议检讨活动新的方向及内容更新.品质活动规则推行委员会2.活动奖惩规则:活动分物质奖惩和精神鼓励及公布告示三 种:即现金奖罚及小红旗竞夺和专栏公告. 每周告示规定每周小红旗竞夺每月现物质奖罚标示得分要求说明名次得旗说明名次奖罚说明绿灯91-100优良继续 维在宣传栏表 障先进单位第一绿旗存放办公 区以作表 障第一500元直接发放 部门作部 门活动资 金蓝灯81-8
5、9尚可努力提高第二蓝旗存放办公 区以作鼓 励第二300元黄灯71-80较差警告需加改善倒数第 二黄旗存放办公 区以作警 示倒数第二书面报告并纳入委员会 备查及作重点监控部门红灯70以下太差,违反 规定,立即 改善在宣传栏提 出批评,并要 求责任部门 提出报告倒数第 一红旗存放办公 区以作责 令改进倒数第一提报委员会决议对厂区 内公共场所卫生清洁一 星期品质活动专栏推行委员会品质竞赛活动专栏活动架构 图公布栏宣传 资料活动现状品质活动旗帜推行委员会品质竞赛优秀 单位品质竞赛鼓 励单位品质竞赛辅导 单位品质竞赛蜗牛 单位品质竞赛活动主 任委员品质竞赛活动委 员品质竞赛活动组 长环境责任规化图推行委员会活动查檢表推行委员会活动评分汇总表推行委员会活动宣传标语推行委员会活动不符合改善报告推行委员会
