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组织与环境 保罗-劳伦斯和杰伊-劳尔茨第二组权变理论组织是开放的系统，需要细心管理以满足和平衡其内部需要，并适应环境状况组织部门职能应当划分，使每个部门集中对付公司外部相应的亚环境管理人员尤其必须关注如何使组织协调一致和适配，以形成一个互相协调的系统（亚）环境越复杂，对组织各部门间差异性的需求越高，对组织综合协调能力的要求也越 高即便在同一个组织内部，针对不同的任务也可能需要采取不同的管理方法不存在某一种最佳的组织方法。组织方式适合职能取决于要应对的是什么环境，什么任务 。环境的不确定性和多样性、组织职能的差异性、实现综合协调和冲突解决的程度这三者之 间的适度关系决定了组织职能的有效性优点: 1.高适应性:企业采用与外部环境相适应的不同组织结构; 2.分工与整体有机结合:1)专业分工,各司其职; 2) 综合协调,合作配合 3.强调适度性1)组织的适当差异性;2)适度的综合协调解决冲突;3)适当的竞争环境.缺点: 1.世事多变,组织和环境相适应的难度大; 2.综合协调难度和冲突解决难度大; 3.组织结构缺乏长久性.案例 两劳理论 教育行业：培训 外部环境： 竞争的加剧，增加学生服务中心部门 客户要求提高，增值服务 ，增加俱乐部部门 项目增多，增加新的业务部门。 两劳理论内部组织架构调整，以适应环境变化。 优势：适应新环境，长足发展。 困难：协调难度大。两劳理论
