SYB-创业培训-第一步

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1、 SIYB中国项目完善的课程体系 SYB简介Start Your Business（创办你的企业）的简称。是 国际劳工组织为了促进就业，支持发展中国家微小 企业的发展，以创业促就业，实现就业的倍增效应 ，组织专家开发的一个项目，面向有创办企业的想 法，并确实打算创办一个新企业的人。什么是SYB SYB是英文Start（开始） Your（你的） Business （商务）的简称，翻译成中文是“创办 你的企业”。它是培训项目和培训教材的总称。 因为，培训是一个过程，它需要有好的：教材教师培训过程监督管理SYB教材的内容SYB培训教材包括两部分： 创业意识培训（第一步、第二步） 创业计划培训（第三步

2、至第十步）创业意识培训要求：1、了解成功小企业家的特征和创办企业失败的共同原因； 2、评价你是否适合创办小企业； 3、估算创办小企业所需资金； 4、产生并选择你的企业构思。创业计划培训要求：1、如何准备创业计划 2、创办新企业所要采取的行动创业培训十步走SYB培训的针对性SYB的培训对象是开办小企业的人，包括两部分人：SYB培训特点在广泛的国际经验的基础上加以改编,适应所在国 家当地的需要； 高度创新并使用参与性培训方法； 积极动态地应对全球就业危机； 支持创造更多更好的工作岗位。SYB培训理念SYB培训的主要目的是使参与者能够创办和维持一个 可盈利的小企业,也关注已经创办了企业,但不懂企业

3、管理基本知识的人。 培训方式是:模拟+操作.因此要求受训者要树立参与 意识。SYB培训目标帮助参与者了解成功的企业家的特征和创办企业失 败的共同原因; 帮助参与者评价自己创办小企业的合适性; 帮助参与者估算自己创办企业所需的资金; 帮助参与者选择一个实际的企业想法。SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事（30个骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等部分组成。 故事的主人公黄亮与李燕从“想当老板”起，根据 自身的条件决定“要当老板”，再经过学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好 老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创 业过程。SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事（30

4、个骆驼）和39道练习题（39支铅笔） 等部分组成。SYB教材的“故事”、“练习”、“ 创业计划”配合着正文的学习，构成了 “创业十步走”。走过了这十步，即完 成了SYB的培训工作，有了创办企业的基 本思路。培训学习结束后学员的创业道路更 长、工作更艰辛，但成功属于有志者。创业培训第一步:创业素质评估将你作为创业者来 评价（您是否适合创业？） 教学目的：1、了解什么是企业以及企业的循环过程。 2、了解创办企业面临的挑战了解创办企业面临的挑战办企业可办企业可 能成功也可能失败能成功也可能失败。 3、企业主应具备怎样的基本素质和条件。 4、学员通过自我财务分析，看自已有多少 可以支配的资金。*18课

5、题一、什么是企业？学习目的学习目的使大家了解：企业以及企业的循环过程； 创办企业面临的挑战： 创办企业的原因 创办企业所要面对的挑战 认识到一些会使你在创办企业中陷入 困境的原因。好好学习拿高分，考上好学 校，找一份安全稳定的工作，然 后攒钱。这种想法对吗？这是永远不可能让你真正富有的 思想。从哪儿挣钱？为什么挣钱那么难？请思考以下问题，并作出选择：方式一：每天给你100万，一共给30天。方式二：第一天给你1块，第二天给你2块 第三天给你4块，以此类推一共给30天。*22S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你I 代表投资者 让钱为你工作B 代表企业所 有者. 拥有一个系统

6、，有人为你工 作E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工 作象限中每个字母所代表的意义课题一、企 业什么是企业？以赢利为目，从事商品生 产经营或服务的合法社会经济 组织。企业经营循环过程无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动流：商品流现金流供应商 （市场）企 业顾客 （市场）信息流信息流企业在一个生产周期内， 现金流可能出现的三种情况：A.现金流入商品流出 盈利B.现金流入=商品流出 不亏不盈 C.现金流入商品流出 亏损二、创业你的企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？五项好处得n长时间工作操

7、劳，生病也得不到休息；n失去个人的许多情趣（看电视、看书） n 精神压力大烦恼多；n孩子的学习得不到教育和辅导；n失去稳定的工资收入； n做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。n 承担经济风险和面临巨大挑战。失失常见的创办企业失败原因 管理不善，不能发现企业运行中的问题或者纠正不力 ； 受骗和用人不当被盗； 缺乏技能和专门知识； 经验不全面，单一岗位的工作经历； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销，缺乏资金运作的能力； 支出过高，费用控制不当； 某些资产以及非生产物资过多； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料的事件（房屋拆迁）；1、没有进行市

8、场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。成功的创业者原因都差不多 失败的创业者则各有原因创业是痛并快乐着！*SIYB中国项目35练习1：李明的鸡场(21页)分组讨论、派代表说明： 1.李明的鸡场为什么会倒闭？ 2.如果你是李明，

9、应该怎样避 免 重蹈覆辙？ 3.为李明设想一下以后怎么办*SIYB中国项目36李明的鸡场为什么会倒闭直接原因：现金流量出现负值，无力支 付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金作出 正确预算和合理安排，固定资产投资过大 ，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限 的资金，导致经营失败。 启示：再好的生意在不懂经营的人手 里也会失败。如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙 （1）参加创业培训提高自身的综合素质和创业技 能。 （2）打工学习，从小做起，积累经验。 （3）资金困难可寻找合作伙伴进行合伙经营。 （4）做好企业计划，仔细估算开业的启动资金需 求和企业的现金流量计划。 怎么办

10、？ 向亲友借贷，以东山再起 与人合伙，融资重新开始经营。 宣布破产*SIYB中国项目38小老板创业失败有一个共同原因缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和 规划企业的发展；也不能有效分析 出企业的潜在风险，有效制定出解 决潜在问题的方法。*39课题二、企业创办者的特征学习目的学习目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。创业金字塔能创业不一定能成功创业想创业不一定能创业头脑风暴创业者需要 具备哪些素质？道 德 素 质物 质 条 件知 识 技 能成功业主三要素 ：业主业主 具备的具备的 素素质质承诺动机诚实决策能力管理能力知识与技能身体及家庭承担风

11、险的能力企业创办者应具备的基本特征、素质企业创办者应具备的基本特征、素质： * 承诺 （把企业看的很重要，愿意全身心投入） * 动机 （真心实意创办企业） * 诚信 （重信誉） * 健康 （身体是革命的本钱，健康是基础） * 风险承担能力（无绝对保险的生意，能承受） * 决策能力 （作出决定要果断） * 家庭（有健康的身体和家庭的支持） * 技术能力（是否具备创办企业所需的技能） * 企业管理能力 （是否具备相关管理知识） * 相关行业知识 对生意特点的认识并了解，懂行45最关键的三大特质 眼光、 胆略、 耐力*46请大家翻到创业意识培训册第22页 白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为

12、一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。练习二 、谁能当业主 *47练习三：一位不成功的企业业主的行为 王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？1、每人作出答案；2、分组讨论，作出答案，派代表说明 。*48谁能当业主白雪的长处： 有创业动机。 能担负责任。白雪的弱点： 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。小兰的长处：积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点： 缺少风险防范意识。*49乐观者在每个困 难中看到机会悲观者在每个机 会中看到困难把走弯路看成是一种常态，怀着平常心去看待

13、前进中遇到的坎坷和挫折，您会像河流一样抵达到人生的目标。王大海的错误1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不 务正业。2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上 放任自流，甚至薄待员工。3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商原因：不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。 *52课题三、对你自己做企业家进行评估（从企业创办者的角度分析自己）教学目的在本次课结束，学员将能够说出：1、自己作为企业家的优势与不足。2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。认 识 自 我*541、阅读夫妻创业故事（一） 自谋出路2、认真做24页练习四，评估自己做业

14、主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）*55分析你的能力和经验你的兴趣喜欢做什么 你的技能擅长做什么 你的经验工作和学习经历 社会资源人脉、资金及环境找出你的短板一根链条最薄弱的一环 决定这根链条强度， 一只木桶最短的那块板 决定能盛多少水， 一个人最坏的习惯决定 他的职业生涯能走多远 一个团队最差的成员决 定该组织的战斗力。短板原理短板原理*57提升个人能力的途径：1、坚持看新闻联播2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、尊重员工; 7、听取他人意见; 8、模仿成功者; 9、持续寻找问题. 10、

15、口才个人创业能力增长计划决心改变者无所不能！弱 点改变办法爱喝酒戒酒，请朋友监督懒散从按时起床等小事做起，应酬过多对朋友分类，谢绝无价值应酬。爱打牌远离牌场，坚决不参与赌博。1、阅读夫妻创业故事（二）第6页信心与措施 2、结合练习4，考虑如何克服自己的弱项 )，来做创业意识培训册第26页练习5 ：你的创业能力增强计划 (拟定计划，增强自己的创业能力）向别人学，跟自己比，每天进步一点点！*60石匠雕佛像的故事我成佛并不是因为我优秀 ，仅仅是我经得起雕琢！*61课题四、估算你的创业资金学习目的： 课程结束时,学员能够: 估算估算自己可以用来创办企业的资金自己可以用来创办企业的资金*62哈佛教条在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经 济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或 “消费”行为。辨析：买房与买车 手机话费消费上节俭，投资上舍得 问题：做生意要不要借钱？估算你的创业资金没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题：注意的问题：新办企业至少运转三个月才能支付生活费。投资额中要留出保底款。*64课题五、融资渠道及特点 自筹资金：可靠但很缓慢 亲友