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2、人办抵瑛颜史哉限公见1机寂|一一cHIMsJNE企业迅到的闰题1,对企业来讲,是选人重要还是培养人重要?2,在员工的价值创造过程中,到底是哪些因素在起作用?绩效的高低到底是由什么决定的?3,如何寻找产生高绩效的员工,提高员工的造岗率?4如何全面地认识员工?什么是素质?决定素质的因素有哪些?5,企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效?6.如何组建高绩效的工作团队?如何设计互补性的人力资源模型,使人力资源产生结构的力量?海春萧理资源免贼下载:管理资源吧httpyWrwwglzyB.com)著惧葛视伟汀振玟属国商居仁咤2|机窒|作出高质量的人事决荫至关重要但难度很大声拆分
3、方东有很多种,但如果联想有第三个杨元庆我郭为,也许就不是一分为二,雨是一分为三了。一一柳佩志没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么丿,但是总的说来,经理们所做的提升和人员调配决策并不理想,一航说来,平均成功率不大于0.333:在多数情况下,三分之一的决筑是正确的;三分之一有一定效果;三分之一彻底失败。一一PeterDrucker海量管理资源免贵下载管理资源吧(htipJhypwwglzyB,com)梓忠焦雳人史林渡属性寂限仁畦3机客|人事决策的难度来自于多方面_N寺BNE人本身的复权性“知人知面不知心“一一缺乏必要信息.决策者和拥有信息我决策者之间难以达成一致拥有时间分析信息的狄乏
4、明硝的价值取史人之间的分高a决筑者个人因素海春萧理资源克贼下载:管理资源吧(httpywwwglzyB.com)藏|机窒|】“盏洛普的观点;选对人比培养人重要微软的观点:微软员工所取得的成功主要得盐于先天智慧而不是经验积祺。微软注重招聘时的惹眼识珠而不是后来的经验*“企业的本质决定了它需要这桦一支员工队伍:它能自如地造应以满尸顾宪需求为己任的纬织架构,“MicrosoftPTY.Ltd闯Australia(揽者译;澳洲描轮有限公司)的人力资源发展经理RobynPeters(罗猪)议,“如做到这炳,就要聚用最造合微转整个组织的理想人选,而不仅是考虑让他们担负的具体职位。“*才能独立于职责和职位之
5、外,可从一项工作*转到“另一项工作上,这反真了微转公司“芸眼于企业全局,而非桃一职位“的聘人智学、*才能显示出业统潺力,无需回顾过去的实际业绿、微软公司利用“才能“区别员工水平,硫定员工需要培养哪些技能海量管理资源免贺下载管理资源吧(hhtipJhpwwglzyB,com)莲颜煌雯人史林循属性寂朐公略5,机窒心抒e微软的素质观:*迅速掌握新知识的能力*仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力*可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系*扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力*关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此*非常强的集中注意力的能力*对自己过去的工作仍然记忆犹新“注重实际的思想观念、普于表达
6、、勇于面对挑战、快速反应海量管理资源免贵下载管理资源吧(hhtipJhynwwglzyB,com)莲颜煌祉人史招渡属性寇朐公畦5机寂|一(l“s】雕1、招聘管理概述海春箍理资源克贼下载:管理资源吧httpyWrwrwglzyB.com)著原蒙素伟汀招玟属国家居晓朋招聘的定义颚a鏖定义;指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴超到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。核心:通过选拔实现“人一事“匹配么目的:寻找具备最造合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。么意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。海春管理资源免贾下载:管理资源吧httpywrwwglzyB.com)著惧霍尿伟汀技渡属国唐居仁吴招聘的目标与前提【型J=么招聘的目标:满足组织需要,弥补岗位空缺,直接目的是荻得企业所需要的人;同时还有降低成本,规范招聘行为,确保人员质量等。么招聘的前提:s人力资源规划;*工作描述与工作说明书;海春箍理资源免贾下载:管理资源吧httpyWnwwglzyB.com)著惧蒙视伟汀振玟属唯居仁略9
