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1、临时采购价格确定流程市场运作总经理供应管理财务供应管理 委员会审批质量要求临时性的产 品采购要求技术品管供应厂商和 市场信息市场 价格建议审核市场 价格备案实施注：供应管理委员会由供应管理部 经理、市场运作部经理、财务人员 、技术品管部人员、营销总监、总 经理等人员组成。审核市场价 格，确定最 低销售价格临时采购价格确定流程1市场运作总经理供应管理财务供应管理 委员会审批质量要求临时性的产 品采购要求技术品管供应厂商和 市场信息市场 价格建议审核市场 价格备案实施审核市场 价格业务员在市场有了某些特殊需求时，经品牌经理同意后，向技术 品管部及供应管理部提出临时性的产品采购要求，描述对该产品 的
2、基本要求，并注明数量要求等。技术品管部门针对临时性的产品采购要求，提出对该产品的质量 要求，提交给供应管理部。目的在于确定采购价格的合理性及可行性。对财务部提交 的产品采购市场标准价格、及最低销售价格进行审核，考 察是否符合公司的利益，若有不同意则在规定的期限内将 反馈意见给财务部，若同意则直接返回到供应管理部和市 场运作部。在确认价格制定过程符合程序，结果合理，并 且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字 ，正式下达执行该临时采购价格。临时采购价格确定流程2市场运作总经理供应管理财务供应管理 委员会审批质量要求临时性的产 品采购要求技术品管供应厂商和 市场信息市场 价格建议审核市场 价格备案
3、实施注：供应管理委员会由供应管理部 经理、市场运作部经理、财务人员 、技术品管部人员、营销总监、总 经理等人员组成。审核市场价 格，确定最 低销售价格供应人员收集供应该类产品的 2-3个以上供应渠道的价格、质 量情况、供货能力等信息，并 掌握市场上同等条件下该产品 价格变动情况根据所收集情况，提出对产品 采购的市场价格建议，在规定 时间内上交财务部。加强与供应商的谈判能力， 要求供应管理部合同定价尽 可能低于已报交财务部的价 格目的在于保证公司毛利率。复 核供应管理部提供的信息的真 实性、准确性。根据采购价格 建议，核定最低销售价格，并 在规定期限内上报供应管理委 员会审批目的在于保证按预算管理。财务 部门要对产品采购价格进行备案 ，以作为对采购合同价格审核的 依据，保证公司的利润实现。
