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1、 组员：张玮 卢韶静 何雪莹 李沐芷 谭雄儒 陆俊文企业战略报告腾讯控股班级：06会计三班2.行业分析4.公司战略分析1.公司简介3.竞争战略分析1.公司简介1998年11月成立 2004年6月16日在香港联交所主板公开上市（股票代号700） 2008年6月，“企鹅”平台战略模式荣获2007年度最佳商业 模式 2009年4月25日，腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行 政管理总局认定为驰名商标。 2009年3月被认定为2008年度国家规划布局内重点软件企业 ，并正式取得国家级高新技术企业证书 2009年9月入选福布斯50家亚洲最佳上市公司排行榜第 42位 “一切以用户价值为依归”腾讯大事记：
2、发展简图注册账户总数（百万）2.行业分析（1）现有公司竞争：Q：何为即时通信？，你妈喊你回家吃饭！特点发展核心腾讯腾讯 QQ起步早、实力 强七大业务阿里旺旺网聚客源 商务交易平台 工具 微软软MSN全球化商业用户市场 多元化业务结构1)即时通信业务2)网络媒体3)无线互联网增值业务4)互动娱乐业务5)互联网增值业务6)电子商务7)广告业务“为用户提供一站式在线生活服务”（3）替代产品的威胁忠诚度较高,流失量小, 故很难被替代（4）购买者讨价还价的能力：a.价格敏感性弱 QQ聊天深入人心且使用成本低 b.相对讨价还价能力弱可选择余地小（5）供应商讨价还价的能力不强a.设备供应商间竞争激烈，腾讯从
3、中得利；b.虽占据垄断地位，但价格不高(价格刚性)（2）新进入者的威胁飞信等以功能为核心竞争力的新晋品牌 （行业分析）3.竞争战略分析核心：多样化战略（1）品牌运作战略QQ（2）产品运作战略粘度决定广度 （3）平台运作战略手机平台的发展壮大（4）资本运作战略风险投资4.公司战略分析（1）利用不同业务间的协同作用降低交易成本a. 降低营运费用具体措施：以核心业务为广告平台b. 减少开发支出具体措施：模仿已有业务c. 化零为整具体措施：各业务共享网络资源多行业之间通过协同作用创造价值降低交易成本降低营运费用 减少开发支出 以核心业务为广 告平台 化零为整 模仿已有业务 各业务共享网络资源 （2）战略发展阶段继续向多样化发展119982000 专业化战略320052009 横向多样化 战略 20002004 精细化战略2THANK YOU!
