《谈判的开局、中场、终局——优势谈判》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谈判的开局、中场、终局——优势谈判（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优 势 谈 判优势谈判的原则1、给对方“赢”的感觉让对手感觉到自己赢得了谈判，而不是让对 手感觉到自己吃了亏2、重视金额而非百分比我们是靠具体的金钱数量来生活的，不是百分 比！越大的生意越不能损失金额。（一笔5万元的生意 损失5000元绝对比一笔5000元的生意损失1000更罪恶 ）谈判的过程及策略应对开局策略 通常可以确定谈判的方向中场策略 保证方向不发生变化终局策略 准备结束谈判或交易开局中场终局开局策略一、开价：一定要高出你的期望5l2、在谈判中有机会作较大的让步l对六个因素 的通用描述l3、对方可能会爽快地接受你的条件l5、你的估计可能是错误的l1、可以避免谈判双方陷入僵局l4、可以提
2、高产品在对方心目中的价值l6、唯一可以让对方产生胜利感的方式你开出的条件越高，最后得到的也就越多1、清楚地界定自己的目标通常情况下，你所开出的条件与对方开出的条件应该和 双方最终成交的条件保持等距（这也能让你清楚地知道自 己每次在谈判过程中的让步空间有多大）二、开出具体条件下定决心开高价之后，如何确定你所开出的具体条件？2、设法让你的对手首先亮出自己的条件 第一次报价后，设法让对方亮出自己的条件这是 可以让你占据主动地位的唯一方法。三、永远不要接受对方的第一次报价或还价如果接受了， 通常会让对方立刻产生两种反应 ：1，我本来可以做得更好 (下次一定会注意)2，一定是哪里出了问题 （为什么对方答
3、应得如此爽快？ ）84、即便不是在与对方面对面地谈判 ，你仍然可以让他感觉到你的震惊 比如说在电话中表示惊讶往往 也会收到同样的效果。1、他们并没有指望你会接受他们 的第一次报价但如果你并没有 感到意外，对方就会觉得你完全有 可能接受他们的条件；3、假设对方只相信他所看到的， 除非你还有其他方式可以影响他 所以必须将你的“意外”表现出 来2、在你表示有些意外之后，对方 通常会作出一些让步如果你不 表示意外，对方通常就会变得更加 强硬；四、学会感到意外怎样才能得到最高的价格呢？9怎样才能更低价买入？怎样才能得到最高的价格呢 ？作为卖方作为买方做一个不情愿的卖家 即便迫不及待，也要表现得 不情愿！
4、1，彻底否定；2，最后时刻再给对方 一丝丝希望“走开” 价格五、最优价格的获得10操作注意六、钳子策略只需要告诉对方： “你们必须做得更 好”就可以了 即：使用钳子策略 时，无论对方是报 价还是还价，你只 要说一句话就可以 了： “对不起，你必须 调整一下价格”！当对方提出报价或进行 还价之后，你可以告诉对 方：“你一定可以给我一 个更好的价格！如果对方使用钳子 策略对付你，你可以采用 反钳子策略： “你到底希望我给出一个 怎样的价格呢？”这样就 迫使对方不得不给出一个 具体的价格。中场策略一、应对没有决定权的对手即将决定权推向自己的上 级或一个委员会或注：“更高权威”是一种非 常有效的谈判方
5、式，它既 给对方制造一定的压力， 又不会导致任何对抗情绪在开始向对方提出报价， 你应该装做不经意地问对 方一句：“对不起，我想确 认一下，如果我的报价单 能够满足你的所有要求， 是否还有其他原因可能会 让你无法立刻就作出决定 呢？”一）对方为自己找一个更高权威二）阻止对方应用此方法采取以下3个步骤：步骤1.激发对 方自我 意识步骤2.要让对 方保证 推荐步骤3. “取决 于 ” 在很多情况下，那些 自我意识非常强的人 通常会骄傲地告诉你 ：“我是老大，根本不 需要征得任何人的批 准”。 要让对方保证 自己会在委员 会面前积极推 荐你的产品用于减小对方的压力 （让对方感觉到刚才 的决定不是最终决
6、定 ，而是可变动的） 请注意，这时候你并 不是在暗示他们要接 受你的报价，而是在 保证对方有权利拒绝 你。三）当无法阻止对方诉诸更高权威时对于谈判高手来说，诉诸更高权威是一种非常关键的策略四）自己应用“最高权威”不要让对方知道你有权作出最终决定； 你的更高权威一定要是一个模糊的实体，而不是某个具体的人； 即便你是公司的老板，你也可以告诉对方你需要征求某个部门的 意见； 想办法让对方承认他拥有最终的决定权如果这种方法不奏效 ，可以使用“3种策略”法来阻止对方诉诸更高权威：诉诸他的自我意 识，让对方承诺在自己的上司面前积极推荐你，以及采用“取决于” 策略。 在你还没有做好准备的情况下，如果对方强迫
7、你作出最终的决定 ，不妨告诉他你只好放弃这笔交易。 如果对方使用升级更高权威的做法，你也可以升级自己的更高权 威； 记住，每次叫停时，一定要把价格压到最初谈判的报价水平五）关于对方的拒绝拒绝本身就是打算购买的信号嫌货才是买货人1、想一想：你见到过一开始就对你的价格表 示满意的买家吗？当然没有所有真的打算买东西的人都会 抱怨价格！2、其实，最大的问题并不是客户的拒绝或抱 怨，而是他们的“漠不关心”反对并不可怕，只有当对方表现得漠不关心 时，问题才会真正变得麻烦起来，因为只要对方 表示反对或拒绝，你就有可能劝说他改变主意特殊说明： “爱”的反义词是什么？如果你的答案是“恨”， 那 就错了。 实事上
8、，“爱”的反义词是“ 漠不关心”漠不关心才 是真正的危险，拒绝并不 可怕123主动索偿事前谈价服务减值实际物品可能会升值，但服务的价值会递减不管你为对方做了什么，你所做的一切都会在你完 成服务的那一瞬间开始失去价值。千万不要指望你的对手在你提供帮助之后会对你有所补偿你在谈判作出某个让步时，一定要立即要求对方给予 回报，千万别等！一定要在开始工作之前就谈好价格二、服务价值递减三、绝对不要折中千万不要陷入误区 以为只有对价格折中才是公平的做法不一定要取中间价格 因为当双方价格出现差距时，因为你通常会有多次 讨价还价的机会不要主动提出对价格进行折中 要鼓励对方首先提出来不情愿地接受 通过让对方主动提
9、出价格折中，你实际上是在鼓励对 方作出妥协。然后你可以假装不情愿地接受对方的条件， 从而让他们感觉自己才是这场谈判的赢家。四、谈判中可能出现的三种情况1、僵局指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧，而且这种分歧已经 影响到谈判的进展了；2、困境指双方仍然在进行谈判，但却似乎无法取得任何进展了；3、死胡同指双方在谈判过程中产生了巨大分歧，以至于双方都感觉似 乎没有必要再继续谈下去了；一）应对僵局“暂置策略”将针锋相对的核心问题暂时搁置，继续谈其他问题，当其他问题 解决后，再回头来谈当初那个所谓的“死结”问题原因在于：1、当时的针锋相对可能是出于义气用事“大家不争事而争气”； 2、当初错误评估了问题的
10、严重性；遇到僵局时，请注意： 千万不要混淆僵局和死胡同谈判过程中极少会出现死胡同当你以为自己 遇到死胡同时，很可能只是遇到了僵局 遇到僵局时，考虑使用暂置策略，一旦双方在小问题上达成共识，对方就会变得 更加容易被说服 千万不要把谈判的焦点集中到一个问题上先通过解决一些小问题为双方创造 契机，为谈真正的重要问题积聚足够的能量缺乏经验的谈判人员总是相信必须首先解决那些比较重大的问题2、调整谈判小组中的成员3、调整谈判气氛 比如建议双方暂时休息，等午饭之后再继续讨论4、调走谈判小组中惹怒对方的成员 可以调整你的对手在谈判过程中所遭遇的压力5、缓解紧张气氛 谈论双方的爱好、小道消息、有趣的故事6、在某
11、些财务问题上作出调整 比如说延长账期、降低预付款金额、调整支付方式摆脱摆脱 困境困境7、商谈一些细节问题 比如说服务、设施1、调整具体价格二）应对困境困境 是一种介于僵局和死胡同之间的情形当谈判陷入泥潭时，必须通过各种方式来重新积聚动力，确定自己的优势 。三）应对死胡同通常情况下，谈判中很少会出现死胡同第三方力量往往会在谈判中充当调解人或仲裁者的角色调解人 只能促使双方达成解决方案，但仲裁者却可以强制双方接受裁决 千万不要把引入第三方看成是一种无能的表现第三方能够解决 很多谈判双方无法解决的问题 第三方应该确立“中立者”的形象为了达到这一目的，他可以在 谈判刚开始时就向对方作出一些小让步 不要
12、过于执著只有当你学会放弃，你才能成为一名真正的优势 谈判高手；否则，你最终很可能会被迫放弃一些自己本来可以得到的 东西当遇到一个真正的死胡同时，解决问题的唯一办法就是引入第三方五、一定要索取回报在谈判过程中，只要你按照对方的要求作出一些让步（无 论这个让步多么微不足道），一定要请对方作出一些相应的让 步：“如果我们答应了你的要求，你会为我们做些什么？”理由如下：1、让你所作出的让步更有价值 既然是在谈判，为什么要免费让步呢？2、可以成功地避免不必要的纠纷 如果对方知道每次要你作出让步都要付出相 应的代价的话，他们就不会无休止地让你一再让 步不要免费让 步喔终局策略当你注意到对方在使用白脸-黑脸
13、时，不妨微笑着告诉对方：“哦， 好了，你不是在和我玩白脸-黑脸吧？好了，坐下吧，别玩了。”通 常情况下，他们就会由于尴尬而立刻停止。一、应对“黑白脸策略”这是一种非常有效的谈判策略，人们使用“白脸-黑脸”策略的频率远比 你想象中要高与人谈判时，如果你的对手是两个人，那你就要小心了 。注意： 白脸-黑脸策略可以帮助你在不会导致任何对抗情绪的情况下成功地 给对方施加压力 应对白脸-黑脸策略的最佳方式就是识破它由于这种策略可谓尽 人皆知，所以一旦对方发现自己的策略被识破，他们通常就会选择放弃 即便对方知道你在使用白脸黑脸策略也没关系即便被对方识-破 ，白脸黑脸仍然是一种非常强大的策略应对策略二、应对
14、蚕食策略对方使用蚕食策略蚕食策略的关键就在于：在谈判进行了一段时间之后，甚至等到双方商 谈好大部分条件之后（即对方已经做出决定之后），可以通过逐渐提出 一些看似微不足道的要求来达到自己的目的1，以书面的形式告诉对方其他 服务的价格，同时不要让对方感 觉出你有权作出最终决定。 2，使用让对方感到“这样做很没 档次”的方法来进行反击，但记 得一定要保持礼貌。 3，在谈判结束时对所有的细节 问题进行总结； 4，使用各种办法让对方感觉自 己赢得了这场谈判，比如称赞对 方是个谈判高手1，把握好时机，蚕食对方 因为一旦一个人作出了某项 决定，他的大脑就会不断强化 这个决定（，就可以通过蚕食 的方式提出更多
15、的要求，比如 说要求对方提高订单金额、升 级产品 2，伟大的推销员和好的推销 员之间的区别就在于：伟大的 推销员往往会在谈判结束时争 取更多利益己方使用蚕食策略三、减少让步的幅度价格问题进行谈判时，一定要非常小心1，千万不能让对方发现你让价的模式2，不要在谈判一开始就作出让步，3，避免一步让到位4，逐步减少让步的幅度 通过逐步减少让步的幅度，在潜意识之中已告诉他对方，你已经不可能再继续增 加了 如果你刚开始时还是小的让步，可慢慢地你让步的幅度越来越大。这样你永远都 不可能与对方达成交易因为他们每次要求你降低价格时，你都会给他们一个更大 的惊喜，所以他们就会不停地要求你再降价当你感觉对方一直在通
16、过谈判榨取你的所有利润，直接把你 逼到最底线，或者虽然对方也想与你达成交易，可他心里却在想 尽多占好处时，才可以考虑使用这种策略。四、收回条件收回条件： 1，提高价格； 2，收回某个交易条件 比如收回送货、安装、培训或者是付款日期等条件来收回在价格上 作出的让步。收回策略就像是一场赌博， 请注意： 千万不要收回那些比较重要的条件，因为这样可能会惹怒对方 使用该策略时一定要选择好对象 要想避免直接与客户产生对抗情绪，不妨虚构一个模糊的更高权威 来做黑脸，继续假装自己站在客户那边在谈判即将结束时作出一些小让步针对那种自负要强的对 手；让对方感觉良好 让步的时机比让步的幅度更重要即便你只作出了很小的让 步，只要时机得当，就可以产生很好的效果 谈判结束之后，无论你感觉对方的表现有多差劲，都一定要恭 喜对方“你的表现得太棒了”
