万科房地产企业成本管理软件

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2、发前基础工作及制度的完善口土地成本一一一,楼面地价口开发前期准备费口主体建筑工程费口主体安装工程费口园区管网工程费口园林环境建设费园区造价口配套设施费“-口开发间接费一一一,赏用及资金成本主体造价建筑无限生活MINKE万R儿个基本成本概念口建造奶本:指项目的建筑安装成本。包括:开发前/期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社1区管网工程费、国林环境费、配套设施费6大项。口开发成札:指项目的制造成本。开发成本=土地获得窿价款f独造成本+开发间接费了-_厂口完全成本:完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包吴营业税金。口项目成本:在未特别说明时,一般指项目的“开发成本。建筑无限生活MINK

3、E万R2责任成本管理责任成本体系通过确定责任主体和评价部门,通过技术经济指标的目标设定、执行和考核,来保证整体成本的合理性和先进性。责任成本管理体系要素:(1)责任范图;(2)责任人(3)评价标准;(4)评价人责任成本体系建立目的:令全员实施自觉的成本管理行为建筑无限生活MHNKE万刑3、加强目标成本管理基本概念:目标成本:目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标;是项目成本的控制线动态成本;是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见动态成本构成).。管理原则:体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(红入绩效考核)P管理工具:动态成本反映系统平台成本指标数据库建筑无限生活MINKE万R软件开发前基础工作及制度的完善通过寺房地产各个作业过程进行成本控制,实现障低成本的目的。全进程、全员、全方位建筑无限生活MINKE万R