《传统文化一日谈(无锡)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传统文化一日谈(无锡)（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传统文化讲座一日谈之 国学与职业人生西北大学 王翼成 电 话 13572054468 博 客 年来，围绕“传统文化与现代管理”这 一主题，把儒、道、法、兵的经典及 百经之首易经、传世奇书素书 、诸葛亮智慧心得将苑的具体 内容与现代管理紧密结合，开发出内 涵丰富、独具魅力的系列讲座，先后 在西安、广州、信阳、榆林、商州、 延安、铜川等地为多家企事业单位做 过专题讲座或培训，深受企业中高层 管理者欢迎。 v课程内容说明 古为今用 点化个人修养之道以古论今 破解人际沟通难题 传统文化一日谈专题讲座，选取儒家、 道家、兵家以及素书有代表性的观 点，阐释影响中国人思维和行动的“仁义 礼智信温良恭俭让”
2、；阐释先贤的为政理念和管理之道；揭示其对现代职场人的指导意义；v课程目标v感受中国传统文化的魅力和价值v了解诸子百家为政治国理念v挖掘经典中的智慧v强化管理者个人素质和魅力v提升管理者领导能力和水平构建自己管理知识金字塔现代 管理知识中国特色管理理论中国传统文化基本知识传统文化产生的历史背景v传统文化 春秋战国 百家争鸣v春秋因孔子编春秋而得名。从公元前 774年至前476年，共298年，是东周的前半 期。战国始于前475年，止于前221年秦始 皇统一中国，共254年。因西汉末年刘向编 著战国策而得名。v社会大变革，新社会阶层“士”出现。他 们在解决和回答现实问题时提出不同主张 和要求，各自著
3、书立说，相互争辩不休， 这就是百家争鸣。v主要有儒、道、法、兵、纵横等。传统文化思想中的基本内容v中国传统文化思想的精髓 仁 义 礼 智 信 温 良 恭 俭 让v中国传统文化的特点注重个人修养 强调和谐中庸追求修齐治平 倡导知行合一传统文化讲座一日谈v几部必读的经典v儒家经典论语孟子v道家经典道德经庄子v法家经典商君书韩非子v兵家经典孙子兵法v百经之首易经v应用性通俗读本素书、弟子规解读经典v职业人必须做好的三件事：学习，交友，养心v学而时习之不亦说乎；有朋自远方飞来不亦乐 乎；人不知而不愠不亦君子乎。v吾日三省吾身：为人谋而不忠乎；与朋友交而 不信乎；传不习乎v三人行必有我师焉。择其善者而从
4、之其不善而 改之。解读经典v明确学习目的v大学之道，在明明德，在新民，在止于 至善v职业工作者的学习，其目的应该是：v开窍明理，激活思维，解决思想方法；v感染和影响周围的人；v完善自我，提升修养，增强个人魅力。解读经典v认真地学习，终身去学习：启智、耕心、灵修v好仁不好学，其蔽也愚；好知不好学，其蔽 也荡；好信不好学，其蔽也贼；好直不好学 ，其蔽也绞；好勇不好学，其蔽也乱；好刚 不好学，其蔽也狂。解读经典v践行优秀品质，彰显个人魅力v能行五者于天下为仁矣：恭宽信敏惠。恭则 不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功， 惠则足以使人。v子禽问于子贡曰：夫子至于是邦也，必闻其 政，求之与？抑与之与？子贡
5、曰：夫子温、 良、恭、俭、让以得之。夫子之求之也，其 诸异乎人之求之与？解读经典v正确与人交往 发展良好人脉君子当尊贤、容众、嘉善、矜不能v注意纠正自己的毛病德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不 善不能改。是吾之所忧也。解读经典v要懂得修养，谨记君子九思 视思明 听思聪 色思温 貌思恭 言思忠 事思敬 疑思问 忿思难 见得思义v如何高尚、纯洁、明知做人。孔子的回答是：先事后得，非崇德与？攻其恶，无攻人之恶 ，非修慝与？一朝之忿，忘其身，以及其亲，非 惑与？解读经典v让认真成为一种职业习惯樊迟问仁，子曰：居处恭，执事敬，与人忠。子张问政。孔子曰：居之无倦，行之以忠。 对工作要高度重视，执行中要竭尽
6、全力解读经典v树立规矩意识 养成遵章守纪的习惯 恭而无礼则劳， 慎而无礼则葸， 勇而无礼则乱， 直而无礼则绞。解读经典v完美=真才实学+仁德修养+认真态度+程序规范知及之，仁不能守之， 虽得之，必失之。知 及之，仁能守之，不 庄以涖之，则民不敬。 知及之，仁能守之， 庄以涖之，动之不以 礼，未善也 真才实学打天下 仁德培植且保持 认真做事莫懈怠 规章制度严执行 慎终如始尽善美 全心全意为人民解读经典v 谨记五字箴言 管理游刃有余道千乘之国 敬事而信 节用而爱人 使民以时严肃认真做事 言而有信行令 珍惜财力物力 倾心关爱员工 合理调度人力解读经典尊五美 摒四恶惠而不费 劳而不怨 欲而不贪 泰而不
7、骄 威而不猛不教而杀谓之虐 不戒视成谓之暴 慢令致期谓之贼 犹之与人也，出纳之吝 谓之有司 v 掌握管理技巧不犯低级错误解读经典v把握工作重点 有条不紊管理先有司 赦小过 举贤才 制定规章制度 包容小的过错 发现推举人才解读经典v健全运行机制 打造优秀团队足食足兵民信利益保证机制 危机应对机制 精神凝聚机制近者说，远者来 凝聚力 吸引力解读经典v要有防患于未然的意识其安易持，其未兆易谋。其脆易破，其 微易散。为之于未有，治之于未乱。合抱之 木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里 之行，始于足下。v慎终如始是避免功亏一篑的良方；胜利在望 不等于胜利到手。v想到莫若看到，看到莫若做到，做到莫若得
8、到解读经典v团队建设优劣的五个衡量指标：认识现实适应环境，区别对待因变而 变，齐心协力精诚团结，有备无患寻 找时机，领导有方管理顺畅。故知胜有五：知可以战与不可以战 者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者 胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御 者胜。解读经典v事关生死存亡，不可不慎，不可不 察，不可不明。v兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不 可不察也。v不要动不动就跟对手开兵见仗，不要总想着 置对方于死地。v不惹事，但也不怕事，v关键是做好自己的事。解读经典v生死成败与否，在于看清五个方面v故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道 ，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。v做个明白人，才能胜不骄败不馁，才不
9、会靠 侥幸v学会分析，这是基本功。v判断生死成败的五个角度：人心、精神；气 候、环境；位置、条件；领导、干部；制度 、规章。解读经典v生死成败与否，在于看清五个方面v第一个方面：道v道者，令民与上同意也，故可以与之死，可 以与之生，而不畏危。v上下一心，来自于凝聚力。万众一心，其力 断金v团结就是力量：众志成城。v凝聚力来自文化熏陶。v凝聚力关键是凝聚人心，利益不是万能的解读经典v生死成败与否，在于看清五个方面v第二个方面：天v天者，阴阳、寒暑、时制也。v谋事在人，成事在天。v气候、时机、环境，v万事俱备，只欠东风，肯定成不了事。v政策就是天，政策就是气候，政策就是环境v把握时机，机不可失，时
10、不再来。解读经典v生死成败与否，在于看清五个方面v第三个方面：地v地者，远近、险易、广狭、死生也。v位置决定作为v到什么山上唱什么歌v所谓地利，就是有利自身的游戏规则v学会将自身的核心优势与市场关键需求紧密 结合解读经典v生死成败与否，在于看清五个方面v第四个方面：将v将者，智、信、仁、勇、严也。v思维和眼光v言而有信，领导有威信v以人为本，做真君子大丈夫v面对压力，面不改色心不跳v严，就是任何时候都按照标准和制度办事解读经典v生死成败与否，在于看清五个方面v第五个方面：法v法者，曲制，官道、主用也。v制度规章，权力职责，物资保障v制度精髓是文化v官道就是层级结构v要有成本意识，更要能追求有效
11、率的效益解读经典v判断胜负的七个要素v校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有 能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒 孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。v领导得人心；干部能力强；尽占天时地利； 运行程序化；团队成员斗志旺盛，战斗力强 ；员工训练有素；言而有信，赏罚分明。v“五事”、“七计”：特色有效的管理工具解读经典v学会控制 不要在情绪激动时做决策主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。 合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜， 愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以 复生。故明君慎之，良将警之。此安国全军 之道也。v世上没有后悔药v冲动是魔鬼，失去理智要付出代价解读经典v瞎指挥，不放心，乱干涉，必
12、导致管理 混乱。 不知军之不可以进而谓之进，不知三军 之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军 之事而同三军之政者，则军士惑矣；不知三 军之权而同三军之任，则军士疑矣。v现代职场领导应该做到：总揽不独揽， 宏观不主观，果断不武断，放手不撒手 。解读经典v管理者当戒自身缺陷造成工作失误。将有五危：必死，可杀也；必生， 可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱 也，爱民，可烦也。凡此五者，将之 过也，用兵之灾也。有勇无谋，不动脑子；贪生怕死，逃避 责任；急躁易怒，情绪激动；看重名 声，洁身自好；慈爱过度，心慈手软 。素书的智慧v按照先贤的指导做人博学切问，所以广知。高行微言，所以修身 。 恭俭谦约，所以自守
13、。深计远虑，所以不穷 。v不要忽视学习。养成不断学习的好习惯v可以大张旗鼓做事，但不要高调说话。v为人恭谦而不傲，生活简约而不奢。v不要让自己的思维停滞；保持深刻周密素书的智慧v领导当戒 以明示下者暗， 有过不知者蔽， 迷而不返者惑；v意欲正道大步行，务必先绝歪斜路。v不要在部下面前炫耀自己；v要经常检查自己是否有过失；v及时纠偏，不在错误的道路上越走越远 。素书的智慧v领导当戒 以言取怨者祸， 令与心乖者废， 后令缪前者毁；v言语谨慎，避免祸从口出；v口心一致，让命令成为意志的象征v用程序推动工作，不因朝令夕改而误事素书的智慧v领导当戒 怒而无威者犯， 好众辱人者殃， 戮辱所任者危，v不要动
14、不动发脾气；气大伤身 气大伤人v切忌当众羞辱你的部下；v尊重你所任用的人才而不是残酷打击。素书的智慧v领导当戒 慢其所敬者凶， 貌合心离者孤， 亲谗远忠者亡，v不要怠慢可敬之人；不因失礼而失贵人v全身心为组织工作；切忌同床异梦v亲近小人等于给自己挖坟墓素书的智慧v领导当戒 行赏吝色者沮， 多许少与者怨， 既迎而拒者乖。v赏理所应得；舍不得奖赏会让人寒心v既然许诺了，就不要小气吝啬而让人生怨v不要做卸磨杀驴的事情素书的智慧v领导当戒 闻善忽略，记过不忘者暴； 所任不可信，所信不可任者浊。 牧人以德者集，绳人以刑者散。v大人大量，不要让仇恨填充自己的心田v小才不大用更不重用，大才不小用更不弃用v为
15、政以德，群星环绕；v法制不等于酷刑，人人敬而远之怎会有效率关于人际沟通的几个问题v人际沟通应遵循四大原则v 真诚：真心实意，真情实感；v 坦荡：实事求是，一切从实际出发；v 积极：主动性，责任意识； v 行动：用结果说话；关于人际沟通的几个问题v良好人际沟通的四个重要环节倾听欣赏建议拒绝 关于人际沟通的几个问题人际沟通中的语言和非语言因素用情说话想好了再说有层次有条理，追求清楚表达善用手势和肢体语言发挥眼神和表情作用注重自身形象，营造气场关于人际沟通的几个问题v处世处事四字诀容 荣 融 溶v容人之心，容忍之德-化解对立面v荣人之术，悦人之道-激励跟随者v融世之智，处世无痕-圆润而不圆滑v溶事之技，处事无碍-太极而不极端关于人际沟通的几个问题人际沟通之社会与自我做有心人：眼观六路耳听八方处处留心做有情人：感恩生活激情工作魅力人生做有魂人：善于思考学会判断正确决策做有为人：积极行动创造价值成功人生v加强学习 避免“三不知”不知命，无以为君子也 不知礼，无以立也 不知言，无以知人也掌握事物变化规律 做高见之人 用礼仪规范约束自己 做身正之人 善于察言观色 做智慧之人三人行，必有我师焉。 择其善者而从之，其不善而改之。http:/
