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1、LOGOCompany Logo第五组：陈淑静 白丽丽 张瑞霞 郭少华双十一LOGO首页LOGOCompany Logo支付宝LOGO公司简介 支付宝是阿里巴巴集团于2004年底创办的独立第三方支付 平台现在支付宝注册用户已经突破2亿，日交易额达到7亿，日 交易笔数达到400万笔目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商 家已经超过46万家；涵盖B2C、网游、航空旅游酒店、教 育缴费、公共事业缴费、传统行业（物流、保险等）、海 外商户等领域。这些商家在享用支付宝服务的同时，更是 拥有了一个极具潜力的消费市场。LOGO商业模式-战略目标与目标用户战略目标目标用户从第三方担保平台逐渐向在线
2、支付平台转变 ，并与多家商家 和网银合作，为消费者提供服务发展千万级手机支付用户 ， 实现“无线购物”携中小企业走出国门 ，发展海外战略支付宝刚创立时的目标客户是淘宝网用户，为他们提供一种 安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加， 支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴 旗下网站提供支付平台。LOGO商业模式-产品服务 1.支付宝交易提供交易过程中的信用担保。 2.支付宝账户提供资金交易的记录、查询。 3.增值服务：红包与认证免费网络营销工具及互联网 身份证（身份以及银行账户信息） 4.支付宝推荐物流公司服务选择推荐物流公司、获得 优惠会员价格，代卖家做发货确认，3天超时
3、机制LOGO盈利模式核心能力商业模式 -盈利模式与核心能力截止2006年底，支付宝对所有用户均是免费使用，没有盈利模 式。但从2007年2月开始，支付宝将向非淘宝网卖家收取一定比例的 技术服务费用，收费标准约为交易总额1.5%。淘宝网用户可以继续免 费使用支付宝。 一是强大的后盾为其提供的庞大客户群，淘宝网、阿里巴 巴中国站都支持支付宝，这为支付宝获得了其他任何第三 方支付平台无法比拟的客户数量； 二是安全保障，支付宝对外推出“全额赔付”的政策，使 用户有了安全保障。LOGO经营模式 免费模式集聚人气，扩大市场占有率 与各大银行、金融机构合作，圈地电子支付市场。支付宝 目前已和国内工商银行、农
4、业银行、建设银行、招商银行 、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际 组织等各大机构建立了战略合作，成为金融机构在网上支 付领域极为信任的合作伙伴。另外，支付宝还与中国建设 银行合作，发布了国内首张真正专注于电子商务的联名借 记卡支付宝龙卡及电子支付新产品支付宝卡通 业务。 推出“全额赔付”数字证书等措施，打造安全信用体系 扩展业务LOGO手印文化家族管理风险风险管理计计划管理模式管理模式LOGO支付宝的信用体系已经为每个支付宝用户打上信用评价的 评级，支付宝有很多信息是银行没有的，包括用户的交易 记录、水电煤费用支付的记录等，要比现在银行的信用体 系要精准得多。 采用实名认证，
5、如通过“支付宝卡通”或者“通过确认银行 汇款金额的方式“来进行实名认证，确保支付安全。管理模式-风险控制LOGO技术模式LOGO支付宝的影响LOGO支付宝的未来v网购的发展成为支付宝的巨大推动力LOGO除了网购购外，支付宝将会深入生活的方方面面LOGO走向海外，支付宝国际际化趋势渐趋势渐明朗LOGO结论与建议经过几年的发展，支付宝已经成为国内第三方支 付平台的领头羊，取得了不俗的成绩。但面对国 内十余家第三方支付平台的竞争，支付宝需要突 出自己的优势，在稳中求发展。国家对第三方支付平台的政策也直接影响支付宝 的发展。在盈利模式方面，支付宝应在做大用户 数的基础上，强化其信用功能，从而收取交易。另外，作为国内第三方支付平台的领头羊，应该 更多地与银行等行业合作，从中寻找盈利模式， 并争取早日拿到“牌照”。LOGOClick to edit company slogan .2012.11.16
