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1、 讲述: 经营战略与战略管理基本内容理论知识;战略成本分析、战略业绩评了 解: 经营战略的框架、经营单位竞争优势战略;战略管理基本原则、基本步骤;战略管理会计产生的意义、战略管理会计的概念和特点点掌握:战略管理会计前定位分析、 价值链分析、 战略成本动因分析、战略业绩评价。难 ”点:是目标成本管理法、产品生命周期成本法、SWOT分析法、价值链分析、成本动因分析、战略业绩评价的方法和指标设置。 县 立立立习 经营战略与战略 。经营战略概述。战略管理概述 2和 21、战略与经营战略的概念(1) 战略2) 经营战略: 把战略引入企业经营，称为“经营战略”。2、经营战略的框架(1) 企业总体战略 co
2、rporate strategy)(2) 经营单位战略 (business strategy)(3) 职能部门战略 (functional strategy)3、经营单位竞争优势的战略战略 (competitive strategy )”如图11一1所示 成本领先战略 差异化战略re 竞争优势 1. 成本领先战略。2. 差异化战略。PT1、战略管理的概念(C1) “战略管理”首先提出;安索夫从战略计划走向2) 战略管理的特点: 1976年美国学者战略管理 指导企业全部活动的是企y (3) 战略管理的任务:理活动的重点是制定战略和实施战略此战略，全部管 通过战略制定、战略实施和日常管理，实现企业
3、的战略目标。 4 国人 现代理论及实务界对战略管理的主要描述;(1) 战略管理追求的核心目标是建立企业的核心竞争力(2 ) 战略管理需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 本2、战略管理的基本原则(1) 适应环境原则。2) 全过程管理原则。(3) 整体最优原则。(4) 全员参与原则。5) 反馈修正原则。 本 、战略管理 外部环境、战略管 志和古训基本步骤 企业 文 化 内部条件 -已一上一各丝隶吉|一_属吕村可| 全有了票这六|清末隶训|盖准梳训站|悍慌了隶这 入息反 馈 图11一2 闵儿 本”上图内容可以分为四个相互关联的环节:1. 环境分析2. 战略制定3. 战略实施。4. 战略评价和监控。
